- Descriere
- Platformă e-learning
Curs de Management Financiar Aplicat – Manager Financiar, CFO & CEO
Înveți logica financiară construind-o în Excel cu instrumente AI.
Înveți să iei decizii financiare — despre profitabilitate, numerar, costuri, investiții, finanțare și dividende — pornind de la analiza financiară a companiei, și să le prezinți conducerii într-un dashboard.
Lucrezi LIVE cu lectorul, în Excel și cu instrumente AI — ChatGPT, Claude, Gemini, Perplexity și Microsoft Copilot — pe studii de caz construite pe companii reale.
Următoarea grupă
9 NOIEMBRIE 2026
Luni și Joi · de la ora 19:00 (seara)
Online LIVE · 6 săptămâni · 12 întâlniri
Alege varianta potrivită
Program profesional LIVE
3.850 LEI
Plată flexibilă: în 2–3 rate prin AMC360 sau până la 6 rate cu BT Star.
TVA 0% · 12 luni acces la materiale
LIVE + platformă + materiale + companii reale + Excel & AI + feedback lector
Diplomă de participare AMC360
Acces digital
550 LEI
Studiu individual pe platforma AMC360
Materiale, lecții și resurse digitale, în ritmul propriu.
Plată direct cu cardul.
Fără întâlniri LIVE · fără feedback individual
Dorești și certificare profesională?
Poți opta, dacă îndeplinești condițiile de eligibilitate, pentru certificarea Analist Financiar – COR 241305, prin programul autorizat Analiză Financiară Aplicată. Examenul este opțional, iar taxa este aceeași, cu sau fără certificare.
Ce face un Manager Financiar?
ANALIZĂ → PROBLEMĂ → SOLUȚII → SIMULARE → DECIZIE
| Program | Management Financiar Aplicat |
|---|---|
| Format | Online LIVE |
| Durată LIVE | 6 săptămâni · 12 întâlniri |
| Acces platformă e-learning | 12 luni |
| Instrument | Dashboard financiar în Excel pentru decizii |
| Aplicații | Companii reale + propria companie, opțional |
| AI | ChatGPT · Claude · Gemini · Perplexity · Copilot |
| Certificare | Opțională, prin traseul Analist Financiar – COR 241305 |
Curs practic de management financiar și leadership financiar pentru manageri, antreprenori și profesioniști
Pornești de la analiza financiară — trunchiul comun cu cursul de Analist Financiar — și mergi mai departe: ce decizie iei, cât costă fiecare variantă și ce efect are asupra profitului și a numerarului.
Lucrezi practic în Excel, pe companii reale și date din surse oficiale, construiești analiza financiară, compari companii și scenarii și aplici instrumentele pe propria companie sau pe o companie de interes. Primești feedback direct de la lector asupra analizei și soluțiilor propuse.
ANALIZEZI COMPANIA → IDENTIFICI PROBLEMELE → TESTEZI SOLUȚII → IEI DECIZII
Management Financiar Aplicat — Manager Financiar este un curs practic AMC360 pentru manageri, antreprenori și profesioniști care vor să folosească analiza financiară a companiei pentru decizii privind profitabilitatea, Cash Flow-ul, capitalul de lucru, investițiile și finanțarea. Programul include aplicații în Excel, Dashboard Financiar pentru Management, studii de caz pe companii reale, comparații între companii, scenarii, AI aplicată și un proiect realizat pe propria companie sau pe o companie de interes.
NU ÎNVEȚI DOAR SĂ ANALIZEZI CIFRELE. ÎNVEȚI CE DECIZII SĂ IEI PE BAZA LOR.
Definiții
Management financiar, manager financiar, dashboard financiar
Ce este managementul financiar?
Managementul financiar înseamnă analiza și gestionarea resurselor financiare ale companiei pentru decizii privind profitabilitatea, numerarul, investițiile, finanțarea și dezvoltarea afacerii.
Ce este un manager financiar?
Managerul Financiar transformă informațiile financiare în decizii privind profitabilitatea, Cash Flow-ul, investițiile, finanțarea și utilizarea capitalului.
Ce este un dashboard financiar?
Dashboard-ul financiar pentru management reunește indicatorii esențiali privind vânzările, profitabilitatea, lichiditatea, Cash Flow-ul, capitalul de lucru, datoriile și rentabilitatea, pentru a susține deciziile manageriale.
De la cifre la decizii de management
Nu înveți doar să citești cifrele. Înveți ce să faci cu ele.
Situațiile financiare arată ce s-a întâmplat în companie. Analiza financiară te ajută să înțelegi de ce s-a întâmplat. Managementul financiar merge mai departe:
CE FACEM MAI DEPARTE?
- O companie poate avea profit, dar să nu aibă suficient numerar.
- Poate avea vânzări în creștere, dar profitabilitate în scădere.
- Poate avea un client important ca venituri, dar care produce o marjă redusă și blochează numerar prin termene lungi de plată.
- Poate crește rapid, dar să nu aibă resursele financiare necesare pentru a susține creșterea.
- Poate avea o investiție aparent profitabilă, dar care consumă prea mult numerar sau presupune un risc prea mare.
- Poate avea un profit bun, dar o datorie dificil de susținut.
De aceea, Managerul Financiar trebuie să poată trece de la:
DATE → ANALIZĂ → PROBLEMĂ → SOLUȚII → IMPACT → DECIZIE
Lector
Cine predă cursul de management financiar
Prof. dr. Anamaria Popa
Coordonator program · fondatoare AMC360 · lector asociat UBB Cluj-Napoca · formator INA (Institutul Național de Administrație)
Coordonează programul de management financiar și susține majoritatea modulelor. Predă din experiență practică: peste 20 de ani de consultanță de afaceri și financiară — due diligence, diagnostic, restructurare, bugetare și raportare — și colaborări cu peste 200 de companii, de la firme mici și mijlocii la corporații, multinaționale și entități publice. Exemplele, studiile de caz și modelele Excel din curs vin din această practică, cu accent pe ce lipsește de obicei din cursuri: ce decizie iei după ce ai calculat cifrele. Doctor în finanțe (UBB Cluj-Napoca, 2009), autoare a 9 cărți de specialitate și a peste 60 de articole publicate.
Ce vei învăța să decizi?
Programul nu este construit doar în jurul formulelor și indicatorilor financiari. Este construit în jurul problemelor pe care managerii și antreprenorii trebuie să le rezolve.
Profitabilitate
- Unde câștigăm și unde pierdem bani?
- Ce clienți sunt profitabili?
- Ce produse sau servicii au marjele cele mai bune?
- Creștem prețurile? Reducem costurile? Renunțăm la un produs sau client?
Cash Flow și numerar
- De ce avem profit, dar nu avem bani?
- Cât numerar este blocat în creanțe?
- Cât avem blocat în stocuri?
- Cât ne finanțează furnizorii?
- Cum îmbunătățim Cash Flow-ul?
Creștere
- Câtă creștere își poate permite compania?
- Ce se întâmplă cu numerarul dacă vânzările cresc cu 10%, 20% sau 30%?
- Cât capital suplimentar trebuie să finanțăm?
Finanțare
CÂTĂ DATORIE ÎȘI POATE PERMITE COMPANIA?
Investiții
- Merită investiția?
- Cât investim și în cât timp recuperăm banii?
- Ce Cash Flow produce?
- Ce se întâmplă dacă vânzările sunt mai mici decât estimarea?
Capital
Unde investim banii companiei? Extindem, automatizăm, reducem datoria, cumpărăm o altă companie, păstrăm numerarul sau distribuim dividende?
Trunchiul comun: analiza financiară pentru management
Orice decizie financiară bună începe cu o analiză financiară corectă.
Analiza financiară este trunchiul comun cu cursul de Analiză Financiară Aplicată (Analist Financiar, COR 241305): aceleași situații financiare și aceiași indicatori de bază. Diferența este ce faci cu ei. Acolo, analiza merge în profunzime, până la diagnostic. Aici, fiecare studiu de caz se lucrează pe toți indicatorii din modelul Excel AMC360 — bilanț, lichiditate și solvabilitate, echilibru financiar, capital de lucru, cont de profit și pierdere, valoare adăugată, flux de numerar, calitatea profitului, risc de faliment, capacitate de îndatorare și prognoză — și fiecare analiză se încheie cu o decizie. Lista completă a indicatorilor este în secțiunea Dashboard financiar în Excel.
Bilanț
Întrebarea · Cum este finanțată compania și cât de solidă este poziția financiară?
Cont de Profit și Pierdere
Întrebarea · Cum produce compania profit și de ce se modifică rezultatele?
Modificarea poziției financiare
Întrebarea · Ce s-a schimbat în structura financiară a companiei și de ce?
Cash Flow
Întrebarea · De unde vin banii și unde se duc?
Echilibrul financiar
Capitalul de lucru
Întrebarea · Unde este blocat numerarul?
Indicatorii financiari — principiul Pareto 80/20
Nu calculăm zeci de indicatori fără scop. Selectăm indicatorii care explică cea mai mare parte din situația financiară și sunt relevanți pentru problema pe care trebuie să o rezolvăm: lichiditate, solvabilitate, îndatorare, rentabilitate, eficiență, capital de lucru, Cash Flow, utilizarea activelor și a capitalului.
Analist Financiar vs. Manager Financiar — care este diferența?
Analiză Financiară Aplicată — Analist Financiar
analiză → comparație → interpretare → diagnostic
Răspunde în profunzime: ce s-a întâmplat și de ce?
Management Financiar Aplicat — Manager Financiar
analiză → problemă → soluții → simulare → decizie
Construiește analiza necesară și merge mai departe: ce facem?
ANALIZA FINANCIARĂ ESTE PUNCTUL DE PLECARE. DECIZIA ESTE REZULTATUL.
Studii de caz pe companii reale
DATE REALE. COMPANII REALE. PROBLEME REALE.
Nu lucrăm exclusiv cu exemple de tip „Compania ABC are venituri de 1.000.000 lei”. Folosim date publice din surse oficiale și verificabile și analizăm companii cu modele de business diferite, cu date financiare pe 5–10 ani.
Dedeman · Leroy Merlin · Hornbach
Retail — stocuri, furnizori, Cash Flow și profitabilitate
Comparăm cifra de afaceri, marjele, stocurile, creanțele, furnizorii, DSO, DIO, DPO, CCC, profitabilitatea și numerarul.
Întrebarea · Ce model de business utilizează mai eficient capitalul?
Sphera Franchise Group
Analizăm evoluția veniturilor, costurile, marjele, EBITDA, profitul, personalul, productivitatea și fluxurile de numerar.
Întrebarea · Creșterea vânzărilor produce și creșterea performanței?
OMV Petrom
Analizăm profitul, Cash Flow-ul, investițiile, CAPEX, datoria, capitalurile proprii, rentabilitatea capitalului și dividendele.
Întrebarea · Unde este mai bine să fie alocat capitalul?
Nuclearelectrica
Un studiu relevant pentru o companie cu investiții mari și perioade lungi de recuperare. Analizăm profitabilitatea, numerarul, CAPEX, finanțarea, costul capitalului și scenariile de investiții.
Întrebarea · Cum fundamentezi o investiție mare pe termen lung?
One United Properties
Analizăm creșterea, activele, datoriile, capitalurile proprii, Cash Flow-ul și finanțarea dezvoltării.
Întrebarea · Câtă creștere poate susține structura financiară?
Romaero
Analizăm veniturile, costurile, cheltuielile cu personalul, valoarea adăugată, productivitatea, datoriile și lichiditatea.
Întrebarea · Problema este de venituri, costuri, productivitate sau finanțare?
Companiile sunt analizate exclusiv pe baza datelor publice din raportările oficiale — situații financiare, rapoarte anuale, raportări bursiere, Bursa de Valori București, SEC, Investor Relations. AMC360 nu are nicio afiliere, parteneriat sau relație contractuală cu companiile menționate, iar denumirile și mărcile aparțin titularilor lor.
Companii internaționale
Înțelegem performanța și prin comparație.
Utilizăm și companii internaționale pentru care există raportări financiare publice și oficiale: Pfizer · AstraZeneca · Novo Nordisk · Eli Lilly · Johnson & Johnson.
Putem compara creșterea veniturilor, marjele, profitabilitatea, Cash Flow-ul, investițiile, cheltuielile de cercetare și dezvoltare, datoriile și rentabilitatea capitalului.
Întrebarea nu este „cine are indicatorul cel mai mare”, ci:
CE EXPLICĂ DIFERENȚA ȘI CE PUTEM ÎNVĂȚA DIN EA?
Comparația între companii
Un indicator analizat singur poate spune foarte puțin. De aceea comparăm compania cu anii anteriori, cu un competitor și cu alte firme din industrie: marjele, costurile, productivitatea, capitalul de lucru, datoriile, rentabilitatea și Cash Flow-ul.
COMPARAȚIE → DIFERENȚĂ → CAUZĂ → SOLUȚIE
Termenul profesional pentru comparația structurată între companii este benchmarking.
Managementul profitabilității
CIFRĂ DE AFACERI MARE ≠ PROFITABILITATE BUNĂ
Analizăm preț, volum, mix de produse, costuri fixe, costuri variabile, marjă brută, marjă de contribuție, EBITDA, EBIT și profit net.
Construim simulări
- Ce se întâmplă dacă prețul crește cu 5%?
- Cât poate scădea volumul fără să pierdem profit?
- Ce volum suplimentar trebuie să vindem dacă reducem prețul?
- Ce se întâmplă dacă materia primă se scumpește?
- Angajăm sau externalizăm?
- Producem sau cumpărăm?
Profitabilitate pe client și pe produs
CLIENT MARE ≠ CLIENT PROFITABIL
Analizăm veniturile clientului, discounturile, costurile directe, costurile logistice, serviciile suplimentare, termenele de plată și numerarul blocat.
În funcție de business putem analiza profitabilitatea pe client, pe produs, pe serviciu, pe proiect sau pe canal de vânzare.
UNDE FACE COMPANIA BANI CU ADEVĂRAT?
Pragul de rentabilitate
Înveți să calculezi și să utilizezi pragul de rentabilitate (Break-Even). Dar nu ne oprim la calcul — îl folosim pentru decizii privind prețurile, volumul vânzărilor, costurile, angajările, externalizarea, deschiderea unei locații, lansarea unui produs și investițiile.
CALCUL → SIMULARE → DECIZIE
Cash Flow și gestionarea numerarului
PROFITUL NU ÎNSEAMNĂ AUTOMAT BANI ÎN CONT.
Analizăm Cash Flow-ul din exploatare, din investiții și din finanțare, și răspundem:
- Cât numerar produce activitatea?
- Cât consumă investițiile?
- Cât consumă datoriile?
- Cât numerar consumă creșterea?
- De câtă rezervă de lichiditate avem nevoie?
Capitalul de lucru
Clienți
Stocuri
Furnizori
CCC
Ciclul de conversie a numerarului
Managerul nu trebuie doar să observe că DSO este mare. Trebuie să poată calcula:
CÂȚI BANI ELIBERĂM DACĂ REDUCEM DSO CU 10 ZILE?
Aceasta este diferența dintre indicator și decizie.
Creșterea și necesarul de finanțare
CREȘTEREA COSTĂ BANI.
Mai multe vânzări pot necesita mai multe stocuri, mai multe creanțe, mai mulți angajați, capacitate suplimentară, echipamente și investiții.
Construim scenarii — vânzări +10%, +20%, +30% — și calculăm:
DE CÂȚI BANI ARE NEVOIE COMPANIA PENTRU A FINANȚA CREȘTEREA?
Finanțarea firmei
Comparăm autofinanțarea, creditul bancar, linia de credit, leasingul, factoringul, capitalul propriu și investitorul.
Pentru fiecare analizăm costul, rata, Cash Flow-ul, îndatorarea, garanțiile, flexibilitatea și riscul.
CEA MAI IEFTINĂ FINANȚARE NU ESTE ÎNTOTDEAUNA CEA MAI BUNĂ.
Gradul de îndatorare
Câtă datorie își poate permite compania?
Analizăm datoriile totale, datoriile financiare, Debt/Equity, Debt/Assets, autonomia financiară, acoperirea dobânzii, capacitatea de rambursare și Cash Flow-ul disponibil.
Întrebarea nu este dacă datoria este bună sau rea, ci:
POATE COMPANIA SĂ SUSȚINĂ DATORIA ȘI ÎNTR-UN SCENARIU MAI SLAB?
Analiza investițiilor
O investiție bună trebuie analizată înainte de a cheltui banii.
Construim analiza financiară pentru echipamente, automatizare, extinderea capacității, o locație nouă, un produs nou, intrarea pe o piață sau achiziția unei companii.
Analizăm valoarea investiției, veniturile estimate, costurile, Cash Flow-ul, perioada de recuperare, VAN / NPV, RIR / IRR, MIRR unde este relevant, riscul și scenariile.
Testarea scenariilor
Nu folosim doar o prognoză optimistă. Construim scenariu de bază, scenariu favorabil și scenariu nefavorabil, și testăm vânzările, prețurile, costurile, marjele, investițiile, dobânzile și Cash Flow-ul.
CE SE ÎNTÂMPLĂ DACĂ PLANUL NU SE REALIZEAZĂ?
Unde investim banii companiei?
Termenul profesional este alocarea capitalului. Pentru manager îl formulăm simplu:
UNDE INVESTIM URMĂTORUL LEU?
Compania poate investi în dezvoltare, automatiza, cumpăra echipamente, cumpăra o companie, reduce datoria, păstra numerarul sau distribui dividende. Comparăm randamentul, riscul, numerarul necesar, perioada de recuperare și alternativele.
ROIC și costul capitalului
ROIC
Cât rezultat produce capitalul investit în companie?
WACC
Cât costă capitalul utilizat pentru finanțarea companiei?
PRODUCE INVESTIȚIA MAI MULT DECÂT COSTĂ CAPITALUL?
Pregătirea companiei pentru investitori și Business Angels
NU PREGĂTI DOAR PREZENTAREA. PREGĂTEȘTE COMPANIA.
Un investitor analizează veniturile, creșterea, marjele, profitul, Cash Flow-ul, datoriile, clienții, necesarul de capital, riscurile și capacitatea de dezvoltare.
Antreprenorul trebuie să știe
- De câți bani are nevoie?
- Pentru ce?
- Cât timp îi ajung?
- Ce rezultate trebuie să producă investiția?
- Ce probleme financiare trebuie rezolvate înainte de discuția cu investitorul?
Analiza financiară înainte de o investiție sau achiziție
Due Diligence financiar, explicat practic.
Analizăm calitatea veniturilor, profitul, EBITDA, elementele nerecurente, Cash Flow-ul, capitalul de lucru, datoriile, investițiile, clienții importanți, furnizorii importanți și riscurile financiare.
CIFRELE PREZENTATE REFLECTĂ REALITATEA ECONOMICĂ A COMPANIEI?
Abordare inspirată din practica proiectelor de consultanță financiară și Due Diligence
- Înțelegem afacerea
- Verificăm datele
- Construim analiza financiară
- Identificăm problemele
- Comparăm cu alte companii
- Identificăm cauzele
- Construim soluții
- Testăm scenarii
- Calculăm impactul
- Recomandăm decizia
Cum înveți — metoda AMC360
Principiul Pareto 80/20
Ne concentrăm pe informațiile și indicatorii care contează cel mai mult pentru decizie.
Concepte explicate clar
Înțelegi logica economică înainte de formulă.
Probleme reale de business
Pornim de la problema pe care trebuie să o rezolve managerul.
Exerciții în Excel
Calculezi și testezi singur.
Companii reale
Analizăm companii reale folosind date publice din surse oficiale.
Comparații între companii
Înțelegi performanța prin comparație.
Aplicare pe propria companie
Transferi instrumentele pe businessul care te interesează.
Feedback direct de la lector
Discutăm analiza, interpretarea și soluțiile propuse.
AI aplicată în finanțe
Utilizezi AI pentru investigarea rezultatelor, întrebări, ipoteze și scenarii.
Dashboard financiar în Excel pentru management
Nu primești doar un curs. Primești un instrument pe care îl poți folosi în management.
Dashboard-ul pornește de la modelul Excel AMC360 pe care îl primești la curs: 19 foi legate între ele, construite pe situațiile financiare reale ale unei companii, pe 6 ani. Introduci datele o singură dată, iar analizele, dashboard-ul și interpretarea se actualizează automat. Același model îl aplici apoi pe propria companie sau pe o companie de interes.
Ce vezi pe prima pagină a dashboard-ului
Indicatori cheie
Evoluție pe 6 ani
Semafor de risc
Diagnostic și recomandări
Ce urmărește fiecare parte interesată
Toți indicatorii din model, folosiți în studiile de caz
Trunchiul comun cu cursul de Analiză Financiară Aplicată rămâne același: bilanțul, contul de profit și pierdere și fluxul de numerar. Diferența este că aici fiecare studiu de caz se lucrează pe toți indicatorii de mai jos, iar fiecare foaie se încheie cu o întrebare de management: ce facem?
| Foaia din model | Indicatori folosiți în studiile de caz |
|---|---|
| Analiza bilanțului — dinamică și statică | ritmuri de creștere și CAGR pentru cifra de afaceri, profit, capitaluri proprii, active, datorii, capital investit și capital permanent; viteza de rotație a activelor; structura activelor și a pasivelor; structura datoriilor pe termen scurt și lung |
| Lichiditate și solvabilitate | rata lichidității curente (RLC), rata rapidă (RLI), lichiditatea efectivă (RLE), solvabilitatea, gradul de îndatorare (DAR, DER), cu praguri de risc |
| Echilibrul financiar | fondul de rulment (FR), necesarul de fond de rulment (NFR), NFR/FR, trezoreria netă, verificarea cu bilanțul, relațiile cu entitățile afiliate |
| Capitalul de lucru | DIO, DSO, DPO, ciclul operațional, ciclul de conversie a numerarului (CCC), inclusiv pe solduri medii, creditul comercial |
| Contul de profit și pierdere | marja brută, cheltuielile indirecte, OPEX, EBITDA, EBIT, rezultatul brut și net, impozitul efectiv, acoperirea dobânzilor (ICR), DuPont în 3 și în 5 factori |
| Structura veniturilor și a costurilor | fiecare cheltuială ca procent din cifra de afaceri, marja EBIT, marja netă, marja EBITDA, variațiile față de anul anterior |
| Valoarea adăugată și productivitatea | marja comercială, producția exercițiului, marja industrială, valoarea adăugată, productivitatea muncii, salariul mediu, distribuția valorii adăugate între salariați, stat, creditori și proprietari |
| Fluxul de numerar | situația fluxurilor de trezorerie prin metoda indirectă: CFO, CFI, CFF; CFO/profit net, CFO/EBITDA, rata de reinvestire; CFROA, CFROE, CFROS și variantele operaționale |
| Calitatea profitului | profit față de numerar, fluxul de numerar liber (FCF = CFO − CAPEX), diferența profit–bani, capitalul blocat la 100 lei vânzări, profitul sustenabil |
| Riscul de faliment | Altman Z′ și Z″, Taffler, Conan-Holder, Anghel — cu verdict consolidat |
| Capacitatea de îndatorare | acoperirea serviciului datoriei (DSCR), datorii financiare nete/EBITDA, baza de împrumut din creanțe și stocuri, creditul nou maxim pe termen lung |
| Prognoza bilanțului | 3 scenarii × 3 ani (pesimist, de bază, optimist): creșterea vânzărilor, marja netă, DSO, DPO și DIO țintă, CAPEX, dividende → ROE, ROA, RLC și CCC proiectate |
| Poziționare, SWOT și semnale de risc | comparația cu media sectorului (cod CAEN), principalii competitori, analiza SWOT, semnalele de risc din registrele publice |
| Interpretare și notă pentru administrator | texte care se actualizează automat din calcule și o pagină de discuție pentru administrator, cu constatările principale și direcțiile propuse |
Exemplu: ce arată modelul pe o companie reală
Pe datele unei companii din județul Cluj, producătoare de etichete și ambalaje (2020–2025), modelul arată paradoxul numerarului: în 2025, cifră de afaceri de 194,8 mil. lei și profit net de 14,4 mil. lei, dar numerar de doar 2,8 mil. lei — circa 5 zile de vânzări.
Cauzele ies din indicatori: furnizorii sunt plătiți în circa 30 de zile, față de circa 130 în sector, iar dividendele distribuite (17,3 mil. lei) au depășit fluxul de numerar liber (13,2 mil. lei). Deciziile se calculează în același model: fiecare 10 zile în minus în ciclul de conversie a numerarului eliberează circa 5,3 mil. lei, iar acoperirea serviciului datoriei (DSCR 1,36x) permite un credit nou pe termen lung de doar circa 1,6 mil. lei.
Sursa: prelucrare AMC360 pe baza situațiilor financiare publicate. Cifrele sunt folosite exclusiv în scop didactic.
PROBLEMĂ → CAUZĂ → SOLUȚII → IMPACT → DECIZIE
Proiectul practic
Aplici cursul pe o companie reală.
Fiecare cursant poate lucra pe propria companie, pe compania în care lucrează, pe un client, un furnizor, un competitor, o companie de interes sau o companie analizată pentru investiție.
Construiești:
- Analiza financiară
- Dashboard-ul financiar
- Comparația cu alte companii
- Identificarea problemelor
- Scenariile
- Soluțiile posibile
- Impactul financiar
- Recomandarea
VEZI METODA → O APLICI → PRIMEȘTI FEEDBACK
Pentru companiile externe sunt utilizate date publice din surse oficiale și verificabile. Pentru propria companie se pot utiliza informațiile la care participantul are drept legitim de acces, cu respectarea confidențialității.
AI în managementul financiar
AI nu înlocuiește analiza financiară. O accelerează și o poate provoca.
Lucrezi aplicat cu instrumente AI — ChatGPT, Claude, Gemini și Copilot — pentru identificarea întrebărilor relevante, investigarea variațiilor, formularea ipotezelor, identificarea posibilelor cauze, compararea alternativelor, construirea scenariilor, identificarea riscurilor, pregătirea întrebărilor pentru analiza unei investiții și sinteza concluziilor.
AI PROPUNE → CURSANTUL VERIFICĂ → EXCEL CALCULEAZĂ → MANAGERUL DECIDE
Teme LIVE
Teme LIVE — 12 întâlniri, 10 module și modulul special de AI
Curs practic de management financiar pe companii reale și date oficiale.
Lucrezi în Excel pe situații financiare reale, compari companii și aplici treptat metodologia pe propria companie sau pe o companie de interes.
Fiecare modul răspunde unei întrebări concrete de management:
CE ARATĂ CIFRELE? → UNDE ESTE PROBLEMA? → CE OPȚIUNI AVEM? → CE DECIZIE LUĂM?
Principiul Pareto 80/20: nu analizăm zeci de indicatori fără scop. Selectăm indicatorii care explică cea mai mare parte din situația financiară și sunt relevanți pentru decizia analizată.
Trunchi comun: imaginea financiară a companiei, pentru management
Înveți să citești împreună cele trei situații financiare și să construiești imaginea financiară de ansamblu a companiei. Analizezi activele, datoriile, capitalurile proprii, veniturile, costurile, profitul, numerarul și conexiunile dintre ele. Înveți și să identifici sursele oficiale de date și să verifici comparabilitatea informațiilor.
Studii de caz: Sphera Franchise Group · One United Properties
Întrebarea · Care este situația financiară reală a companiei?
Rezultat · Poți construi o primă analiză financiară relevantă pentru management.
Poziția financiară, lichiditatea și gradul de îndatorare
Analizezi unde este investit capitalul, cum este finanțată compania, cât reprezintă datoriile, cât de lichidă este structura activelor, cât de dependentă este compania de finanțare externă și cum s-a modificat poziția financiară în timp.
Studiu de caz: One United Properties
Întrebarea · Cât de solidă este structura financiară a companiei?
Rezultat · Identifici punctele forte și vulnerabilitățile structurii financiare.
Capital de lucru și Cash Flow — unde sunt banii companiei?
Analizezi creanțele, stocurile, furnizorii, Fondul de Rulment, Necesarul de Fond de Rulment, Trezoreria Netă și ciclul de conversie a numerarului. Construiești legătura dintre profit și Cash Flow și vezi cum modificările în termenele de încasare, stocuri și furnizori influențează numerarul.
Comparație: Dedeman · Leroy Merlin · Hornbach — stocuri, termene comerciale, marje, capital de lucru, Cash Flow și eficiența utilizării capitalului.
Întrebarea · Unde este blocat numerarul și cum îl eliberăm?
Rezultat · Poți cuantifica impactul capitalului de lucru asupra Cash Flow-ului.
Profitabilitate, costuri și prețuri
Analizezi prețul, volumul, mixul, costurile fixe, costurile variabile, marjele, EBITDA, EBIT și profitul net. Lucrezi cu pragul de rentabilitate și vezi cum modificările de preț, volum și cost influențează profitul.
Studii de caz: Sphera Franchise Group · Romaero
Întrebarea · Unde câștigă compania și unde pierde bani?
Rezultat · Poți explica modificarea profitului și identifica principalele surse ale marjei.
Profitabilitatea pe client, produs și activitate
Analizezi, în funcție de modelul de business, profitabilitatea pe client, pe produs, pe serviciu, pe proiect și pe centru de profit. Integrezi Valoarea Adăugată, productivitatea, costurile cu personalul, Soldurile Intermediare de Gestiune și efectul de foarfece.
Studii de caz: Sphera Franchise Group · Romaero
Întrebarea · Ce clienți, produse și activități creează cu adevărat valoare?
Rezultat · Treci de la profitul total al companiei la înțelegerea surselor reale de profitabilitate.
Rentabilitate, ROE, ROIC și crearea de valoare
Analizezi rentabilitatea activelor, rentabilitatea capitalurilor proprii, efectul îndatorării, randamentul capitalului investit și relația dintre ROIC și WACC. Întrebarea nu este doar „avem profit?”, ci dacă firma produce suficient pentru capitalul pe care îl utilizează.
Comparație internațională: Novo Nordisk · Eli Lilly · Pfizer · AstraZeneca — creștere, marje, rentabilitate, Cash Flow și utilizarea capitalului.
Întrebarea · Produce compania suficient pentru capitalul pe care îl utilizează?
Rezultat · Poți distinge între creștere, profit și creare de valoare.
Cash Flow, prognoza numerarului și finanțarea creșterii
Analizezi numerarul generat din activitatea curentă, investițiile, finanțarea și serviciul datoriei, și construiești o prognoză de Cash Flow. Testezi creșteri de +10%, +20% și +30% și vezi de cât capital suplimentar are nevoie compania.
Studiu de caz: OMV Petrom
Întrebarea · Câtă creștere poate susține financiar compania?
Rezultat · Poți estima necesarul de numerar și de finanțare.
Prognoza de numerar este folosită aici pentru fundamentarea unei decizii. Sistemul complet de bugetare și forecast este dezvoltat separat, în control financiar și planificare strategică — FCA.
Risc financiar și semnale de avertizare timpurie
Analizezi deteriorarea lichidității, creșterea datoriei, scăderea profitabilității, presiunea asupra numerarului și modelele de predicție a riscului de faliment — Altman, Taffler, Conan-Holder și Anghel, modelul construit pentru companiile din România. Scorurile intră în semaforul de risc al dashboard-ului, alături de trezoreria netă, rata curentă și gradul de îndatorare, și se urmăresc trimestrial.
Studiu de caz: Romaero
Întrebarea · Ce semnale arată că o companie se apropie de o problemă financiară?
Rezultat · Construiești un sistem simplu de avertizare timpurie.
Finanțarea firmei și analiza investițiilor
Comparăm autofinanțarea, creditul, leasingul, factoringul, capitalul propriu și investitorul. Apoi analizăm investițiile folosind perioada de recuperare, VAN / NPV, RIR / IRR, MIRR, WACC, scenarii și analiza de sensibilitate.
Studii de caz: OMV Petrom · Nuclearelectrica
Întrebarea · Merită investiția și cum o finanțăm?
Rezultat · Poți compara variante de investiție și de finanțare.
Unde investim banii companiei? Alocarea capitalului și valoarea firmei
Compania poate reinvesti, dezvolta capacitatea, cumpăra echipamente, achiziționa o companie, reduce datoria, păstra numerar sau distribui dividende. Compari rentabilitatea, riscul, Cash Flow-ul, costul capitalului și impactul asupra valorii companiei. Introduci principiile evaluării prin DCF și prin multipli.
Studii de caz: OMV Petrom · Nuclearelectrica · companii internaționale
Întrebarea · Unde produce următorul leu cea mai mare valoare?
Rezultat · Conectezi managementul financiar cu perspectiva acționarului și a investitorului.
AI în managementul financiar
Folosești AI pentru analiza variațiilor, interpretarea indicatorilor, verificarea formulelor, analiza Cash Flow-ului, identificarea anomaliilor, compararea companiilor, formularea ipotezelor, testarea scenariilor și pregătirea concluziilor pentru management.
Discutăm explicit confidențialitatea datelor, anonimizarea informațiilor de companie, riscul de halucinație și verificarea rezultatelor.
DATE → AI → ANALIZĂ → VERIFICARE → JUDECATĂ PROFESIONALĂ → DECIZIE
Regula modulului · AI este instrumentul. Decizia rămâne la manager.
Livrabilul programului
Construiești progresiv Dashboard-ul Financiar pentru Management
Dashboard-ul nu este un bonus în Excel, ci instrumentul central al programului. Îl construiești săptămână de săptămână, din propriile analize.
Situații financiare
Lichiditate și datorii
Capital de lucru și Cash Flow
Profitabilitate
Rentabilitate și capital
Investiții, risc și decizie
PROBLEMĂ → CAUZĂ → SOLUȚII → IMPACT → DECIZIE
Ce primești
- 6 săptămâni de curs LIVE, luni și joi de la 19:00
- 1 an acces pe platformă
- Modelul Excel AMC360 complet — 19 foi legate, cu dashboard, semafor de risc și interpretare automată — pe o companie reală
- Dashboard financiar pentru management
- Studii de caz pe companii reale
- Trunchiul comun de analiză financiară, cu toți indicatorii din model aplicați în studiile de caz
- Comparații între companii
- Analiza investițiilor și scenarii
- AI aplicată în finanțe
- Proiect pe propria companie sau pe o companie de interes
- Feedback direct de la lector
Acces la program
Se poate înscrie orice persoană interesată de zona financiară, indiferent de domeniu sau de studii. Nu trebuie să fii contabil, economist sau să ai experiență financiară anterioară.
Participi cu sau fără certificare — taxa este aceeași. Programul poate fi urmat și exclusiv pentru dezvoltare profesională și aplicare practică, fără examen.
Certificare
Management Financiar Aplicat este un program de formare profesională AMC360. La finalul programului primești diploma de participare AMC360.
Programul include fundamentul de analiză financiară necesar deciziei de management. La cerere, pentru participanții care doresc o certificare recunoscută la nivel național, AMC360 oferă certificarea competențelor pentru ocupația de „Analist financiar”, prin programul autorizat Analiză Financiară Aplicată — Analist Financiar, COR 241305.
Certificatul de specializare cu supliment descriptiv este emis sub autorizarea Ministerului Muncii și Ministerului Educației, pe standard ANC.
Pentru examenul de certificare sunt necesare studii superioare absolvite, din orice domeniu. Taxa programului de management financiar este aceeași, cu sau fără examen.
Curs Manager Financiar pentru antreprenori, CFO și manageri — pentru cine este?
Manager Financiar · Director Financiar · CFO
Pentru profesioniștii care trebuie să transforme datele financiare în recomandări pentru management.
Antreprenori
Pentru cei care trebuie să înțeleagă profitabilitatea, Cash Flow-ul, investițiile și finanțarea propriei afaceri.
CEO și administratori
Pentru cei care aprobă investiții și alocarea resurselor.
Manageri non-financiari
Pentru managerii care răspund de venituri, costuri, profit sau investiții.
Contabili și economiști
Pentru profesioniștii care vor să treacă de la raportare la analiză și management financiar.
Analiști financiari
Pentru cei care vor să treacă de la diagnostic la decizie.
Consultanți
Pentru cei care trebuie să transforme analiza financiară în soluții pentru client.
De la management financiar la leadership financiar
Leadership financiar înseamnă să poți explica managementului ce se întâmplă, de ce, unde este problema, ce risc există, ce soluții avem, cât costă fiecare, ce efect are asupra profitului și ce efect are asupra Cash Flow-ului. Și, în final:
CE RECOMANDĂ FINANȚELE SĂ FACEM?
Ce face diferit AMC360?
Nu doar teorie
Companii și probleme reale.
Nu doar formule
Interpretare și decizie.
Nu doar analiză financiară
Analiză → soluții → decizie.
Nu doar Excel
Dashboard financiar utilizabil în management.
Nu doar o companie
Companii românești și companii internaționale.
Nu doar studiul lectorului
Aplici pe propria companie.
Nu doar indicatori
Pareto 80/20 — indicatorii care contează.
Nu doar calcule
Comparații și scenarii.
Nu doar AI
AI + Excel + verificare profesională.
Nu doar curs
Feedback direct de la lector.
Traseul AMC360
Cele 4 programe AMC360
Un traseu corect, de la începător la profesionist în finanțe.
Pasul 2 · DECIZI
Management Financiar Aplicat — Manager Financiar
Ce facem mai departe? Programul de pe această pagină.
Pasul 3 · PLANIFICI
Control financiar și planificare strategică — FCA
Cum transformăm deciziile într-un plan financiar?
Pasul 4 · CONTROLEZI
Control financiar operațional — FCO
Ce s-a realizat față de plan și unde trebuie intervenit?
Întrebări frecvente
Ce face un Manager Financiar?
Un Manager Financiar analizează situația financiară a companiei, identifică problemele și riscurile, evaluează soluțiile și contribuie la deciziile privind profitabilitatea, Cash Flow-ul, investițiile și finanțarea.
Care este diferența dintre Manager Financiar și Analist Financiar?
Analistul Financiar se concentrează pe analiza, interpretarea și diagnosticul financiar. Managerul Financiar folosește analiza pentru a compara soluții și a lua sau fundamenta decizii financiare. Analiza financiară aprofundată este dezvoltată în cursul de analiză financiară.
Ce indicatori financiari sunt studiați?
Toți indicatorii din modelul Excel AMC360, aplicați în fiecare studiu de caz: ritmurile de creștere și structura bilanțului, lichiditatea (RLC, RLI, RLE) și solvabilitatea, FR, NFR și trezoreria netă, DSO, DIO, DPO și CCC, marjele, EBITDA, EBIT și DuPont, valoarea adăugată și productivitatea, fluxurile de numerar și calitatea profitului, scorurile de risc Altman, Taffler, Conan-Holder și Anghel, DSCR și capacitatea de îndatorare, plus prognoza în trei scenarii. Baza este comună cu cursul de analiză financiară; aici fiecare indicator duce la o decizie.
Se analizează bilanțul?
Da. Bilanțul este analizat pentru a înțelege activele, capitalurile proprii, datoriile, lichiditatea, solvabilitatea și structura financiară a companiei.
Se studiază Cash Flow-ul?
Da. Analizăm fluxurile de trezorerie din exploatare, investiții și finanțare și relația dintre profit, capital de lucru și numerar.
Se lucrează în Excel?
Da. Excel este utilizat pentru analiza financiară, Cash Flow, indicatori financiari, profitabilitate, capital de lucru, investiții și scenarii.
Construiesc un Dashboard financiar?
Da. Pe parcursul programului construiești un Dashboard Financiar pentru Management care integrează principalii indicatori și informațiile necesare deciziilor.
Pot analiza propria companie?
Da. Poți aplica instrumentele pe propria companie sau pe o companie de interes, cu respectarea dreptului de acces și a confidențialității informațiilor.
Ce companii sunt analizate?
Studiile de caz pot include companii precum Dedeman, Leroy Merlin, Hornbach, Sphera Franchise Group, OMV Petrom, Nuclearelectrica, One United Properties, Romaero și companii internaționale precum Pfizer, AstraZeneca, Novo Nordisk, Eli Lilly și Johnson & Johnson, în funcție de tema analizată.
Sunt folosite date reale?
Da. Pentru companiile analizate în curs sunt utilizate date publice din surse oficiale și verificabile.
Cursul este potrivit pentru antreprenori?
Da. Este potrivit antreprenorilor care vor să înțeleagă situația financiară a firmei și să ia decizii mai bune privind profitabilitatea, Cash Flow-ul, investițiile și finanțarea.
Este potrivit pentru manageri non-financiari?
Da, în special pentru managerii care răspund de venituri, costuri, profit, investiții sau alte resurse ale companiei.
Se analizează investițiile?
Da. Sunt utilizate perioada de recuperare, VAN/NPV, RIR/IRR, scenarii și alte instrumente pentru evaluarea investițiilor.
Se utilizează AI?
Da. AI este folosită pentru investigarea rezultatelor, formularea ipotezelor, identificarea riscurilor, scenarii și structurarea concluziilor, iar rezultatele sunt verificate prin analiza financiară și modelele Excel.
Trebuie să am studii economice?
Nu. Se poate înscrie orice persoană interesată de zona financiară, indiferent de domeniu sau de studii. Pentru examenul opțional de certificare sunt necesare studii superioare absolvite, din orice domeniu.
Primesc certificat?
Primești diploma de participare AMC360. La cerere, poți urma certificarea competențelor pentru ocupația de „Analist financiar”, prin programul autorizat Analiză Financiară Aplicată, COR 241305. Taxa este aceeași, cu sau fără examen.
Recomandări
Recomandări verificate pe LinkedIn
Peste 50 de recomandări publice pe profilul de LinkedIn al coordonatorului programului — de la directori financiari, controlleri, analiști și manageri din bănci, retail, producție și consultanță. Toate cu numele real al autorului, deci verificabile.
„Mi-a plăcut foarte mult faptul că am făcut exemple practice din toate domeniile de activitate, ceea ce ne-a adus o perspectivă diferită asupra contextului fiecărei spețe analizate. Am primit instrumente de calcul pe care le putem folosi în joburile noastre și care vor aduce valoare adăugată business-ului în care fiecare activăm.”
Mihaela-Roxana Stan · Head of Controlling, Hyperfy
Martie 2026 · Analist Financiar + Manager Financiar M1
„Cursul a fost foarte bine structurat, cu un echilibru excelent între teorie și aplicații practice. Informațiile au fost prezentate clar, logic și ușor de înțeles, chiar și pentru concepte mai complexe, iar exemplele și studiile de caz au ajutat mult la consolidarea cunoștințelor.”
Onofrei Daniela · Director Financiar
Februarie 2026 · Analist Financiar
„Un element pe care l-am apreciat în mod deosebit este implicarea lectorului în procesul de învățare și preocuparea constantă ca fiecare cursant să înțeleagă corect conceptele. Programul pune accent pe aplicații practice și pe calcule utilizate în analiza financiară, oferind instrumente concrete aplicabile direct în activitate.”
Nagy Ludmila · Plant Financial Controller, producție industrială
Martie 2026 · Manager Control Financiar și Planificare
AI CIFRELE. DAR CE DECIZIE IEI?
Vânzările cresc, dar profitul scade?
ANALIZEAZĂ PROFITABILITATEA
Ai profit, dar nu ai bani?
ANALIZEAZĂ CASH FLOW-UL
Clienții plătesc greu?
ANALIZEAZĂ CAPITALUL DE LUCRU
Vrei să crești?
CALCULEAZĂ NECESARUL DE FINANȚARE
Ai nevoie de bani?
COMPARĂ SURSELE DE FINANȚARE
Vrei să investești?
ANALIZEAZĂ INVESTIȚIA
Ai mai multe proiecte?
ALEGE UNDE INVESTEȘTI CAPITALUL
Cauți investitori?
PRIVEȘTE COMPANIA PRIN OCHII INVESTITORULUI
Management Financiar Aplicat — Manager Financiar
Analizează compania. Înțelege problemele. Testează soluțiile. Ia decizii mai bune.
Preînscriere
Preînscriere la curs
Preînscrie-te la curs și te contactăm pentru detalii.
-
1MF-FARMA M2 | Mandatul CFO: de la raport la decizie în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATCifrele dumneavoastră produc decizii sau doar rapoarte?Un distribuitor care își triplează vânzările și distruge valoare, un lanț de farmacii cu ROIC de 54% al cărui capital nou aduce doar 12%, Pfizer după vârful pandemiei și Eli Lilly care investește de cinci ori amortizarea: aceleași trei formule, ROIC, WACC și EVA, spun ce decizie trebuie luată.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți ce înseamnă ROIC, WACC și EVA, cum se calculează costul capitalului în lei și de ce creșterea vânzărilor nu este, singură, o veste bună.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți grila de interogare, pragurile de decizie aprobate dinainte și structura mesajului pe o pagină cu care duceți o decizie de capital în board.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu WACC în lei, harta valorii, cazurile globale și cele din România, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · aplicăm împreună cu lectorul testul de valoare și grila de decizie pe datele reale, inclusiv pe situațiile firmei dumneavoastră.
-
2MF-FARMA M2 | Părțile interesate: cine citește cifrele în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATCine citește cifrele firmei dumneavoastră și ce decide pe baza lor?Un lanț de farmacii care datorează furnizorilor de 29 de ori capitalurile proprii, un producător care întoarce grupului peste un miliard de lei, un impozit plătit dintr-o pierdere: aceeași cifră arată altfel pentru bancă, furnizor, acționar și stat.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți cine sunt cititorii cifrelor în farma, ce întrebare pune fiecare și de ce aceeași cifră poate fi risc pentru unul și oportunitate pentru altul.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți regulile pentru dividend și limită de credit, noile obligații din Legea 239/2025 și un plan de comunicare pe cititori.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu harta celor opt cititori, distribuția valorii, creditorii, dividendele și comunicarea, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · citim împreună cu lectorul cifrele reale din perspectiva fiecărei părți interesate, inclusiv pe situațiile firmei dumneavoastră.
-
3Surse de date și cadrul de raportare financiară (Financial Reporting Framework)
-
4MF-FARMA M2 | Normalizarea pentru bancă și tranzacții în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATPe ce cifre se fixează prețul unei firme farma sau un contract de credit?Un capital de lucru care scade cu 111 milioane de lei într-un an, alte datorii care cresc de șapte ori, o marjă „core” de 20% la un ROIC de 4,7%: cifrele raportate nu intră direct într-un preț. Fiecare leu ajustat valorează un multiplu.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți ce este EBITDA ajustată, ce înseamnă datoria netă și de ce capitalul de lucru de la 31 decembrie nu este cel normal.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți lista ajustărilor specifice farma, mecanismul de preț și testul definiției EBITDA din contractul de credit.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu ajustările, cazurile Zentiva, Catena Pharma și Farmacia Tei și prețul în trei pași, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · normalizăm împreună cu lectorul cifre reale pentru o tranzacție sau un credit, inclusiv pe situațiile firmei dumneavoastră.
-
5Metodele și procesul analizei financiare (Financial Analysis Process)
-
6Bilanțul contabil vs. bilanțul funcțional (Accounting vs. Functional Balance Sheet)
-
7MF-FARMA M2 | Deciziile de investiții și capacitate în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATCând investiți în capacitate, cât și cum verificați că a meritat?Un grup care își dublează investițiile pentru capacitate nouă, altul care le reduce după vârful pandemiei, o rețea de farmacii care investește sub uzură, un distribuitor care își dublează productivitatea: fiecare investiție are alt criteriu de decizie.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți tipurile de investiții, semnalul investiții față de amortizare și de ce o farmacie nouă se judecă pe cohortă, nu pe media rețelei.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți opțiunile de capacitate în ordinea capitalului blocat, o politică de praguri de aprobare și metoda de post-audit.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu cazurile de capacitate, rețea și distribuție și guvernanța investițiilor, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · analizăm împreună cu lectorul investiții reale, inclusiv proiectele firmei dumneavoastră.
-
8MF-FARMA M2 | Politica de capital de lucru în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATCât valorează o zi de capital de lucru în firma dumneavoastră?Un distribuitor care și-a finanțat creșterea cu 94 de zile în plus de credit de la furnizori, un discount de 2% care valorează 15% pe an, un stoc de lansare care trece de 450 de zile: fiecare zi a ciclului banilor are un preț și un negociator.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți cum se transformă zilele de încasare, de stoc și de plată în lei și ce spune legea despre termenele de plată.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți regula discountului, scenariul de risc de furnizor și un model de politică scrisă, cu ținte și responsabili.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu valoarea unei zile, termenele legale, discounturile și politica de stoc, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · calculăm împreună cu lectorul valoarea unei zile și ținte de capital de lucru, inclusiv pentru firma dumneavoastră.
-
9MF-FARMA M2 | Decizia de finanțare în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATCu ce bani crește firma dumneavoastră și cât datorie mai poate purta?Un lanț de farmacii finanțat 97% din datorii la furnizori și afiliați, un distribuitor cu loc de îndatorare bancară nefolosit, două grupuri globale care s-au îndatorat cu rezultate opuse: decizia de finanțare urmează investiția, nu o înlocuiește.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți sursele de finanțare din farma, costul fiecăreia și de ce greșelile de finanțare sunt, de obicei, greșeli de scadență.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți calculul capacității de îndatorare, regula potrivirii scadențelor și un exercițiu complet de alegere a finanțării.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu sursele, capacitatea, cazurile și exercițiul de finanțare, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · alegem împreună cu lectorul finanțarea potrivită pentru proiecte reale, inclusiv ale firmei dumneavoastră.
-
10Managementul datoriilor pe termen lung (Long-term Debt / Permanent Financing)
-
11Managementul resurselor proprii și al rezervelor (Equity & Reserves Management)
-
12Analiza dinamicii și a structurii financiare (Trend & Common-size Analysis)
-
13Analiza capitalurilor proprii: de la ANC la valoarea de piață (From Book Value to Market Value)
-
14Echilibrul financiar dinamic și ciclul de conversie a numerarului (Cash Conversion Cycle)
-
15MF-FARMA M2 | Politica de lichiditate în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATDe unde vin banii firmei dumneavoastră în cea mai proastă zi?O filială cu numerar zero și grupul în spate, un lanț de farmacii cu cinci zile de plăți acoperite, o rețea cu 254 de milioane de lei plasați la randament sub costul capitalului: lichiditatea nu este un indicator, ci o politică scrisă.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți straturile rezervei de lichiditate, scenariul de stres și semnalele timpurii care apar înaintea pragurilor legale.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți scenariul de stres de 30 de zile, ordinea plăților în criză și o politică de lichiditate pe o pagină, gata de aprobat.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu zilele de numerar, scenariile, legea insolvenței și politica scrisă, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · construim împreună cu lectorul scenariul de stres și politica de lichiditate, inclusiv pentru firma dumneavoastră.
-
16Solvabilitate și levier financiar (Solvency & Financial Leverage)
-
17Managementul capitalului de lucru (Working Capital Management)
-
18Anatomia contului de profit și pierdere (Income Statement Structure)
-
19MF-FARMA M2 | Strategia de venituri în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATDe unde vine creșterea firmei dumneavoastră și cât din ea rămâne?Un lanț de farmacii care și-a dublat vânzările și a ajuns pe pierdere, un producător care crește cu marja, o piață care urcă 10% în valoare și scade în cutii: veniturile nu se judecă în cifra de afaceri, ci în marjă și în risc.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți descompunerea preț–volum–mix, regulile prețului reglementat, clawback-ul și diferența dintre creșterea organică și cea cumpărată.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți testul creșterii cu marjă, pârghiile de venit pe tip de companie și un tablou de bord al veniturilor, gata de pus în buget.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu cifrele companiilor, regulile prețului, cazurile și tabloul de bord, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · construim împreună cu lectorul descompunerea creșterii și tabloul de bord al veniturilor, inclusiv pentru firma dumneavoastră.
-
20Structura costurilor: fixe vs. variabile (Cost Structure: Fixed vs. Variable)
-
21De la rezultatul din exploatare la rezultatul net (From Operating to Net Income)
-
22MF-FARMA M2 | Pragul de rentabilitate și levierul operațional în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATCât pot scădea vânzările firmei dumneavoastră până la pierdere?Un producător cu 59% marjă de contribuție, farmacii cu 16–19%, o rețea sub prag și un grup global care a pierdut 97% din profitul operațional la o scădere de 41% a vânzărilor: structura costurilor decide riscul.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți diferența dintre costuri fixe și variabile, pragul de rentabilitate, marja de siguranță și levierul operațional, pe date reale din farma.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți testul reducerii de preț, pragul pe farmacie, scenariile ±10% și o politică de prag pe o pagină, gata de aprobat.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu pragul celor 7 companii, scenariile, cazurile și politica de costuri, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · construim împreună cu lectorul pragul și levierul, inclusiv pentru firma dumneavoastră.
-
23Analiza marjelor (Margin Analysis)
-
24Soldurile intermediare de gestiune: cascada valorii (Intermediate Management Balances)
-
25Capacitatea de autofinanțare (CAF) (Self-financing Capacity)
-
26MF-FARMA M2 | Efectul de foarfece în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATCât capital de lucru cere creșterea firmei dumneavoastră și de unde vine?Un producător profitabil ai cărui bani au stat patru ani în creanțe, rețele de farmacii cu active fixe finanțate din furnizori, cel mai profitabil grup din industrie care și-a triplat datoria ca să crească: foarfeca nu se vede în profit, ci în bilanț.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți fondul de rulment, nevoia de fond de rulment și trezoreria, cele două foarfeci și plafonul de creștere autofinanțată.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți harta foarfecii pe 7 companii, pârghiile care o închid și regulile unei creșteri finanțabile, gata de pus în buget.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu harta foarfecii, cazurile și regulile de creștere, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · construim împreună cu lectorul plafonul de creștere, inclusiv pentru firma dumneavoastră.
-
27Productivitatea și eficiența factorilor (Factor Productivity & Efficiency)
-
28MF-FARMA M2 | Bugetul și analiza variației rezultatului în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATDe ce s-a schimbat profitul firmei dumneavoastră și cine răspunde?Un producător cu vânzări în creștere și EBIT în scădere cu 18%, o rețea de farmacii care vinde peste buget și câștigă sub buget, grupuri globale care își revizuiesc public planul: bugetul nu se verifică pe total, ci pe cauze.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți bugetul static și flexibil, puntea rezultatului pe volum, marjă și costuri fixe și diferența dintre variațiile controlabile și cele reglementate.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți puntea EBIT pe 7 companii, pragurile de investigare cu responsabili și ritmul lunar al prognozei continue, gata de aplicat.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu punțile, cazurile Zentiva, Tei și Help Net și ritmul de control, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · construim împreună cu lectorul puntea rezultatului, inclusiv pentru firma dumneavoastră.
-
29Ratele de rentabilitate: ROA, ROE, ROIC (Profitability Ratios)
-
30MF-FARMA M2 | Descompunerea DuPont în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATDe unde vine rentabilitatea capitalului firmei dumneavoastră?Un producător al cărui ROE crește de patru ori după un dividend mare, o rețea de farmacii cu ROE de 99% pe un capital minuscul, un grup global cu ROE de 78% din marjă și răscumpărări: ROE-ul nu se judecă pe cifră, ci pe pârghia din care vine.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți cele trei pârghii DuPont (marjă, rotație, multiplicator), cine controlează fiecare pârghie și când ROE-ul nu mai spune nimic despre afacere.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți harta DuPont a 13 companii, arborele de valoare cu simulări și țintele de rentabilitate pe niveluri de management.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu harta DuPont, cazurile, simulările și țintele, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · construim împreună cu lectorul arborele de valoare, inclusiv pentru firma dumneavoastră.
-
31ROIC vs. WACC: spreadul de valoare (Value Spread)
-
32Efectul de levier financiar (Financial Leverage Effect)
-
33MF-FARMA M2 | Rentabilitatea pe segmente și centre de profit în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATCe parte a firmei dumneavoastră câștigă bani și ce parte îi consumă?Un producător cu două segmente și două marje, o farmacie ale cărei categorii aduc contribuții de la 17% la 32%, un canal de spitale cu cea mai mare marjă și cea mai mică contribuție după capital, grupuri globale care ies din diviziile de consum: totalul ascunde segmentele.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți marjele în cascadă, marja de contribuție pe segment, capcana alocării costurilor comune și costul capitalului pe canal.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți matricea de portofoliu, regula deciziei de ieșire și raportul lunar pe segmente, gata de folosit în board.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu marjele celor 7 companii, segmentele, exemplele și matricea, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · construim împreună cu lectorul raportul pe segmente, inclusiv pentru firma dumneavoastră.
-
34Tabloul fluxurilor de trezorerie (Cash Flow Statement)
-
35Fluxul de numerar liber (Free Cash Flow)
-
36De la profit la cash: metoda indirectă (From Profit to Cash)
-
37MF-FARMA M2 | Trezoreria pe 13 săptămâni în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATÎn ce săptămână din următoarele trei luni îi lipsesc bani firmei dumneavoastră?O lună care se închide pozitiv, dar cu taxe la 25 și un impozit trimestrial, o casă de asigurări care decontează compensatele cu întârziere, un furnizor care scurtează termenul: prognoza pe 13 săptămâni vede deficitul cu trei săptămâni înainte.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți prognoza săptămânală prin metoda directă, calendarul termenelor din România, driverii fiecărei linii și scenariile de stres.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți modelul pe 13 săptămâni cu patru scenarii, declanșatorii cu acțiuni și sume, și ritmul săptămânal al trezoreriei.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu modelul, scenariile, declanșatorii și ritmul, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · construim împreună cu lectorul prognoza pe 13 săptămâni, inclusiv pentru firma dumneavoastră.
-
38Prognoza Cash-Flow Săptămânală
-
39Excel profesional pentru prognoza săptămânală a cash-flow-ului, bugetare și situația numerarului
-
40Calitatea fluxurilor și semnale de avertizare (Cash Flow Quality & Red Flags)
-
41Scorul Altman Z și predicția falimentului (Altman Z-Score: Z, Z′ și Z″)
-
42MF-FARMA M2 | VAN și RIR: decizia de investiție în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATCât valorează azi proiectul firmei dumneavoastră și cât de sigur este?O farmacie nouă cu VAN mic și foarte sensibilă la vânzări, un generic care rezistă la eroziunea de preț, un medicament în faza II care valorează de 13 ori mai puțin când includem eșecul: decizia de investiție nu este un singur număr.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți fluxurile relevante, rata potrivită, diferența dintre VAN, RIR și perioada de recuperare și VAN-ul ajustat la risc.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți analiza de sensibilitate, regula bugetului limitat și dosarul de investiție pe o pagină, gata de folosit în comitetul de investiții.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu cazurile, sensibilitatea și VAN-ul ajustat la risc, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · construim împreună cu lectorul VAN-ul unui proiect, inclusiv pentru firma dumneavoastră.
-
43MF-FARMA M2 | Costul capitalului ca rată de prag în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATCe rată de prag folosește firma dumneavoastră și în ce monedă?Un grup global cu prag de 7,9% în dolari, o filială care trebuie să câștige 11,7% în lei, o companie al cărei EVA își schimbă semnul la un punct de rată: costul capitalului nu este o cifră de contabilitate, ci o decizie despre monedă și risc.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți rolul ratei de prag, puntea dintre rata în dolari și cea în lei, ratele pe activități și ce mută costul capitalului.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți tabelul ratelor de prag pe activități, analiza de sensibilitate și o politică de cost al capitalului, gata de aprobat.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu puntea dolari–lei, ratele pe activități și sensibilitatea, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · construim împreună cu lectorul rata de prag, inclusiv pentru firma dumneavoastră.
-
44MF-FARMA M2 | Structura capitalului și politica de distribuire în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATCât datorie poate purta firma dumneavoastră și cât poate distribui?O rețea care distribuie tot profitul și se împrumută în același an, una care nu distribuie nimic și acumulează numerar, o firmă cu dobânzi peste plafonul de deductibilitate: structura capitalului și dividendul sunt o singură decizie.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți ținta de structură în lei, plafonul scutului fiscal, regulile distribuirii după Legea 239/2025 și formele distribuirii.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți testul dividendului din numerar liber, calculul dividendului rezidual și o politică financiară pe o pagină, gata de aprobat.PE PLATFORMĂ · prezentarea completă, cu regulile legale, cazurile și politica financiară, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE · construim împreună cu lectorul politica financiară, inclusiv pentru firma dumneavoastră.
-
45MF-FARMA M2 | Evaluarea firmei: DCF și multipli în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATCât valorează firma dumneavoastră și cât ați plăti pentru o achiziție?Zentiva vândută cu 10,25× EBITDA, o rețea de farmacii evaluată la 818 mil. lei prin fluxuri actualizate, un grup global al cărui preț cere 20% creștere pe an: valoarea este un interval, iar prețul este o decizie.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți puntea de la valoarea firmei la valoarea acțiunilor, DCF-ul, multiplii și capcanele specifice farma.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți intervalul de valoare din două metode, prețul maxim al unei achiziții și harta driverelor de valoare pe care le controlează managementul.PE PLATFORMĂ ·prezentarea completă, cu modelul DCF, multiplii, tranzacțiile și cazul de achiziție, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE ·evaluăm împreună cu lectorul o companie, inclusiv firma dumneavoastră.
-
46MF-FARMA M2 | Alocarea capitalului în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATUnde merge fiecare leu de numerar al firmei dumneavoastră și ce randament aduce?O rețea care lasă în cont 81% din numerarul din exploatare, un producător care distribuie 123%, un grup care obține 44% pe capitalul nou și altul 1,1% după 60 mld. $ în achiziții: alocarea capitalului este cea mai importantă decizie a CEO-ului.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți cele cinci utilizări ale numerarului, ordinea lor și randamentul capitalului nou (ROIIC).PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți metoda de raționare a bugetului de investiții, procesul comitetului de investiții și o politică de alocare pe o pagină.PE PLATFORMĂ ·prezentarea completă, cu sursele și utilizările numerarului, cazurile și politica de alocare, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE ·construim împreună cu lectorul bugetul de investiții, inclusiv pentru firma dumneavoastră.
-
47MF-FARMA M2 | Lanțul decizional al CFO în industria farmaceutică (Modul 2 – decizii și strategii, intermediar–avansat)MODUL 2 · DECIZII ȘI STRATEGII · INTERMEDIAR–AVANSATCum legați cifrele financiare într-un singur sistem de decizie?O rețea cu vânzări în creștere și EBITDA în prăbușire, o firmă cu numerar fără decizie, un grup global care cumpără în anul în care vânzările scad: firmele nu se strică printr-o decizie proastă, ci prin decizii bune luate separat.PENTRU MANAGERI JUNIORIÎnțelegeți lanțul cu șase verigi (diagnostic, profit, numerar, investiții, finanțare, valoare) și cadența CFO-ului.PENTRU MANAGERI SENIORI · CEO ȘI CFOPrimiți tabloul CFO pe o pagină, un plan de 100 de zile pentru o redresare și planul de 90 de zile pentru firma dumneavoastră.PE PLATFORMĂ ·prezentarea completă, cu tabloul, cazurile Help Net, Farmacia Tei și Pfizer și planul de 90 de zile, în ritmul dumneavoastră.LA ÎNTÂLNIREA LIVE ·construim împreună cu lectorul tabloul și planul de 90 de zile pentru firma dumneavoastră.

