Curs Control Financiar Operațional Lunar și Managementul Performanței – FCO
- Descriere
- Curriculum
- Recenzii
|
Înscrieri deschise 6 săptămâni LIVE · Online Începem la completarea grupei. La preînscriere din timp ai −5% reducere din prețul standard.
|
Certificare opțională Aceeași taxă, cu sau fără examen. Opțional obții Certificatul de specializare acreditat de Ministerul Muncii și Ministerul Educației — „Analist Financiar specializat în Control Financiar Operațional (FCO® (Control Financiar Operațional))”. |
Program acreditat · FCO®
Control Financiar Operațional Lunar și Managementul Performanței
De la balanța de verificare lunară la decizia managerială — un sistem complet de control financiar, construit pas cu pas într-un model Excel integrat. Lucrezi aplicat și cu instrumente AI — ChatGPT, Claude, Gemini și Copilot — pentru verificarea datelor, analiza abaterilor, interpretarea KPI (indicatori-cheie de performanță) și pregătirea raportului către management, cu verificare și validare financiară.
Unde se încadrează acest modul
Cele patru programe — și ce face fiecare
Programele AMC360 acoperă patru roluri diferite în relația cu cifrele companiei: le citești, le planifici, le controlezi, decizi pe baza lor. FCO® este partea de control al execuției.
|
|
|
|
Ești pe Specialist financiar operational (FCO®) — Expert Operațional. Se poate parcurge independent. Recomandat după Modulul Control financiar planificare bugetare strategica -FCA® (Control Financiar și Planificare Strategică) sau cu experiență echivalentă în planificare financiară.
Punctul de plecare
De la balanța lunară la decizia managerială
Contabilitatea îți spune ce s-a înregistrat în companie. Controlul financiar trebuie să transforme aceste date în răspunsuri pentru management.
În FCO® pornești de la balanța de verificare lunară, centralizezi informațiile și construiești procesul prin care managementul poate vedea:
Traseul lunii, în 4 etape
Același drum se repetă în fiecare lună. În curs îl parcurgi cap-coadă, pe date reale.
| 1 |
Etapa 1 Strângi datele lunii Pornești de la balanța de verificare. O mapezi pe structura ta de raportare, centralizezi lunile și obții cifrele lunii curente și cumulat de la începutul anului. balanță lunarămapare conturicentralizareActual lunăActual YTD
Întrebarea la care răspunzi |
| 2 |
Etapa 2 Construiești rapoartele Din aceleași date obții P&L (contul de profit și pierdere) (cât am câștigat), bilanțul (unde stă valoarea) și cash flow-ul (ce s-a întâmplat cu banii). Trei rapoarte care se verifică unul pe altul. P&LBilanțCash Flowverificări de consistență
Întrebarea la care răspunzi |
| 3 |
Etapa 3 Compari cu planul Așezi realizatul lângă buget și lângă forecast. Unde apare o diferență, o măsori, îi cauți cauza și îi estimezi impactul până la final de an. Realizat vs. BugetRealizat vs. Forecastabatericauzeimpact
Întrebarea la care răspunzi |
| 4 |
Etapa 4 Decizi ce corectezi Reduci totul la câțiva indicatori și la un dashboard pe care managementul îl citește în câteva minute — și propui măsura corectivă. KPIcockpit managerialsemnale de avertizaremăsuri corective
Întrebarea la care răspunzi |
Pe scurt: datele lunii → rapoarte → comparația cu planul → decizie. Acesta este controlul financiar operațional lunar.
Definiție
Ce este Controlul Financiar Operațional Lunar?
Este procesul prin care rezultatele reale ale companiei sunt urmărite periodic, comparate cu bugetul și forecastul și transformate în informații pentru identificarea abaterilor, explicarea cauzelor și luarea măsurilor corective.
Nu înseamnă doar să generezi un raport la sfârșitul lunii. Înseamnă să răspunzi constant la trei întrebări:
Ce s-a întâmplat?Rezultatul lunii, comparat cu ce așteptai. |
De ce s-a întâmplat?Cauza din spatele fiecărei abateri relevante. |
Ce trebuie să facem mai departe?
Măsura corectivă, înainte ca problema să devină critică.
În practică urmărești integrat:
O capcană frecventă
De ce nu este suficient să urmărești doar profitul?
O companie poate avea vânzări și profit în creștere și, în același timp, să aibă probleme de cash. De exemplu:
VÂNZĂRI ↑ → PROFIT ↑ → CREANȚE ↑↑ → STOCURI ↑ → CASH ↓
Profitul spune o parte din poveste. Bilanțul și cash flow-ul arată ce s-a întâmplat cu banii.
De aceea, în FCO® nu analizăm separat P&L-ul, bilanțul și fluxurile de numerar. Le conectăm într-un sistem financiar integrat.
Public țintă
Cui se adresează cursul?
Pentru manageri și antreprenoriNu trebuie să fii contabil sau analist financiar pentru a controla financiar o companie. Trebuie însă să poți înțelege ce îți spun cifrele și ce întrebări trebuie să pui. Înveți să răspunzi la probleme precum: • De ce cresc vânzările, dar cash-ul nu crește? • De ce profitul este sub buget? • Ce costuri au depășit planul? • Unde pierdem marjă? • Câți bani sunt blocați în creanțe și stocuri? • Putem susține nivelul actual al cheltuielilor? • Ce indicatori trebuie urmăriți în fiecare lună? • Ce trebuie corectat înainte ca problema să devină critică? Nu trebuie să știi să întocmești balanța de verificare. Înveți cum informația din balanță este transformată în profit, cash, costuri, creanțe, stocuri, KPI și decizii. |
Pentru contabili și profesioniști financiariDacă lucrezi deja cu balanțe, situații financiare sau raportări, FCO® te ajută să faci următorul pas: RAPORTARE CONTABILĂ → CONTROLLING → FORECAST → ANALIZĂ → SUPORT PENTRU MANAGEMENT Lucrezi practic cu: Month-End CloseActual vs. Budget vs. ForecastVariance Analysis
Rolling ForecastWorking CapitalCash Flow
KPIManagement ReportingDashboarding
Relevant pentru: contabili · economiști · analiști financiari · Financial Controllers · Business Controllers · FP&A Analysts · Finance Managers · CFO |
Competențe
Ce vei ști să faci după curs
|
1Să transformi balanța lunară în informație pentru management Pornești de la balanța de verificare lunară și înveți cum sunt organizate datele, cum sunt mapate conturile, cum sunt centralizate lunile, cum construiești Actual lunar și Actual YTD (cumulat de la începutul anului) și cum verifici consistența datelor. Rezultat · Nu mai privești balanța doar ca document contabil. O folosești ca sursă pentru controlul financiar lunar. |
|
2Să construiești raportarea financiară integrată Din datele centralizate urmărești P&L · Bilanț · Cash Flow și înțelegi legătura dintre ele. PERFORMANȚĂ → POZIȚIE FINANCIARĂ → NUMERAR Rezultat · Identifici situațiile în care profitul contabil nu se transformă în cash. |
|
3Să controlezi veniturile, costurile și profitabilitatea VENITURI → COSTURI DIRECTE → MARJĂ BRUTĂ → OPEX → EBITDA → PROFIT Analizezi evoluția veniturilor, structura costurilor, marjele, EBITDA (profit înainte de dobânzi, impozite, depreciere și amortizare) și profitabilitatea. Rezultat · Identifici unde se creează și unde se pierde rezultat. |
|
4Să compari Realizat vs. Buget vs. Forecast Ce am realizat? Ce ne-am propus? Unde estimăm acum că vom ajunge? ABATERE → CAUZĂ → IMPACT → RESPONSABILITATE → MĂSURĂ CORECTIVĂ Pentru profesioniști: Variance Analysis — analiza abaterilor. Rezultat · Poți explica managementului de ce rezultatul diferă de plan. |
|
5Să înțelegi unde sunt banii companiei Profitul și cash-ul nu sunt același lucru. Înveți să urmărești creanțele, stocurile, furnizorii, numerarul și lichiditatea. Unde sunt blocați banii? |
|
6Să controlezi Capitalul de Lucru — Working Capital CREANȚE + STOCURI + FURNIZORI → CASH DSO (zile de încasare a creanțelor) — perioada medie de încasare DIO (zile de stoc) — perioada de rotație a stocurilor DPO (zile de plată a furnizorilor) — perioada medie de plată a furnizorilor CCC (ciclul de conversie a numerarului) — Cash Conversion Cycle Rezultat · Știi câte zile trebuie compania să-și finanțeze activitatea până când banii revin în cash. |
|
7Să lucrezi cu bugetul în controlul lunar Bugetul nu trebuie să rămână un fișier construit la începutul anului și uitat până în decembrie. În FCO® îl folosești ca instrument de control.
Accentul nu este pe strategia financiară multianuală, ci pe utilizarea bugetului pentru controlul execuției. |
|
8Să construiești și să actualizezi Rolling Forecast-ul Realitatea companiei se modifică în fiecare lună. Forecastul se actualizează pe baza rezultatelor reale, a vânzărilor, costurilor, cash-ului și informațiilor noi din business. Pe baza informațiilor de astăzi, unde estimăm că vom ajunge în următoarele luni? Aceasta este prognoză operațională, nu planificare strategică pe 3–5 ani. |
|
9Să construiești KPI și Dashboard-uri pentru management Managerul nu are nevoie de sute de rânduri din balanță. Are nevoie să vadă: ce merge binece se deterioreazăunde este risculunde trebuie intervenit
Modelul include un Cockpit Managerial, cu indicatori urmăriți lunar, comparații și semnale de avertizare. Lucrezi cu KPI de profitabilitate, lichiditate, îndatorare, activitate, working capital și performanță operațională. |
|
10Să verifici dacă informația financiară este corectă Un dashboard arată bine doar dacă datele din spatele lui sunt corecte. Cursul include verificări de consistență: • Actual lunar vs. YTD • Active = Capitaluri + Datorii • P&L vs. Cash Flow • Numerar inițial vs. numerar final • reconcilierea informațiilor între rapoarte Rezultat · Etapă esențială înainte ca informația să ajungă la management. |
|
11Să treci de la raportare la recomandare Un controller bun nu spune doar „Cheltuielile sunt cu 15% peste buget.” El explică: „Abaterea provine predominant din X și Y, impactul estimat asupra rezultatului este Z, iar măsurile care trebuie analizate sunt…” CIFRĂ → ABATERE → CAUZĂ → IMPACT → ACȚIUNE |
Instrumentul
Model financiar integrat în Excel
Nu înveți controlling doar din prezentări. Lucrezi într-un model financiar construit pentru procesul lunar de control.
Foile modelului urmează exact cele 4 etape ale lunii:
| 1 · DATELE LUNII balanță · mapare · centralizare · Actual lună / YTD |
| ▼ |
| 2 · RAPOARTELE P&L · Bilanț · Cash Flow · verificări |
| ▼ |
| 3 · COMPARAȚIA CU PLANUL Budget · Forecast · analiza abaterilor |
| ▼ |
| 4 · DECIZIA KPI · cockpit / dashboard managerial |
Modelul conține zone de introducere și mapare a datelor, dar și zone de agregare, raportare, bugetare, forecast, verificări și dashboard.
Scopul nu este să înveți un Excel. Scopul este să înțelegi cum se construiește sistemul financiar care stă în spatele unei decizii manageriale.
Aplicat, nu teoretic
Studii de caz și date reale
Lucrezi pe date financiare reale, balanțe, situații financiare, modele Excel și situații concrete de business. Analizăm inclusiv cazuri care aparent se contrazic:
• Vânzările cresc, dar profitul scade.
• Profitul crește, dar cash-ul scade.
• Compania are cash, dar capitalul de lucru se deteriorează.
• Rezultatul este bun, dar forecastul indică o problemă în lunile următoare.
Întrebarea nu este doar „ce indicator calculăm?”, ci „ce ne spune despre companie și ce facem mai departe?”
Instrumente noi
Excel și Inteligență Artificială în controlul financiar
Excel organizează modelul. AI accelerează analiza.
În cadrul programului utilizăm ChatGPT · Claude · Gemini pentru:
Înveți și partea critică: ce date îi dai AI-ului, ce întrebi, ce verifici și ce NU delegi AI-ului.
AI nu înlocuiește raționamentul financiar. Îl folosim pentru a reduce timpul de analiză și raportare și pentru a crește calitatea întrebărilor.
Teme LIVE · FCO®
Temele celor 6 săptămâni LIVE
Cursul este 100% practic — fiecare temă include analize pe companii, cu date financiare reale.
Din modelul Excel construit în curs — clic pe imagine pentru mărire.
Tablou de bord — KPI, evoluție lunară, structura veniturilor și a OPEX, marje, ROA, ROE, capital de lucru.
Raportare management — analiza indicatorilor, realizat vs. lună precedentă vs. buget, lunar și cumulat. |
Buget anual — venituri pe linii de business, costuri, profit operațional și EBITDA, cu grafice pe segmente. |
|
1Săptămâna 1 — De la Balanța Lunară la Raportarea Financiară Balanță de verificare lunarăplan de conturimaparecentralizareActual MoMActual YTDMonth-End Closeverificări
Rezultat · Poți trece de la balanța lunară la baza raportării manageriale. |
|
2Săptămâna 2 — P&L, Venituri, Costuri și Profitabilitate VenituriCOGScosturi directecosturi indirectemarjă brutăOPEXEBITDAprofit
Rezultat · Înțelegi unde se creează și unde se pierde profit. |
|
3Săptămâna 3 — Bilanț, Cash Flow și Capital de Lucru BilanțCash FlowcreanțestocurifurnizorilichiditateDSODIODPOCCC
Rezultat · Identifici unde sunt blocați banii și ce pune presiune pe cash. |
|
4Săptămâna 4 — Realizat vs. Buget vs. Forecast Actual vs. BudgetActual vs. ForecastVariance Analysisabateri favorabile și nefavorabilecauzeimpactresponsabilitățiacțiuni
Rezultat · Poți explica managementului de ce rezultatul diferă de plan. |
|
5Săptămâna 5 — Rolling Forecast și Controlul Execuției actualizarea forecastuluiintegrarea rezultatelor realeipoteze operaționaleforecast accuracyriscsemnale de avertizare
Rezultat · Poți actualiza prognoza și identifica din timp deviațiile pe termen scurt. |
|
6Săptămâna 6 — KPI, Cockpit Managerial, Raportare și AI KPIdashboardsemafoaremanagement reportingconcluziirecomandăriChatGPTClaudeGemini
Rezultat · Transformi datele financiare într-un raport orientat spre decizie și acțiune. |
Desfășurare
Cum se desfășoară programul?
6 săptămâni · online LIVE cu lectorMiercuri, ora 19:00. Întâlnirile sunt LIVE: lucrezi împreună cu lectorul, pui întrebări, discuți probleme și analizezi situații reale de business. Programul nu este un curs video înregistrat. |
1 an acces la platformă12 luni acces la materialele programului și la resursele de pe platformă. Ai timp să revii asupra conceptelor atunci când începi să le aplici în companie. |
6 săptămâni înveți LIVE. 1 an poți reveni, aplica și actualiza.
Incluse în platformă
Bonusuri incluse
|
Curs înregistrat de Contabilitate Managerială Util pentru înțelegerea costurilor, structurii costurilor, profitabilității, centrelor de responsabilitate și informației utilizate de management. |
|
Curs înregistrat de Audit Financiar Aprofundezi controlul intern, verificarea informației, riscurile, consistența datelor și calitatea raportării — ca să poți răspunde la „Pot avea încredere în informația pe baza căreia iau această decizie?” |
|
Dashboard Excel Pentru analiza și vizualizarea performanței: KPI, tendințe, comparații, semnale de avertizare. Punct de plecare pentru propria raportare managerială. |
|
Actualizări pe durata celor 12 luni Important mai ales pentru Excel, AI, instrumente de analiză, modele și studii de caz. |
Diferențierea programelor
FCO® sau Control Financiar Strategic?
Cele două programe răspund unor probleme diferite.
| FCO® — Control Financiar Operațional Lunar | Control Financiar Strategic |
| Controlezi execuția | Planifici direcția |
| Lunar / termen scurt | Termen mediu și lung |
| Ce se întâmplă acum? | Unde vrem să ajungem? |
| Balanță și raportare lunară | Planificare financiară |
| Actual vs. Budget vs. Forecast | Scenarii strategice |
| Abateri și cauze | Alternative și decizii |
| Costuri și marje | Creștere și profitabilitate viitoare |
| Cash & Working Capital | Finanțare și structură de capital |
| Rolling Forecast operațional | Forecast multianual |
| KPI operaționali | KPI strategici |
| Acțiuni corective | Decizii strategice |
|
FCO® răspunde la: „Suntem în plan și ce trebuie să corectăm?” |
Controlul Financiar Strategic răspunde la: „Unde vrem să ajungem și cum susținem financiar această direcție?” |
Diferențierea programelor
FCO® sau Analiză Financiară — CEFA®?
Și acestea au obiective diferite.
CEFA® — Analiză FinanciarăDiagnostichezi compania. Analizezi sănătatea financiară, performanța, rentabilitatea, riscul și evoluția companiei. |
FCO® — Control Financiar OperaționalControlezi execuția. Pornești de la datele lunare: realizat vs. plan, profit, cash, capital de lucru, forecast, KPI, măsuri corective. |
CEFA® (Certified European Financial Analyst) = „Cum arată compania?” · FCO® = „Suntem în plan și ce trebuie să corectăm acum?”
Lector
Cine predă
 |
Prof. dr. Anamaria Popa Expert practician · coordonator program · fondatoare AMC360 · lector asociat, Universitatea Babeș-Bolyai Cluj-Napoca |
Peste 20 de ani de experiență în analiză financiară, controlling, due diligence și consultanță. Doctor în finanțe (UBB Cluj-Napoca, 2009), autoare a 9 cărți de specialitate și a peste 60 de articole publicate. A construit și auditat modele financiare operaționale pentru decizii reale și predă aplicat, pe model viu — nu pe teorie.
Certificare
Certificare și competențe profesionale
Competențe de Analist Financiar, specializate în Control Financiar Operațional
FCO® — Control Financiar Operațional Lunar și Managementul Performanței este un program specializat pentru dezvoltarea competențelor financiare necesare în activitatea de control financiar operațional. Funcția de Manager Control Financiar presupune competențe specifice ocupației de Analist Financiar, aplicate și aprofundate în contextul controlului lunar al performanței companiei.
În cadrul FCO® dezvolți aceste competențe printr-un proces practic și integrat:
BALANȚĂ LUNARĂ → P&L → BILANȚ → CASH FLOW → REALIZAT VS. BUGET VS. FORECAST → ANALIZA ABATERILOR → KPI → DASHBOARD → RAPORTARE MANAGERIALĂ → MĂSURI CORECTIVE
Programul nu se limitează la analiza financiară clasică. Competențele sunt nișate către controlul financiar operațional, ca să poți urmări lunar performanța, să identifici cauzele abaterilor și să transformi informația financiară în suport pentru deciziile managementului.
Detalii despre certificare — ce obții, cum se leagă de funcție, pentru cine este relevantă
Ce certificare poți obține?
Participanții care îndeplinesc condițiile de acces și optează pentru examen pot obține certificarea competențelor profesionale aferente ocupației de Analist Financiar, conform programului autorizat.
Certificarea este opțională. Poți participa la FCO® și doar pentru dezvoltarea profesională și aplicarea practică a competențelor, fără să susții examenul.
Ce conține certificatul oficial
Certificatul este emis sub egida Ministerului Muncii și a Ministerului Educației și este însoțit de suplimentul descriptiv cu timbru sec oficial, care detaliază competențele dobândite.
Prin apostilare conform Convenției de la Haga, este recunoscut în toate statele semnatare.
Participi cu sau fără certificare — taxa este aceeași.
Apostila se obține separat, la instituția competentă din România; documentul este eligibil pentru apostilare.
Cum se leagă certificarea de funcția de Manager Control Financiar?
| ANALIST FINANCIAR competențele financiare profesionale de bază |
| ▼ |
| CONTROL FINANCIAR OPERAȚIONAL — FCO® specializarea și aplicarea competențelor în controlul lunar al companiei |
| ▼ |
| MANAGER CONTROL FINANCIAR funcția în care aceste competențe susțin controlul performanței și decizia managerială |
Pe scurt: certificarea se raportează la competențele ocupației de Analist Financiar, iar FCO® le specializează și le aplică în Controlul Financiar Operațional.
Pentru cine este relevantă certificarea?
În special pentru participanții care vor să-și valideze formal competențele financiare, pe lângă experiența practică dobândită în program.
Pentru manageri și antreprenori, obiectivul principal poate rămâne aplicarea instrumentelor de control financiar în propria companie, fără ca certificarea să fie obligatorie.
Certificatul de specializare este acreditat de Ministerul Muncii și Ministerul Educației și este recunoscut la nivel național. Aceeași taxă de participare se aplică indiferent dacă alegi sau nu examenul de certificare.
Înscriere
Înscriere cu avans — cum funcționează
Îți rezervi locul cu un avans de 500 lei și începi să înveți imediat. Diferența o achiți până la startul sesiunilor LIVE.
| ÎNSCRIE-TE LA CURS |
După curs — opțional
Membership AMC360 — comunitate de practică financiară
Un program anual pentru manageri, antreprenori și profesioniști financiari care vor să continue aplicarea practică. 12 luni · întâlniri LIVE lunare · probleme reale · studii de caz · soluții.
După curs apar cele mai interesante întrebări: „Acum am situația aceasta în compania mea. Cum o analizez?”
|
Clinica financiară — adu problema companiei tale Membrii pot propune probleme reale: cash insuficient, creanțe mari, stocuri, costuri peste buget, scădere de marjă, forecast ratat, probleme de profitabilitate, KPI, investiții, raportare. Cazurile relevante sunt discutate LIVE, cu respectarea confidențialității. |
|
Cazul lunii — studiul de caz al lunii Analizăm companii și situații financiare reale, inclusiv cazuri neobișnuite sau contradictorii. Ce vedem? Ce nu este evident? Unde este riscul? Ce ascunde rezultatul aparent bun? |
|
Quarterly Analiza businessului Periodic analizăm performanța trimestrială: Actual vs. Budget, Actual vs. Forecast, cash, working capital, KPI — și identificăm abaterile și măsurile necesare. |
|
Excel, Dashboard & AI Lab Sesiuni dedicate modelelor Excel, dashboard-urilor, automatizărilor, analizelor și prompturilor AI. |
|
Schimb de experiență Un manager explică ce a făcut într-o situație de cash. Un controller arată cum și-a reorganizat raportarea. O comunitate de practică, nu doar un grup de absolvenți. |
| FCO® — înveți sistemul și instrumentele |
| ▼ |
| COMPANIA TA — începi să le aplici |
| ▼ |
| MEMBERSHIP AMC360 — discuți probleme noi și continui dezvoltarea |
Membership-ul nu este inclus în prețul cursului. Este opțional și se poate accesa după finalizarea programului.
Companii
Pentru echipe și instituții
Programul poate fi livrat dedicat, pentru echipe financiare și de management, cu adaptare pe specificul companiei și pe datele voastre.
| CERE O OFERTĂ |
Întrebări frecvente
Întrebări frecvente
▸ Trebuie să știu contabilitate?
Nu trebuie să fii contabil. Pentru manageri și antreprenori explicăm informația financiară în limbaj managerial. Nu trebuie să știi să întocmești balanța de verificare, dar vei înțelege cum este folosită pentru construirea raportării. Pentru profesioniștii financiari, cursul merge mai profund în mapare, centralizare, verificări, controlling și raportare.
▸ Lucrăm efectiv cu balanța de verificare?
Da. Balanța de verificare lunară este una dintre sursele centrale ale procesului. Înveți cum datele sunt organizate, centralizate și transformate în P&L, Bilanț, Cash Flow, Actual lunar/YTD, KPI și raportare managerială.
▸ Este cursul potrivit pentru contabili?
Da — în special pentru contabilii care vor să treacă de la balanță și raportare contabilă la controlling, analiză, forecast, management reporting și FP&A.
▸ Este potrivit pentru antreprenori?
Da. Nu trebuie să devii contabil. Înveți să înțelegi ce trebuie să ceri din datele contabile și cum să folosești informația pentru decizii.
▸ Ce înseamnă Actual vs. Budget vs. Forecast?
Actual = ce am realizat. Budget = ce ne-am propus. Forecast = unde estimăm acum că vom ajunge. Compararea lor arată unde suntem față de plan și ce trebuie corectat.
▸ Ce este Rolling Forecast?
O prognoză financiară actualizată periodic, care integrează rezultatele reale și informațiile noi din companie.
▸ Ce înseamnă Variance Analysis?
În română: analiza abaterilor. Comparăm realizatul cu bugetul sau forecastul și explicăm diferențele.
▸ Ce este Working Capital?
Capitalul de lucru este legat de resursele financiare utilizate în activitatea curentă — în special creanțe, stocuri și furnizori — și are impact direct asupra cash flow-ului.
▸ Folosim inteligență artificială?
Da. Utilizăm ChatGPT, Claude și Gemini ca instrumente de sprijin pentru analiză, interpretare și raportare.
▸ Cât durează cursul?
6 săptămâni LIVE. Întâlnirile au loc miercuri, de la ora 19:00.
▸ Cât timp am acces la materiale?
1 an. Ai acces la materialele programului și la actualizările disponibile pe platformă în perioada de acces.
▸ Ce bonusuri sunt incluse?
Curs înregistrat de Contabilitate Managerială, curs înregistrat de Audit Financiar, Dashboard Excel, plus materiale și actualizări disponibile timp de 1 an.
▸ Membership-ul este inclus în prețul cursului?
Nu. Membership AMC360 este opțional și se poate accesa după finalizarea cursului.
De la balanță la management
Nu este suficient să ai balanța.
Trebuie să știi ce îți spune despre business.
În FCO® transformi:
DATELE LUNII → RAPOARTE → COMPARAȚIA CU PLANUL → DECIZIE
FCO® — Control Financiar Operațional Lunar și Managementul Performanței
| ÎNSCRIE-TE LA URMĂTOAREA GRUPĂ |
Feedback de la cursanți
Ce au schimbat cursanții FCO® după program
Feedback trimis direct lectorului la finalul programului, publicat cu acordul autorilor. La cererea lor, apar cu prenumele, inițiala numelui și tipul companiei — nu cu numele complet.
★★★★★ „Pentru mine, cea mai utilă parte a fost legătura dintre profit și cash. Aveam luni bune ca vânzări, dar presiunea pe numerar rămânea mare. Analiza creanțelor, stocurilor și termenelor de plată m-a ajutat să înțeleg mult mai clar unde rămân blocați banii.” Andrei P. — companie de distribuție B2B |
★★★★★ „Mi-a fost foarte util să văd întregul traseu, de la balanța lunară până la P&L, bilanț, cash flow și dashboard. Am înțeles mai bine cum modificările de cost și de marjă se transmit în rezultatul companiei și ce trebuie urmărit de la o lună la alta.” Cristina M. — companie de producție |
★★★★★ „Înainte urmăream bugetul mai ales la începutul și la sfârșitul anului. Cursul m-a ajutat să îl folosesc lunar, comparând ce am realizat cu bugetul și cu ultima estimare. Acum abaterile sunt mult mai ușor de identificat și explicat.” Radu I. — companie de servicii B2B |
★★★★★ „Nu veneam dintr-o zonă financiară și îmi doream în primul rând să înțeleg mai bine cifrele firmei. Acum știu ce să urmăresc lunar, ce întrebări să pun și de ce profitul din contabilitate nu înseamnă automat bani disponibili în cont.” Elena D. — companie antreprenorială / IMM |
★★★★★ „Partea de KPI și dashboard mi s-a părut foarte practică. În loc să urmăresc multe tabele, am înțeles cum să aleg câțiva indicatori relevanți pentru marjă, stoc, cash și profitabilitate și să îi folosesc într-o discuție de management.” Mihai G. — companie de retail |
★★★★★ „În activitatea noastră, rezultatul și cash-ul pot arăta foarte diferit. Cursul m-a ajutat să urmăresc mai bine costurile, încasările și abaterile față de buget și să privesc proiectele și din perspectiva impactului asupra lichidității.” Laura S. — companie de construcții |
★★★★★ „Am început să privesc altfel costurile operaționale. Nu este suficient să constat că au crescut. Important este să identific ce categorie a generat abaterea, care este impactul asupra marjei și dacă problema este punctuală sau se va vedea și în lunile următoare.” Alexandru M. — companie de transport și logistică |
★★★★★ „Rolling forecast-ul a fost una dintre cele mai utile componente. Într-un business în care veniturile și echipa se pot modifica rapid, un buget făcut o singură dată pe an nu este suficient. Acum înțeleg mult mai bine cum actualizezi estimările pe măsură ce apar informații noi.” Ioana P. — companie IT / software |
★★★★★ „Am înțeles mult mai bine relația dintre stoc, furnizori, creanțe și necesarul de cash. Poți avea marjă bună și totuși să finanțezi luni întregi ciclul operațional. Pentru noi, partea de working capital a fost imediat aplicabilă.” Sorin M. — companie de import |
★★★★★ „Cursul m-a ajutat să separ mai bine creșterea veniturilor de creșterea reală a performanței. Am început să urmăresc împreună veniturile, costurile, marjele și cash-ul, nu fiecare indicator separat.” Diana R. — servicii medicale / clinică privată |
★★★★★ „Mi-a fost utilă în special analiza marjelor și a costurilor. O variație aparent mică a costurilor poate avea un efect important asupra rezultatului. Acum avem o imagine mai clară asupra indicatorilor pe care trebuie să îi urmărim lunar, nu doar asupra cifrei de afaceri.” Vlad E. — companie HoReCa |
★★★★★ „Cursul mi-a schimbat perspectiva asupra creșterii. Vânzări mai mari nu înseamnă neapărat un business mai sănătos dacă stocurile și costurile consumă cash. Mi-a plăcut că analizele sunt legate permanent de deciziile pe care trebuie să le iei.” Ana-Maria P. — companie de e-commerce |
★★★★★ „Cel mai mult mi-a folosit analiza abaterilor. În loc să discutăm doar că un rezultat este peste sau sub buget, am început să căutăm cauza, impactul și ce putem corecta. Este o schimbare simplă, dar foarte utilă în analiza lunară.” Bogdan I. — companie de servicii tehnice și mentenanță |
★★★★★ „Aveam multe date, dar era dificil să vedem rapid imaginea de ansamblu. Centralizarea informațiilor și dashboard-ul m-au ajutat să înțeleg cum pot fi urmărite unitar performanța, abaterile și principalii KPI, fără să pierdem legătura cu datele din spate.” Oana P. — companie cu mai multe puncte de lucru |
★★★★★ „Principala concluzie a cursului pentru mine este că trebuie să controlezi creșterea, nu doar să o urmărești. Dacă veniturile cresc, dar cresc mai repede creanțele, stocurile sau costurile, poți ajunge la probleme de cash chiar într-o perioadă aparent foarte bună. Acum privesc lunar profitul, cash-ul și capitalul de lucru împreună.” Cătălin N. — companie în creștere |
Mai jos găsești și recomandările publice de pe LinkedIn, cu numele real al autorului — verificabile pe profilul fiecăruia.
|
Recomandări verificate pe LinkedIn Peste 50 de recomandări publice pe profilul de LinkedIn al coordonatorului programului — de la directori financiari, controlleri, analiști și manageri din bănci, retail, producție și consultanță. Toate cu numele real al autorului, deci verificabile.
|
-
1
📥 Materiale de descărcat – Model Excel | Studiu de caz cu date reale| Ghid complet pentru Manageri și Profesioniști în romana si engleza.
-
2
Cum citește un manager performanța reală a companiei
-
Diferența dintre profit contabil și performanță operațională
-
De ce firme profitabile pot rămâne fără cash
-
Ce trebuie verificat în primele 5 zile ale lunii
-
Indicatorii care arată sănătatea reală a businessului
🎯 Focus: claritate rapidă asupra situației reale.
-
-
3
Controlul lunar al profitabilității
-
Analiza variațiilor lunare (MoM)
-
Controlul marjei brute
-
Identificarea costurilor scăpate de sub control
-
Efect volum vs preț
-
Unde se pierde profitul fără să se vadă imediat
🎯 Focus: intervenție rapidă, nu analiză retrospectivă.
-
-
4
Controlul cash-ului și al capitalului de lucru
-
De ce creșterea poate crea criză de lichiditate
-
Termene de încasare și blocaj financiar
-
Stocuri excesive și capital blocat
-
Gap operațional de finanțare
-
Indicatori de alertă timpurie
🎯 Focus: prevenirea crizei înainte să apară.
-
-
5
Forecast lunar și reacție managerială
-
Ce este un rolling forecast
-
Cum ajustezi planul în timp real
-
Diferența dintre buget fix și forecast adaptiv
-
Scenarii: stabil, stres, creștere accelerată
🎯 Focus: anticipare, nu reacție întârziată.
-
-
6
Realizat vs Buget vs Forecast și plan de acțiune
- Analiza diferențelor: Realizat vs Buget vs Forecast
-
Identificarea cauzei deviației
-
Măsuri corective operaționale
-
Stabilirea responsabilităților interne
🎯 Focus: controlling = acțiune.
-
7
Bugetarea ca instrument de disciplină managerială -Monitorizarea execuției bugetare
-
Cum transformi strategia în cifre
-
Buget Top-Down vs Bottom-Up
-
Stabilirea țintelor realiste
-
Monitorizarea execuției bugetare
🎯 Focus: bugetul ca instrument de presiune pozitivă și alocare eficientă a resurselor.
-
-
8
Dashboard pentru decizie rapidă
-
Ce trebuie să conțină un dashboard pentru management
-
Indicatori esențiali pentru Board
-
Vizualizarea riscului financiar
-
Simplificarea mesajului financiar
🎯 Focus: transformarea cifrelor în decizie.
-
-
9
Rolul Controllerului și al Managerului Financiar în procesul lunar de control
cine pregătește informația;
-
- cine validează;
- cine explică abaterea;
- cine propune acțiunea;
- cine decide;
- cum se urmărește implementarea;
- relația Contabilitate – Controller – Manager Financiar – CFO – Management.
-
-
10
Management Reporting și Board Pack
Cum transformi raportarea lunară într-un raport pentru management
- structurarea raportului lunar;
- KPI relevanți vs. indicatori inutili;
- Executive Summary;
- principalele abateri;
- cauze și impact;
- cash & working capital;
- riscuri pentru lunile următoare;
- măsuri corective;
- responsabil și termen;
- Board Pack / Management Pack.
Focus: de la cifre la decizie.
Control Financiar Operațional · FCO®
Modulul 2 — Expert Operațional
|
Tip program Curs de formare · control financiar operațional și prognoză lunară |
|
Orar · următoarea grupă Miercuri, 19:00–21:30 (after-work, online live) |
|
Rol în companii Manager control financiar |
|
Specializare Manager Control Financiar · de la începător la Expert Operațional |
|
Competențe · ocupație COR Analist financiar · COR 241305 — cu dezvoltarea competențelor de control financiar operațional |
|
Acreditare Ministerul Muncii și Ministerul Educației · recunoscut național și UE |
|
Certificat opțional Certificat de specializare acreditat · Analist Financiar specializat în Control Financiar Operațional (FCO®) Participi cu sau fără certificare — taxa este aceeași. |
|
Durată 6 săptămâni LIVE · + 1 an pe platformă (curs disponibil 360 de zile) |
|
Format Online · sesiuni live + studiu asincron pe platformă · orar after-work / weekend |
|
Nivel Începător · Intermediar · Avansat |
|
Instrumente Model Excel 21 foi · MEC, tie-out, Board Pack · AI: Claude, ChatGPT + Advanced Data Analysis, Copilot, Perplexity Finance |
|
Competențe cheie Închidere lunară (MEC) · Actual vs. Buget vs. Forecast · Rolling forecast · Raportare board · FP&A |
|
Aplicabil în companii Mici · Mijlocii · Mari (IMM & corporate) |
|
Grupă Minimum 6 participanți |
|
Loc de desfășurare Online, România |
|
Limba Română · la cerere, în engleză sau spaniolă pentru companii |
|
Acces materiale e-learning Imediat după plată · platformă, model Excel și șabloane |
|
Responsabil program Prof. dr. Anamaria Popa · practician, lector acreditat |
|
Înscriere Formular de preînscriere · cursuri@amc360.ro · WhatsApp 0749 542 991 |
|
Preț 3.850 RON Scutit de TVA · materiale + participare live Plata integral, 3 rate (la companie) sau 6 rate cu card BT Star. |
|
AMC360 — Academia de Management și Consultanță Finanțele firmei la 360° Furnizor acreditat de formare profesională, cu recunoaștere națională și la nivel UE. |
Control Financiar Operațional · FCO® · Modulul 2 Expert Operațional
Acces și eligibilitate pentru certificare
Lucrăm aplicat, pe model real. Pentru certificatul acreditat sunt necesare studii superioare absolvite. Iată tot ce-ți trebuie:
| 01 |
Studii Diplomă de licență sau echivalent — orice domeniu (cerință pentru certificatul acreditat). Documente: copie diplomă sau adeverință de absolvire, act de identitate și certificat de naștere. |
| 02 |
Competențe Cunoștințe de bază de contabilitate și de Excel. Construim modelul pas cu pas, în grupe restrânse, cu îndrumare direct pe fișier. |
| 03 |
Tehnologie Computer sau laptop cu Excel instalat, microfon, cameră și conexiune stabilă la internet pentru sesiunile live. |
Control Financiar Operațional · FCO® · Modulul 2 Expert Operațional
Pentru cine este cursul
Ca expert în control financiar operațional, devii omul pe care se bazează managementul pentru cifre corecte, la timp: model curat, închidere rapidă și rapoarte clare pentru decizii. Rolurile pentru care te pregătești:
| 01 |
Control financiar operațional Expert / specialist control financiar operațional Gestionează modelul financiar, închiderea lunară și controlul performanței pe termen scurt. |
| 02 |
Controlling & FP&A Controller · analist FP&A · economiști și analiști financiari Vor să stăpânească controlul financiar operațional și raportarea, lucrând aplicat pe model real. |
| 03 |
Raportare și buget Responsabil raportare și buget Produce rapoartele lunare, monitorizează execuția bugetară și analizează abaterile. |
| 04 |
Suport pentru decizie Suport pentru CFO și management în deciziile pe cifre Transformă datele financiare în informație relevantă pentru decizii rapide, precise și bine fundamentate. |
|
Modulul este potrivit pentru economiști, controlleri, analiști financiari și profesioniști din finanțe care vor să stăpânească controlul financiar operațional și raportarea. Certificatul este acreditat și recunoscut la nivel național, în cadrul programului Manager Financiar FCO®. Se completează cu celelalte module FCO® și cu programele de analiză financiară AMC360. |
Google