Curs Control Financiar Operațional Lunar – Financial Controlling, Rolling Forecast și KPI – FCO®
- Descriere
- Platformă e-learning
Curs Control Financiar Operațional Lunar – Financial Controlling, Rolling Forecast și KPI – FCO®
Înveți logica financiară construind-o în Excel cu instrumente AI.
De la balanța lunară la decizia managerială.
În fiecare lună transformi datele contabile în informație pentru management: P&L, Bilanț, Cash Flow, abateri, Rolling Forecast, KPI și acțiuni corective.
Următoarea serie
4 NOIEMBRIE 2026
Miercuri · 19:00–21:30
Online LIVE · 6 săptămâni · 6 întâlniri
Alege varianta potrivită
Program profesional LIVE
2.850 LEI
Plată flexibilă: în 2–3 rate prin AMC360 sau până la 6 rate cu BT Star.
Scutit de TVA · 12 luni acces la materiale și actualizări
LIVE + platformă + model Excel integrat + AI + feedback lector
Diplomă de participare AMC360
Acces digital
450 LEI
Studiu individual pe platforma AMC360
Materiale, lecții și resurse digitale, în ritmul propriu.
Plată direct cu cardul.
Fără întâlniri LIVE · fără feedback individual
Dorești și certificare profesională?
Poți opta, dacă îndeplinești condițiile de eligibilitate, pentru certificarea Analist Financiar – COR 241305, prin programul autorizat Analiză Financiară Aplicată. Examenul este opțional, iar taxa este aceeași, cu sau fără certificare.
Ciclul lunar FCO®
LUNĂ ÎNCHISĂ → RAPORTARE → ABATERI → CAUZE → FORECAST → KPI → ACȚIUNE
Control Financiar Operațional · FCO®
Nu raportezi doar cifrele lunii. Explici ce s-a întâmplat, de ce și ce facem luna viitoare.
La fiecare închidere de lună pornești de la balanța de verificare, construiești raportarea lunară și cumulată, urmărești P&L, Bilanț și Cash Flow, compari realizatul cu bugetul și forecastul, explici abaterile, actualizezi Rolling Forecast-ul și transformi rezultatele în KPI, responsabilități și acțiuni pentru management.
Lucrezi practic într-un model Excel integrat:
FCO® – controlezi lunar execuția și corectezi direcția. FCA® – planifici viitorul financiar al companiei.
Particularitatea FCO®: ritmul lunar
Ce faci în fiecare lună, de la închidere la acțiune
Controlul financiar operațional nu este un raport anual. Este un ciclu care se repetă după fiecare închidere de lună — iar cursul este construit exact pe acest ritm.
1 · Luna închisă
Datele sunt corecte?
Încarci balanța lunii, setezi data raportării și treci prin Control Center: bilanțul se închide, numerarul se reconciliază, nu există conturi nemapate sau duplicate.
2 · Raportare
Ce s-a întâmplat?
P&L, Bilanț și Cash Flow pentru luna închisă, citite în patru perspective: MoM, YTD, ultimele 3 luni și întregul an.
3 · Abateri
Unde suntem față de plan?
Luna curentă față de buget, față de luna anterioară și față de aceeași lună din anul trecut — valoric și procentual.
4 · Cauze
De ce?
Separi abaterea punctuală de tendință: volum, preț, marjă, costuri, creanțe, stocuri, furnizori. Nu doar „suntem sub buget”, ci unde și de ce.
5 · Forecast
Unde ajungem la final de an?
Realizatul până la luna închisă plus prognoza actualizată pentru lunile rămase — Rolling Forecast-ul se mută cu o lună, în fiecare lună.
6 · KPI
Ce semnal primește managementul?
10–15 indicatori critici cu actual, buget, forecast, țintă, status și tendință — aceiași în fiecare lună, ca să poată fi comparați.
7 · Acțiune
Ce corectăm și cine răspunde?
Fiecare abatere importantă primește responsabil, acțiune și termen. Luna următoare verifici dacă acțiunea a funcționat.
De aceea în FCO® schimbi data raportării, iar modelul reconstruiește întreaga raportare pentru noua lună închisă. Același sistem, lună de lună.
Modelul Excel
21 de foi Excel. Un singur sistem de control lunar.
Nu lucrăm pe exemple Excel izolate. Modelul FCO® reproduce fluxul real al raportării financiare lunare, de la balanța lunii până la acțiunile pentru luna următoare:
Arhitectura modelului FCO®
Plan de conturimapare · sensul fiecărui cont · conturi rectificative
Date lunare + date cumulatebalanța de verificare, lună de lună
Realizat lunar + realizat YTD
P&L + Bilanț + Cash Flow
Raport managerialMoM · YTD · T3M · întregul an
Buget management ↔ buget operațional
Reconcilieretop-down ↔ bottom-up, diferențe valorice și procentuale
Forecast continuurealizat + prognoză
KPI + dashboard
Acțiuni managerialeresponsabil · acțiune · termen
Control Center28 de verificări automate
Același model, reutilizat după fiecare închidere de lună.
Cum arată modelul
Trei foi din modelul de lucru. Apasă pe imagine ca să o vezi mărită.
Tablou de bord. KPI, evoluție lunară, structura veniturilor și a OPEX, marje, ROA, ROE, capital de lucru.
Raportare managerială. Indicatori de profitabilitate, lichiditate și solvabilitate, realizat vs. buget.
Buget anual stabilit de management. Venituri pe linii de business, COGS, cheltuieli operaționale, EBITDA și profit net.
Raportare managerială
Patru perspective asupra aceleiași companii
O singură lună nu spune întreaga poveste. În raportarea managerială FCO® analizezi simultan:
Lunar
MoM
Ce s-a întâmplat în luna curentă și cum diferă față de luna precedentă?
Cumulat
YTD
Unde suntem de la începutul anului și cum ne comparăm cu bugetul?
Ultimele 3 luni
T3M
Este abaterea punctuală sau începe să devină tendință?
Întregul an
Realizat + prognoză
Unde estimăm că vom încheia anul pe baza realizatului și a forecastului?
LUNĂ → YTD → TENDINȚĂ → FINAL DE AN
Așa privește performanța reală un controller sau un CFO.
Profitul nu este suficient
Profit bun. Cash slab. Unde este problema?
În FCO® conectăm:
P&L ↔ BILANȚ ↔ CASH FLOW
Nu analizăm doar dacă firma este profitabilă. Urmărim și creanțele · stocurile · furnizorii · capitalul de lucru · lichiditatea · datoria financiară · numerarul — și indicatorii operaționali:
DSO → DIO → DPO → CCC
Astfel poți explica situații care par contradictorii:
- vânzările cresc, dar profitul scade;
- profitul crește, dar cash-ul scade;
- compania are cash, dar capitalul de lucru se deteriorează;
- rezultatul este bun, dar forecastul indică o problemă în lunile următoare.
VÂNZĂRI ↑ → PROFIT ↑ → CREANȚE ↑↑ → CASH ↓
Întrebarea controllerului nu este doar „Am făcut profit?”, ci „Unde sunt banii și ce trebuie corectat?”
Bugetare
Două bugete. O singură realitate.
Top-down
Bugetul stabilit de management
Pornim de la obiectivele conducerii: venituri · marje · costuri · active · finanțare · rezultate dorite.
OBIECTIVE → BUGET
Întrebarea este: „Ce rezultate trebuie să obținem?”
Bottom-up
Bugetul construit operațional
Pornim de jos, din activitatea efectivă: produse · clienți · vânzări și marketing · operațiuni și producție · logistică · financiar · HR · IT · administrație · personal · CAPEX.
OPERAȚIUNI → RESURSE → COSTURI → REZULTAT
Întrebarea este: „Ce rezultat putem obține cu resursele pe care operațiunile le consideră necesare?”
Apoi le reconciliem. Modelul pune cele două perspective una lângă alta și calculează diferențele valorice și procentuale.
TOP-DOWN ↔ BOTTOM-UP
Nu este doar un exercițiu Excel. Este exact conversația care apare în procesul real de bugetare: „Ce vrea managementul?” vs. „Ce poate livra operațional compania?”
În FCO®, bugetul este folosit în primul rând ca reper pentru controlul execuției. Planificarea strategică multianuală, finanțarea și evaluarea companiei sunt tratate în Financial Controlling & FP&A — FCA®.
Teme LIVE · FCO®
Curriculum FCO® – 6 săptămâni construite pe modelul Excel
Fiecare săptămână adaugă o etapă din ciclul lunar de control, în același model, cu date financiare reale.
Săptămâna 1 · Luna închisă
De la balanța lunară la baza raportării manageriale
Pornim de la datele contabile ale lunii și construim arhitectura raportării, astfel încât fiecare nouă lună să fie încărcată, verificată și raportată în același fel.
Înțelegi cum se mapează conturile pe categorii financiare, cum diferențiem fluxurile de soldurile bilanțiere, cum centralizăm datele lunare și cum construim automat raportarea lunară și cumulată.
Lucrăm inclusiv cu verificarea conturilor nemapate, a conturilor duplicate și a sensului conturilor rectificative.
Rezultat practic · Poți transforma balanța lunară într-o bază structurată și verificată pentru controlling și raportare managerială.
Săptămâna 2 · Raportarea lunii
P&L, Bilanț și Cash Flow integrate
Construim raportarea financiară integrată și urmărim relațiile dintre cele trei situații, pe cele patru perspective ale modelului: MoM · YTD · T3M · întregul an.
Comparăm cu perioada precedentă și cu bugetul și înțelegem de ce P&L-ul, bilanțul și cash-flow-ul trebuie citite împreună.
Rezultat practic · Construiești și interpretezi raportul financiar lunar complet și poți explica managementului diferența dintre profit și cash.
Săptămâna 3 · Diagnosticul lunii
Profitabilitate, capital de lucru și lichiditate
Trecem de la raportare la diagnostic operațional. Analizăm unde se creează marja, ce categorii de cost afectează EBITDA și unde se blochează numerarul.
Urmărim creanțele, stocurile și furnizorii și transformăm modificările capitalului de lucru în întrebări manageriale concrete. Lucrăm inclusiv cu: datorie financiară netă / EBITDA · rezerva de numerar · trezoreria netă · acoperirea cheltuielilor fixe · acoperirea cheltuielilor financiare.
Rezultat practic · Poți identifica unde se pierde profitabilitatea, unde sunt blocați banii și ce pune presiune pe lichiditate.
Săptămâna 4 · Abateri și cauze
Actual vs. Buget și reconcilierea bugetară
Construim cele două perspective asupra bugetului și le reconciliem. În bugetul operațional lucrăm cu drivere detaliate pe produse și clienți, vânzări și marketing, producție, logistică, financiar, HR, IT, administrație, personal și CAPEX.
Apoi măsurăm abaterile față de buget și trecem de la simplul „Suntem cu 10% sub buget.” la:
ABATERE → CAUZĂ → IMPACT → RESPONSABIL → ACȚIUNE
Rezultat practic · Poți explica de ce rezultatul real diferă de plan și poți identifica zona care trebuie corectată.
Săptămâna 5 · Forecast după fiecare lună
Rolling Forecast și controlul execuției
Bugetul nu rămâne blocat la începutul anului. După fiecare lună închisă, până la data raportării folosim informația efectivă; pentru lunile rămase actualizăm prognoza pe baza informațiilor noi din business.
Întrebarea devine: „Având ceea ce știm astăzi, unde vom ajunge la finalul anului?”
ACTUAL vs. BUDGET vs. FORECAST
Identificăm din timp deviațiile care se pot transforma în probleme.
Rezultat practic · Construiești și actualizezi Rolling Forecast-ul și estimezi impactul abaterilor curente asupra finalului de an.
Săptămâna 6 · KPI și acțiune
KPI, Dashboard, Control Center, raportarea către management și AI
Biblioteca modelului include 46 de KPI financiari comuni + 121 de KPI specifici pentru 10 sectoare = 167 KPI.
Nu urmărim însă 167 simultan. Selectăm 10–15 indicatori critici și îi transformăm într-un sistem managerial:
ACTUAL → BUGET → FORECAST → ȚINTĂ → DIFERENȚĂ → STATUS → ACȚIUNE
Pentru fiecare indicator se urmăresc tendința, responsabilul, acțiunea managerială și termenul — iar luna următoare verifici dacă acțiunea a avut efect.
Înainte ca raportul să ajungă la management, trecem prin Control Center, cu 28 de verificări automate: echilibru bilanțier · reconcilierea numerarului · coerența dintre foi · integritatea datelor · sănătatea formulelor.
În această etapă folosim și AI — ChatGPT, Claude, Gemini — pentru investigarea abaterilor, formularea ipotezelor, structurarea explicațiilor și pregătirea raportului managerial. Concluzia este verificată financiar.
AI INVESTIGHEAZĂ → EXCEL CALCULEAZĂ → CONTROLLERUL VERIFICĂ → MANAGEMENTUL DECIDE
Rezultat practic · Finalizezi un dashboard managerial, un sistem de monitorizare KPI, un model verificat și un raport orientat către acțiune.
Rezultatul practic al cursului
La final nu pleci doar cu un curs de controlling. Pleci cu un sistem lunar de control financiar în Excel.
BALANȚĂ → MAPARE CONTURI → ACTUAL LUNAR → ACTUAL YTD → P&L · BILANȚ · CASH FLOW → BUGET → RECONCILIERE → FORECAST → ABATERI → CAPITAL DE LUCRU → KPI → DASHBOARD → VERIFICĂRI → ACȚIUNI PENTRU MANAGEMENT
Și înțelegi logica pe care o repeți în fiecare lună: CE S-A ÎNTÂMPLAT → DE CE → CE SE VA ÎNTÂMPLA → CE FACEM.
De ce FCO®
Ce face diferit programul FCO®
| Ce găsești în FCO® | De ce contează |
|---|---|
| Pornești de la balanța lunară reală | Nu pornești de la un Excel deja „curat” |
| 21 de foi interconectate | Sistem, nu exerciții izolate |
| MoM + YTD + T3M + întregul an | Raportare managerială din mai multe perspective |
| Top-down + bottom-up + reconciliere | Legătura dintre management și operațiuni |
| Actual vs. Budget vs. Forecast | Controlling lunar autentic |
| 167 KPI pentru 10 sectoare | Aplicabilitate pe domeniul tău |
| 28 de controale automate | Model verificabil înainte de raportare |
| Responsabil + acțiune + termen | Trecerea de la raportare la management |
Cum se desfășoară
LIVE cu lectorul, apoi un an de acces
Întâlnirile sunt LIVE: lucrezi împreună cu lectorul, pui întrebări, discuți probleme și analizezi situații reale de business. Programul nu este un curs video înregistrat. După curs ai timp să revii asupra conceptelor atunci când începi să le aplici în companie.
Bonusuri incluse în platformă
Curs înregistrat de Contabilitate Managerială
Pentru înțelegerea costurilor, a structurii costurilor, a profitabilității, a centrelor de responsabilitate și a informației folosite de management.
Curs înregistrat de Audit Financiar
Control intern, verificarea informației, riscuri, consistența datelor și calitatea raportării — ca să poți răspunde la „Pot avea încredere în informația pe baza căreia iau această decizie?”
Dashboard Excel
Pentru analiza și vizualizarea performanței: KPI, tendințe, comparații, semnale de avertizare. Punct de plecare pentru propria raportare managerială.
Actualizări pe durata celor 12 luni
Importante mai ales pentru Excel, AI, instrumente de analiză, modele și studii de caz.
Îți poți rezerva locul și cu un avans de 500 lei; diferența o achiți până la startul sesiunilor LIVE.
Traseul AMC360
Cele 4 programe AMC360 — și unde se încadrează FCO®
Programele acoperă patru roluri diferite în relația cu cifrele companiei. Sunt complementare, dar pot fi urmate și separat.
Pasul 1 · ANALIZEZI
Analiză Financiară Aplicată — Analist Financiar
Cum arată compania? Citești și interpretezi situațiile financiare.
Pasul 2 · DECIZI
Management Financiar Aplicat — Manager Financiar
Ce decidem, cu ce resurse și cu ce risc?
Pasul 3 · PLANIFICI
Financial Controlling & FP&A — FCA®
Unde vrem să ajungem? Construiești planul financiar.
Pasul 4 · CONTROLEZI
Control Financiar Operațional — FCO®
Unde suntem față de plan și ce corectăm? Programul de pe această pagină.
Diferențierea programelor
FCO® vs. FCA®: controlezi execuția sau construiești planul?
| FCO® – Control Financiar Operațional | FCA® – Financial Controlling & FP&A |
|---|---|
| Controlezi lunar execuția | Planifici viitorul |
| Realizat și date lunare | Ipoteze și drivere |
| Buget vs. Realizat | Buget |
| Reforecast operațional | Forecast strategic |
| Abateri și cauze | Scenarii |
| Control lunar | Model P&L–BS–CF |
| Cash și capital de lucru curent | Finanțare și structură de capital |
| KPI și măsuri corective | WACC, DCF, valoare |
| „Unde suntem și ce corectăm?” | „Unde vrem să ajungem?” |
FCA® – planifici viitorul financiar al companiei. FCO® – controlezi lunar execuția și corectezi direcția.
Cine predă
Lectorul cursului de control financiar operațional
Prof. dr. Anamaria Popa
Expert practician · Coordonator programe AMC360 · Fondatoare AMC360 · Lector asociat, Universitatea Babeș-Bolyai Cluj-Napoca
Peste 20 de ani de experiență în analiză financiară, controlling, due diligence și consultanță. Doctor în finanțe (UBB Cluj-Napoca, 2009), autoare a 9 cărți de specialitate și a peste 60 de articole publicate. A construit și auditat modele financiare operaționale pentru decizii reale și predă aplicat, pe model viu — nu pe teorie.
Public țintă
Pentru cine este FCO®
FCO® te pregătește pentru rolul de expert financiar operațional: omul care închide luna cu cifre corecte, explică abaterile, actualizează forecastul și propune acțiunile pentru management.
Contabili și profesioniști financiari
Contabili, economiști, controlleri, analiști financiari și FP&A care vor să treacă de la balanță și raportare contabilă la controlling, analiza abaterilor, forecast și raportare managerială. Cursul merge în profunzime în mapare, centralizare, verificări și raportare.
Manageri și antreprenori
Nu trebuie să devii contabil și nu trebuie să știi să întocmești balanța. Înveți ce să ceri din datele contabile, cum să citești raportarea lunară și cum să folosești informația pentru decizii.
Certificare
Diplomă de participare și certificare opțională
Participi pentru competențe. Certificarea o alegi doar dacă ai nevoie de ea.
1. Diplomă de participare AMC360
FCO® este un program de formare AMC360. Participanții la programul LIVE primesc diploma de participare AMC360 — Control Financiar Operațional (FCO®).
2. Certificare opțională — Analist Financiar, COR 241305
Pentru participanții care îndeplinesc condițiile de eligibilitate (studii superioare absolvite) și optează pentru examen: certificat de absolvire pentru ocupația Analist financiar, COR 241305, cu supliment descriptiv și Supliment Europass, emis prin programul autorizat Analiză Financiară Aplicată (autorizația CJ-002753). Detaliile sunt pe pagina programului.
ANALIST FINANCIAR → FCO® → EXPERT FINANCIAR OPERAȚIONAL · CONTROLLER · MANAGER CONTROL FINANCIAR → CFO
Expert financiar operațional este rolul profesional pentru care te pregătește FCO®, nu un titlu de calificare. Documentul emis la final este diploma de participare AMC360; certificarea oficială opțională este cea de Analist financiar.
După curs — opțional
Membership AMC360 — comunitate de practică financiară
12 luni · întâlniri LIVE lunare · probleme reale · studii de caz · soluții. După curs apar cele mai interesante întrebări: „Acum am situația aceasta în compania mea. Cum o analizez?”
Clinica financiară
Membrii propun probleme reale — cash insuficient, creanțe mari, costuri peste buget, forecast ratat — discutate LIVE, confidențial.
Cazul lunii
Companii și situații financiare reale, inclusiv cazuri neobișnuite sau contradictorii.
Analiza trimestrială a businessului
Actual vs. Budget, Actual vs. Forecast, cash, working capital, KPI — abateri și măsuri.
Excel, Dashboard & AI Lab
Modele Excel, dashboard-uri, automatizări, analize și prompturi AI.
Schimb de experiență
Un manager explică ce a făcut într-o situație de cash; un controller arată cum și-a reorganizat raportarea.
FCO® → COMPANIA TA → MEMBERSHIP AMC360
Membership-ul nu este inclus în prețul cursului. Este opțional și se poate accesa după finalizarea programului.
Companii
Pentru echipe și instituții
Programul poate fi livrat dedicat, pentru echipe financiare și de management, cu adaptare pe specificul companiei și pe datele voastre.
Întrebări frecvente
Întrebări frecvente despre cursul de control financiar operațional
Ce este controlul financiar operațional lunar?
Procesul repetat după fiecare închidere de lună prin care datele contabile sunt transformate în raportare managerială: P&L, bilanț, cash flow, comparația realizat vs. buget vs. forecast, analiza abaterilor, KPI și acțiuni corective.
Ce se face concret în fiecare lună?
Ciclul lunar are șapte pași: închizi luna și verifici datele, raportezi P&L, bilanț și cash flow, compari cu bugetul și cu perioadele anterioare, explici cauzele abaterilor, actualizezi forecastul pentru lunile rămase, urmărești KPI-urile și stabilești acțiuni cu responsabil și termen.
Care este diferența dintre FCO® și FCA®?
FCO® – controlezi lunar execuția și corectezi direcția: realizat, abateri, rolling forecast, KPI. FCA® – planifici viitorul financiar al companiei: buget, forecast strategic, scenarii, finanțare și valoarea companiei.
Trebuie să știu contabilitate?
Nu trebuie să fii contabil. Pentru manageri și antreprenori explicăm informația financiară în limbaj managerial. Pentru profesioniștii financiari, cursul merge mai profund în mapare, centralizare, verificări și raportare.
Lucrăm efectiv cu balanța de verificare?
Da. Balanța lunară este sursa centrală: înveți cum datele sunt organizate, centralizate și transformate în P&L, bilanț, cash flow, Actual lunar/YTD, KPI și raportare managerială.
Ce înseamnă Actual vs. Budget vs. Forecast?
Actual = ce am realizat. Budget = ce ne-am propus. Forecast = unde estimăm acum că vom ajunge. Compararea lor arată unde suntem față de plan și ce trebuie corectat.
Ce este Rolling Forecast?
O prognoză actualizată periodic, care integrează rezultatele reale și informațiile noi din companie, ca să estimeze unde se încheie anul.
Ce înseamnă Variance Analysis?
Analiza abaterilor: comparăm realizatul cu bugetul sau forecastul și explicăm diferențele — cauză, impact, responsabil, acțiune.
Ce este Working Capital?
Capitalul de lucru: resursele folosite în activitatea curentă — în special creanțe, stocuri și furnizori — cu impact direct asupra cash flow-ului.
Câți KPI conține modelul?
Biblioteca are 167 de KPI: 46 financiari comuni și 121 specifici pentru 10 sectoare. În curs selectezi 10–15 indicatori critici pentru monitorizarea lunară.
Folosim inteligență artificială?
Da. Folosim ChatGPT, Claude și Gemini ca sprijin pentru investigarea abaterilor, interpretare și raportare. Concluziile sunt verificate în modelul Excel.
Cât timp am acces la materiale?
12 luni: materialele programului, modelele Excel, bonusurile și actualizările disponibile pe platformă în perioada de acces.
FCO®
Un controller bun nu spune doar: „Cheltuielile sunt peste buget.”
El poate explica:
- unde este abaterea;
- ce a generat-o;
- ce impact va avea până la finalul anului;
- cine trebuie să intervină;
- ce acțiune trebuie luată.
CIFRĂ → ABATERE → CAUZĂ → IMPACT → FORECAST → ACȚIUNE
FCO® – De la balanța lunară la decizia managerială. În fiecare lună.
Feedback de la cursanți
Ce au schimbat cursanții FCO® după program
Feedback trimis direct lectorului la finalul programului, publicat cu acordul autorilor. La cererea lor, apar cu prenumele, inițiala numelui și tipul companiei — nu cu numele complet.
★★★★★ „Pentru mine, cea mai utilă parte a fost legătura dintre profit și cash. Aveam luni bune ca vânzări, dar presiunea pe numerar rămânea mare. Analiza creanțelor, stocurilor și termenelor de plată m-a ajutat să înțeleg mult mai clar unde rămân blocați banii.” Andrei P. — companie de distribuție B2B |
★★★★★ „Mi-a fost foarte util să văd întregul traseu, de la balanța lunară până la P&L, bilanț, cash flow și dashboard. Am înțeles mai bine cum modificările de cost și de marjă se transmit în rezultatul companiei și ce trebuie urmărit de la o lună la alta.” Cristina M. — companie de producție |
★★★★★ „Înainte urmăream bugetul mai ales la începutul și la sfârșitul anului. Cursul m-a ajutat să îl folosesc lunar, comparând ce am realizat cu bugetul și cu ultima estimare. Acum abaterile sunt mult mai ușor de identificat și explicat.” Radu I. — companie de servicii B2B |
★★★★★ „Nu veneam dintr-o zonă financiară și îmi doream în primul rând să înțeleg mai bine cifrele firmei. Acum știu ce să urmăresc lunar, ce întrebări să pun și de ce profitul din contabilitate nu înseamnă automat bani disponibili în cont.” Elena D. — companie antreprenorială / IMM |
★★★★★ „Partea de KPI și dashboard mi s-a părut foarte practică. În loc să urmăresc multe tabele, am înțeles cum să aleg câțiva indicatori relevanți pentru marjă, stoc, cash și profitabilitate și să îi folosesc într-o discuție de management.” Mihai G. — companie de retail |
★★★★★ „În activitatea noastră, rezultatul și cash-ul pot arăta foarte diferit. Cursul m-a ajutat să urmăresc mai bine costurile, încasările și abaterile față de buget și să privesc proiectele și din perspectiva impactului asupra lichidității.” Laura S. — companie de construcții |
★★★★★ „Am început să privesc altfel costurile operaționale. Nu este suficient să constat că au crescut. Important este să identific ce categorie a generat abaterea, care este impactul asupra marjei și dacă problema este punctuală sau se va vedea și în lunile următoare.” Alexandru M. — companie de transport și logistică |
★★★★★ „Rolling forecast-ul a fost una dintre cele mai utile componente. Într-un business în care veniturile și echipa se pot modifica rapid, un buget făcut o singură dată pe an nu este suficient. Acum înțeleg mult mai bine cum actualizezi estimările pe măsură ce apar informații noi.” Ioana P. — companie IT / software |
★★★★★ „Am înțeles mult mai bine relația dintre stoc, furnizori, creanțe și necesarul de cash. Poți avea marjă bună și totuși să finanțezi luni întregi ciclul operațional. Pentru noi, partea de working capital a fost imediat aplicabilă.” Sorin M. — companie de import |
★★★★★ „Cursul m-a ajutat să separ mai bine creșterea veniturilor de creșterea reală a performanței. Am început să urmăresc împreună veniturile, costurile, marjele și cash-ul, nu fiecare indicator separat.” Diana R. — servicii medicale / clinică privată |
★★★★★ „Mi-a fost utilă în special analiza marjelor și a costurilor. O variație aparent mică a costurilor poate avea un efect important asupra rezultatului. Acum avem o imagine mai clară asupra indicatorilor pe care trebuie să îi urmărim lunar, nu doar asupra cifrei de afaceri.” Vlad E. — companie HoReCa |
★★★★★ „Cursul mi-a schimbat perspectiva asupra creșterii. Vânzări mai mari nu înseamnă neapărat un business mai sănătos dacă stocurile și costurile consumă cash. Mi-a plăcut că analizele sunt legate permanent de deciziile pe care trebuie să le iei.” Ana-Maria P. — companie de e-commerce |
★★★★★ „Cel mai mult mi-a folosit analiza abaterilor. În loc să discutăm doar că un rezultat este peste sau sub buget, am început să căutăm cauza, impactul și ce putem corecta. Este o schimbare simplă, dar foarte utilă în analiza lunară.” Bogdan I. — companie de servicii tehnice și mentenanță |
★★★★★ „Aveam multe date, dar era dificil să vedem rapid imaginea de ansamblu. Centralizarea informațiilor și dashboard-ul m-au ajutat să înțeleg cum pot fi urmărite unitar performanța, abaterile și principalii KPI, fără să pierdem legătura cu datele din spate.” Oana P. — companie cu mai multe puncte de lucru |
★★★★★ „Principala concluzie a cursului pentru mine este că trebuie să controlezi creșterea, nu doar să o urmărești. Dacă veniturile cresc, dar cresc mai repede creanțele, stocurile sau costurile, poți ajunge la probleme de cash chiar într-o perioadă aparent foarte bună. Acum privesc lunar profitul, cash-ul și capitalul de lucru împreună.” Cătălin N. — companie în creștere |
Mai jos găsești și recomandările publice de pe LinkedIn, cu numele real al autorului — verificabile pe profilul fiecăruia.
Recomandări verificate pe LinkedIn Peste 50 de recomandări publice pe profilul de LinkedIn al coordonatorului programului — de la directori financiari, controlleri, analiști și manageri din bănci, retail, producție și consultanță. Toate cu numele real al autorului, deci verificabile.
|
Preînscriere
Preînscriere la curs
Preînscrie-te la curs și te contactăm pentru detalii.
-
1
📥 Materiale de descărcat – Model Excel | Studiu de caz cu date reale| Ghid complet pentru Manageri și Profesioniști în romana si engleza.
-
2
1 · Arhitectura modelului financiar și logica planificări -
3Cum citește un manager performanța reală a companiei
Diferența dintre profit contabil și performanță operațională
De ce firme profitabile pot rămâne fără cash
Ce trebuie verificat în primele 5 zile ale lunii
Indicatorii care arată sănătatea reală a businessului
🎯 Focus: claritate rapidă asupra situației reale.
-
4Controlul lunar al profitabilității
Analiza variațiilor lunare (MoM)
Controlul marjei brute
Identificarea costurilor scăpate de sub control
Efect volum vs preț
Unde se pierde profitul fără să se vadă imediat
🎯 Focus: intervenție rapidă, nu analiză retrospectivă.
-
5Controlul cash-ului și al capitalului de lucru
De ce creșterea poate crea criză de lichiditate
Termene de încasare și blocaj financiar
Stocuri excesive și capital blocat
Gap operațional de finanțare
Indicatori de alertă timpurie
🎯 Focus: prevenirea crizei înainte să apară.
-
6Forecast lunar și reacție managerială
Ce este un rolling forecast
Cum ajustezi planul în timp real
Diferența dintre buget fix și forecast adaptiv
Scenarii: stabil, stres, creștere accelerată
🎯 Focus: anticipare, nu reacție întârziată.
-
7Realizat vs Buget vs Forecast și plan de acțiune
- Analiza diferențelor: Realizat vs Buget vs Forecast
Identificarea cauzei deviației
Măsuri corective operaționale
Stabilirea responsabilităților interne
🎯 Focus: controlling = acțiune.
-
8Bugetarea ca instrument de disciplină managerială -Monitorizarea execuției bugetare
Cum transformi strategia în cifre
Buget Top-Down vs Bottom-Up
Stabilirea țintelor realiste
Monitorizarea execuției bugetare
🎯 Focus: bugetul ca instrument de presiune pozitivă și alocare eficientă a resurselor.
-
9Dashboard pentru decizie rapidă
Ce trebuie să conțină un dashboard pentru management
Indicatori esențiali pentru Board
Vizualizarea riscului financiar
Simplificarea mesajului financiar
🎯 Focus: transformarea cifrelor în decizie.
-
10Rolul Controllerului și al Managerului Financiar în procesul lunar de control
cine pregătește informația;
- cine validează;
- cine explică abaterea;
- cine propune acțiunea;
- cine decide;
- cum se urmărește implementarea;
- relația Contabilitate – Controller – Manager Financiar – CFO – Management.
-
11Management Reporting și Board Pack
Cum transformi raportarea lunară într-un raport pentru management
- structurarea raportului lunar;
- KPI relevanți vs. indicatori inutili;
- Executive Summary;
- principalele abateri;
- cauze și impact;
- cash & working capital;
- riscuri pentru lunile următoare;
- măsuri corective;
- responsabil și termen;
- Board Pack / Management Pack.
Focus: de la cifre la decizie.
Control Financiar Operațional Lunar · FCO®
Pregătire pentru rolul de expert financiar operațional
Tip program Program de formare AMC360 · control financiar operațional lunar, rolling forecast și KPI |
Orar · următoarea grupă Miercuri, 19:00–21:30 · online LIVE |
Rol profesional vizat Expert financiar operațional · controller · manager control financiar Rol profesional pentru care te pregătești, nu titlu de calificare. Documentul emis la final este diploma de participare AMC360. |
Ce face un expert financiar operațional Închide luna și verifică datele, raportează P&L, bilanț și cash flow, explică abaterile față de buget, actualizează forecastul și propune acțiuni cu responsabil și termen. |
Legătura cu o ocupație COR Competențele se sprijină pe ocupația Analist financiar · COR 241305 — pentru ea există certificarea opțională de mai jos. |
Diplomă Diplomă de participare AMC360 · Control Financiar Operațional (FCO®) |
Certificat opțional Certificat de absolvire · Analist financiar, COR 241305 · prin programul autorizat Analiză Financiară Aplicată (CJ-002753), pentru participanții eligibili Participi cu sau fără certificare — taxa este aceeași. |
Durată 6 săptămâni LIVE · 6 întâlniri · + 12 luni acces pe platformă |
Format Online · sesiuni LIVE + studiu asincron pe platformă · orar after-work |
Nivel Începător · Intermediar · Avansat |
Instrumente Model Excel 21 foi · MEC, tie-out, Board Pack · AI: Claude, ChatGPT + Advanced Data Analysis, Copilot, Perplexity Finance |
Competențe cheie Închiderea lunii (MEC) · Actual vs. Buget vs. Forecast · analiza abaterilor · Rolling Forecast · KPI · raportare către management |
Aplicabil în companii Mici · Mijlocii · Mari (IMM & corporate) |
Grupă Minimum 6 participanți |
Loc de desfășurare Online, România |
Limba Română · la cerere, în engleză sau spaniolă pentru companii |
Acces materiale e-learning Imediat după plată · platformă, model Excel și șabloane |
Responsabil program Prof. dr. Anamaria Popa · practician, formator autorizat |
Înscriere Formular de preînscriere · cursuri@amc360.ro · WhatsApp 0749 542 991 |
Preț 2.850 RON Scutit de TVA · program LIVE · acces digital: 450 RON Plată flexibilă: în 2–3 rate prin AMC360 sau până la 6 rate cu BT Star. |
AMC360 — Academia de Management și Consultanță Finanțele firmei la 360° Furnizor autorizat de formare profesională. |
Control Financiar Operațional Lunar · FCO® · Expert financiar operațional
Acces la curs și eligibilitate pentru certificarea opțională
Lucrăm aplicat, pe model real. Cursul este deschis oricui lucrează cu cifrele companiei. Doar pentru certificarea opțională Analist financiar (COR 241305) sunt necesare studii superioare absolvite. Iată tot ce-ți trebuie:
| 01 | Studii Diplomă de licență sau echivalent — orice domeniu (cerință pentru certificatul autorizat). Documente: copie diplomă sau adeverință de absolvire, act de identitate și certificat de naștere. |
| 02 | Competențe Cunoștințe de bază de contabilitate și de Excel. Construim modelul pas cu pas, în grupe restrânse, cu îndrumare direct pe fișier. |
| 03 | Tehnologie Computer sau laptop cu Excel instalat, microfon, cameră și conexiune stabilă la internet pentru sesiunile live. |
Control Financiar Operațional Lunar · FCO® · Expert financiar operațional
Pentru cine este cursul
Ca expert în control financiar operațional, devii omul pe care se bazează managementul pentru cifre corecte, la timp: model curat, închidere rapidă și rapoarte clare pentru decizii. Rolurile pentru care te pregătești:
| 01 | Control financiar operațional Expert financiar operațional Gestionează modelul financiar, închiderea lunară și controlul performanței pe termen scurt. |
| 02 | Controlling & FP&A Controller · analist FP&A · economiști și analiști financiari Vor să stăpânească controlul financiar operațional și raportarea, lucrând aplicat pe model real. |
| 03 | Raportare și buget Responsabil raportare și buget Produce rapoartele lunare, monitorizează execuția bugetară și analizează abaterile. |
| 04 | Suport pentru decizie Suport pentru CFO și management în deciziile pe cifre Transformă datele financiare în informație relevantă pentru decizii rapide, precise și bine fundamentate. |
Cursul este potrivit pentru economiști, controlleri, analiști financiari și profesioniști din finanțe care vor să stăpânească controlul financiar operațional și raportarea. Participanții primesc diplomă de participare AMC360 și pot opta pentru certificarea Analist financiar (COR 241305), prin programul autorizat Analiză Financiară Aplicată. Se completează cu FCA® (planificare financiară) și cu programele de analiză financiară AMC360. |
Google