10 Motive pentru care trebuie să obții un certificat de Expert Informații pentru Afaceri

„Ar trebui să obțin un certificat pentru a-mi îmbunătăți abilitățile de afaceri și competențele?„

Este o întrebare pe care mulți profesioniști și-au pus-o la un moment dat în cariera lor și una care necesită multă atenție.

Absolvirea unei facultăți sau a unui masterat este un angajament major care vă cere să faceți un bilanț al situației în care vă aflați în profesie și unde doriți să ajungeți. Obținerea unor competențe suplimentare în domeniul afacerilor, poate fi o modalitate de a vă accelera cariera sau de a o duce într-o direcție complet nouă.

Dacă te gândești la programul nostru de Expert informații pentru afaceri, dar nu ești sigur că este calea potrivită pentru tine, iată zece motive pentru a lua în considerare obținerea acestei calificări.

Este o investiție în tine,
Îți poate crește potențialul salarial,
Îți pot crește șansele de angajare,
Vă poate ajuta să vă deschideți propria afacere,
Veți dezvolta un cadru pentru rezolvarea problemelor,
Vei crește ca lider,
Veți construi o perspectivă globală asupra afacerii,
Vei putea vedea afacerea din diverse puncte de vedere,
Veți forma relații de afaceri cu colegii,
Vă veți alătura unei rețele extinse de absolvenți.

10 MOTIVE PENTRU A OBȚINE COMPETENȚE ESENȚIALE ÎN AFACERI

Este o investiție în tine

Calea către educație continuă este diferită pentru fiecare. La urma urmei, nu este o acreditare necesară pentru a avansa și nu te duce direct într-o anumită poziție pe piața muncii.

Cristina Cazacu, director de marketing într-o companie de publicitate, colaboratoarea noastră pentru înscrieri la cursul acreditat de Expert informații pentru afaceri la www.amc360.ro și absolventă a programelor noastre, spune că înscrierea la un curs certificat este o alegere personală care provine din dorința de a te îmbunătăți și de a crește în carieră.

„Scopul unui program de formare profesională de scurtă durată, are scopul este de a oferi cursanților ocazia de a se scufunda timp de o lună, într-o perioadă de dezvoltare personală și profesională intensă, care le permite cursanților să-și accelereze cu adevărat cariera, precum și să îi pregătească să conducă organizații.” spune Anamaria Popa, responsabilă cu cursul acreditat Expert informații pentru afaceri.

Făcând un pas înainte in viața ta profesionala și scufundându-te într-un nou mediu educațional nonformal, ți se oferă timp atât pentru autodescoperire, cât și pentru reflecție.

Un astfel de curs vă poate oferi șansa de a vă uita în interiorul dvs. și de a stabili cum vă puteți perfecționa competențele și abilitățile pentru a vă urma pasiunile și a vă transforma obiectivele profesionale în realitate.

Îți poate crește salariul semnificativ

Un alt motiv pentru care mulți adulți decid să obțină o nouă calificare este salariul: conform datelor de pe piața muncii, salariul mediu câștigat de specialiști în afaceri este de peste 3.000 euro pe lună.

Este important să știți că programul pe care îl finalizați poate avea un impact semnificativ asupra salariului dvs. De exemplu, salariul de bază mediu pentru un absolvent al unui curs de Expert informații pentru afaceri este între 1000 si 2000 euro, mai mult chiar decât salariul mediu pe economie.

Îți cresc șansele de angajare

Deși instituțiile de învățământ superior oferă o serie de masterate în domeniul afacerilor, programele de scurtă durată rămân una dintre cele mai căutate acreditări pentru potențialii cursanți. De fapt, un sondaj recent realizat a constatat că 60% dintre adulți preferă un program de formare profesională acreditat față de alte forme de educație. Certificatul acreditat este, de asemenea, foarte apreciat de angajatori.

Deoarece angajatorii continuă să aprecieze persoanele cu competente, obținerea celor 20 de competențe de expert în afaceri, poate fi un mijloc excelent de a vă crește șansele de angajare și siguranța locului de muncă.

Ca și în cazul salariului, capacitatea de angajare după obținerea unor competente depinde de mai mulți factori, inclusiv de programul pe care îl finalizați. De exemplu, 94% dintre absolvenții Centrului educațional amc360.ro au primit o nouă ofertă de muncă după absolvire.

Vă poate ajuta să vă deschideți propria afacere

În timp ce unele persoane aleg cursul de Expert informații pentru afaceri, pentru a-și îndeplini mai bine sarcinile de serviciu, mulți manageri o fac pentru că doresc să-și înființeze propria companie.

A-ți acorda timp pentru a investi în tine îți oferă posibilitatea de a reflecta asupra obiectivelor tale și a reflecta la posibilitatea de a deschide o afacere. Învățarea de noi metode de rezolvare a problemelor vă poate ajuta să faceți față provocărilor inevitabile ale antreprenoriatului. Abilitățile de conducere oferă un avantaj dacă alegeți să vă extindeți afacerile. O perspectivă globală vă poate ajuta să vedeți oportunitățile într-un mod nou, mult mai analitic. Și o rețea extinsă de colegi de clasă, profesori și absolvenți poate fi o resursă excelentă pentru sfaturi care vă ghidează prin obstacolele întâlnite în mediul de afaceri.

Veți rezolva cu ușurință problemele în afaceri

A învăța cum să evaluezi o problemă și să vii cu o soluție viabilă este un element de bază al unui curs din domeniul afacerilor.

La Centrul educational pentru mediul de afaceri amc360.ro, aceste abilități sunt construite în mare parte prin metoda exemplelor din practică. Această abordare de predare vă plasează în rolul unui factor de decizie, cum ar fi CEO, și vă cere să vă imaginați cum ați putea răspunde la problemele curente de afaceri din lumea reală. Apoi împărtășiți punctul dvs. de vedere colegilor de clasă și ascultați și perspectivele lor.

„La cursuri studenții citesc și discută peste 100 de cazuri. Cazurile reale practice dezvoltă o mare capacitate de a evalua rapid o situație și de a-și da seama ce cale să urmezi.”

Prin implicarea în astfel de lecții practice, un program de formare profesională de scurtă durată vă poate echipa cu un proces de defalcare a problemelor complexe și de a exercita o judecată sănătoasă în fața incertitudinii.

Vei crește ca lider

În programele noastre, nu discutați doar despre leadership, ci și îl practicați. Iar în cadrul grupurilor formate veți avea posibilitatea și să experimentați diferite stiluri de conducere într-un simulator de afaceri cu mize mici.

Dacă un cursant dorește să încerce un nou mod de a convinge pe altcineva, cursul este o modalitate fără riscuri de a obține feedback de la colegi despre modul în care a funcționat. Dacă ai fi fondatorul unui startup și ai investi fără a avea bazele afacerii, acesta ar fi un moment mult mai riscant pentru a încerca o nouă abordare.

La școala noastră de afaceri, aplicați lecțiile de leadership pe care le culegeți din cazuri reale. Asumându-vă rolul de lider în ateliere interactive, puteți identifica ce stiluri manageriale vi se potrivesc și care nu.

Acest tip de experiență practică întărește cunoștințele pe care le dobândești în sala de clasă și îți oferă o perspectivă mai bună asupra modului în care poți conduce eficient o afacere.

Veți construi o perspectivă globală – o abordare 360

Un curs cu un curriculum de management general este conceput pentru a vă pregăti să conduceți în orice funcție, în orice industrie, oriunde în lume.

Unii cursanți au șansa de a lucra într-o altă țară sau pe altă piață globală, dar este destul de rar să găsești un loc de muncă în care să poți afla despre cum se desfășoară afacerile în fiecare regiune din lume.

Prin accesul la materialele ajutătoare, un grup de oameni de afaceri diverși vă poate deschide calea către numeroase resurse ce vă vor extinde cunoștințele despre afaceri internaționale, insuflând încrederea de care aveți nevoie pentru a gestiona afaceri, oameni și echipe de pe tot globul.

Vei fi expus la diverse puncte de vedere

Lecțiile pe care le înveți nu provin doar din cursuri, ci și de la colegii.

Centrul educațional pentru afaceri îți poate extinde viziunea asupra partenerilor și permite ca opiniile tale să fie contestate de colegii din diverse industrii. Cunoștințele pe care le transmiți colegii tăi pot duce la o creștere personală extraordinară și la o intuiție mai profundă în afaceri.

Veți forma relații semnificative cu colegi și lectorii

Cultura noastră este una care încurajează colaborarea în detrimentul competiției.

Indiferent dacă cauți consiliere în carieră, ajutor pentru cursuri sau informații despre o anumită industrie, poți găsi un membru al comunității care este dispus să te ajute.

Conexiunile semnificative pe care le faci nu sunt doar cu colegii tăi, ci și cu profesorii. Dincolo de predare, lectorii noștri sunt adesea mentori și consilieri, iar mulți sunt dispuși să vă pună în legătură cu conexiunile lor profesionale, pregătindu-vă pentru succes în căutarea unui loc de muncă.

Vă veți alătura unei rețele extinse de absolvenți

Pe lângă rețeaua de colegi și profesori pe care o construiți de-a lungul experienței dvs., aveți acces la o comunitate de absolvenți la care puteți apela pentru sfaturi în carieră și oportunități de afaceri.

Un curs de formare profesională este pentru tine?

Decizia de a urma un curs acreditat este una personală pe care trebuie să o iei după ce îți evaluezi pasiunile și aspirațiile.

Oricare ar fi obiectivele tale, un program de formare profesională certificat te poate ajuta să-ți construiești abilități de manager financiar, management și leadership pe care le lei lua cu tine pentru tot restul carierei tale.

Ești interesat să urmezi un curs certificat, dar nu ești sigur că ești pregătit pentru provocare?

Aceasta este o preocupare comună în rândul profesioniștilor care se îngrijorează că jonglarea cu munca, familia și școala lor ar putea fi prea mult. Vestea bună este că există modalități prin care te poți pregăti profesional fără a urma încă o facultate, în domeniul afacerilor.

O opțiune este să vă înscrieți la programul nostru certificat de expert informații pentru afaceri, care este special conceput pentru a vă ajuta să vă dezvoltați perspicacitatea și abilitățile de afaceri.

Educație pentru mediul de afaceri

Începe un curs acum

Ce face un Expert în informații pentru afacerii? Cum să devii un expert de succes?

Astăzi, datele conduc piața si lumea afacerilor.

Experții în analiza afacerii folosesc aceste date pentru a facilita deciziile de afaceri. Cu toate acestea, noutatea relativă a acestei opțiuni de carieră dă naștere la mai multe întrebări, cea mai importantă fiind: ce face un Expert în afaceri?

În ciuda îndeplinirii unor funcții asemănătoare unui analist de date, acestea sunt două profesii sunt diferite și cu responsabilități distincte. Analiza datelor are analiza în centrul său, în timp ce analiza afacerii este mai contextuală. O abordare tradițională de analiză a datelor se referă la procesul de analiză a unor cantități masive de date pentru a oferi o bază pentru viitor. Experții în afaceri privesc și în trecut. Ei identifică modele de urmat folosind instrumente de afaceri prefabricate și date istorice disponibile pentru a vedea strategia de afaceri actuală. Acestea oferă un accent mai restrâns pe graficul creșterii unei afaceri și sunt acum solicitate în diverse industrii și domenii de activitate, deoarece cantitatea de date disponibile continuă să crească și să evolueze.

Ce este Expertul în informații pentru afacerii?

Analiza afacerii folosește trei metode pentru a obține informații bazate pe date și pentru a lua decizii de afaceri eficiente. Aceste metode sunt:

Analiza descriptivă: această metodă informează companiile despre ceea ce sa întâmplat,
Analiza predictivă: această metodă ajută companiile cu posibile soluții pentru viitor,
Analiza prescriptivă: această metodă le spune companiilor calea corectă pentru a supraviețui în viitor.

Expertul în informații pentru afaceri combină aceste metode pentru a crea o structură cuprinzătoare pentru luarea deciziilor și pentru a acționa pe baza informațiilor și resurselor disponibile.

Mai multe despre analiza afacerii

Simultan cu producția nelimitată de date, companiile sunt, de asemenea, nerăbdătoare să folosească aceste date pentru a profita la maximum în afaceri. Aceasta înseamnă o cerere mai mare de Experți în informații pentru afaceri pe viitor. Ocupațiile asociate cu domeniul economic, financiar și de management sunt previzionate să crească cu 8,4% până în 2024. Mai simplu spus, Experții în analiza afacerii sunt motoarele creșterii și eficienței unei organizații.

Un studiu rapid și un răspuns și mai rapid la condițiile în schimbare ale pieței sunt cele mai importante responsabilități pe care le asumă Experții în analiza afacerii.

Experții în analiza afacerii sunt esențiali pentru succesul unei organizații și îndeplinesc mai multe funcții cheie.

Ce face un astfel de expert?

În timpul furtunii, Experții în analiza afacerii ajută companiile să supraviețuiască si chiar sa urmeze calea către eficiență maximă. Acesta poate părea un proces simplu, dar este mult mai nuanțat. Pe măsură ce apar modele de afaceri noi, experți răspund la datele disponibile. Experții în analiza afacerii continuă acest proces obținând informații semnificative, identificând date care îmbunătățesc performanța afacerii și introducând practici pentru a maximiza valoarea afacerii pentru toate părțile interesate.

Experții în analiza afacerii facilitează, de asemenea, procesul de transformare digitală pentru multe companii. Aceștia navighează prin complexitățile transformărilor creând o cale strategică pentru creșterea digitală. În plus, ei reduc diferența dintre afaceri și IT evaluând cerințele tehnologice și testând soluții bazate pe date și pe tehnologie.

Companiile mici și start-upurile au nevoie de expert în informații pentru afaceri?

Pentru a supraviețui și a avea succes într-o economie condusă spre digitalizare, companiile trebuie să se echipeze pentru a valorifica datele pentru cele mai eficiente soluții de afaceri.

Experții în analiza afacerii oferă îndrumări și direcții, urmăresc și testează condițiile în schimbare ale pieței și folosesc resurse pentru a realiza cel mai bine obiectivele în afaceri. Experții în analiza afacerii sunt de asemenea, lipiciul care ține împreună afacerile de toate dimensiunile. Ei inspiră schimbarea în cadrul organizațiilor pentru a le menține la egalitate cu perturbările care au loc rapid în jurul lor. Agilitatea în manipularea datelor, interpretare și analiză, combinată cu perspicacitatea excelentă în afaceri, sunt abilitățile necesare pentru Experții în analiza afacerii.

Experții în analiza afacerii sunt orientați spre soluții, se concentrează pe reducerea costurilor și optimizează creșterea constantă a afacerii.

Dependența tot mai mare de Experții în analiza afacerii a numeroase organizații din întreaga lume nu este o surpriză și nici nu este o practică care s-ar putea diminua în curând.

Responsabilitățile cheie ale unui Expert în afaceri

Pentru a înțelege ce face un Expert în informații pentru afaceri, iată o listă de verificare a unor responsabilități pe care le are în viața de zi cu zi:

Identificarea nevoilor și cerințelor afacerii și oferirea de soluții profitabile de care poate beneficia afacerea în ansamblu,
Colaborarea cu echipele de dezvoltare pentru a proiecta soluții specifice,
Realizarea modelelor de date actuale,
Lucrați în mod constant pentru a oferi valoare tuturor părților interesate,
Creați vizualizări de date pentru a urmări toate părțile proiectului,
Asumarea unei game largi de responsabilități care contribuie la o mai bună luare a deciziilor .

Top 5 abilități de expert în afaceri

În timp ce responsabilitățile unui expert în afaceri variază de la o afacere la alta, sunt profund afectate de condițiile de piață în schimbare.

Pe măsură ce peisajul afacerilor evoluează, la fel va evolua și rolul unui expert. Mai jos sunt câteva abilități pe care trebuie să le aibă toți Experții în analiza afacerii pentru a a-și îndeplini rolul.

1. Colectarea datelor

Colectarea și gestionarea cu atenție a datelor este cheia analizei în afaceri. Cunoașterea diferitelor metode de colectare a datelor este esențială.

2. Vizualizarea datelor

Odată ce datele sunt colectate și procesate, acestea trebuie împărțite în numere și modele pentru o interpretare ușoară și pentru a ajuta toți cei din organizație să descopere perspective.

3. Abilități tehnice

Pentru a transmite deciziile și practicile de urmat în afaceri, Experții în analiza afacerii trebuie să posede expertiză tehnică și tehnologică. Conștientizarea dezvoltărilor tehnice împreună cu capacitatea de a le învăța și de a evalua utilitatea lor pentru afacere este o abilitate crucială pentru Experții în analiza afacerii.

4. Abilități analitice

Menținerea la curent cu nevoile în schimbare ale părților interesate și analizarea constantă a datelor disponibile este o abilitate importantă pentru Experții în analiza afacerii.

5. Abilități manageriale

În timp ce datele se află în centrul muncii experților în afaceri, conducerea și gestionarea diferitelor echipe din cadrul unei afaceri, comunicarea obiectivelor comune, monitorizarea tendințelor pieței și urmărirea progresului sunt abilități manageriale absolut necesare.

Experții în analiza afacerii vs analiști de date

Atât experții în analiza afacerii, cât și analiștii de date lucrează îndeaproape cu datele. Obiectivele lor în cadrul unei organizații sunt, de asemenea, destul de asemănătoare – pentru a ajuta la îmbunătățirea deciziilor economico-financiare.

Cu toate acestea, abordarea datelor, precum și tratarea acestora este diferită una de cealaltă.

Analiștii de date adună, organizează, analizează, vizualizează și utilizează datele existente pentru a informa managerii. Analiștii de date împuternicesc deciziile pe care le ia o organizație.

Experții în afacerii folosesc datele pentru a identifica preocupările companiei, pentru a le aborda și pentru a oferi soluții potrivite. De asemenea, ei caută oportunități de creștere și dezvoltă strategii de afaceri folosind datele disponibile.

Experții în analiza afacerii și de date diferă, de asemenea, în seturi de competențe.

Analiștii de date necesită abilități precum analiza statistică, cunoașterea structurilor de date și programarea statistică.

În timp ce Experții în analiza afacerii folosesc abilități precum prototiparea, rezolvarea problemelor, înțelegerea structurilor de afaceri și indicatori de performanță și previziune.

Perspectivă de carieră pentru un Expert în informații pentru afaceri

Se așteaptă ca oportunitățile pentru experții în informații pentru afaceri să crească cu 14% până în 2030.

Experții în analiza afacerii sunt nevoia momentului. Pentru a valorifica transformarea digitală masivă, companiile trebuie să caute ajutor de la Experții în analiza afacerii pentru a le ajuta să navigheze pe piață. Prin urmare, cererea de analiști de afaceri pare să crească constant. Un fundal educațional puternic, combinat cu abilități relevante poate prezenta o serie de oportunități pentru Experții în analiza afacerii.

Pe lângă potențialul mare de creștere și stabilitate în cariera lor, Experții în analiza afacerii se pot aștepta și la salarii extrem de competitive, în România salariul mediu este de 2000 euro pe luna. Domeniul analizei de afaceri evoluează rapid. Afacerile se străduiesc să treacă înaintea concurenței. Cu toate acestea, atunci când au loc modificări pentru creșterea digitalizării, poate duce la o anumită instabilitate. Pentru a evita acest lucru și pentru a continua să funcționeze progresiv, companiile din toate industriile se bazează foarte mult pe Experții în analiza afacerii.

Ce instrumente folosește un analist de afaceri?

Instrumentele folosite în analiza afacerii, îi ajută pe analiști să colecteze, să interpreteze și să analizeze mai bine datele. Aceste instrumente ajută, de asemenea, Experții în analiza afacerii să colaboreze cu diverse părți interesate și echipe din organizație, precum și să țină evidența progresului acestora. Instrumentele pentru managementul proiectelor, analiza afacerii și modelarea afacerii îi pot ajuta foarte mult pe Experții în analiza afacerii.

Pentru a afla mai multe despre instrumentele de analiză a afacerilor și pentru a obține competențe potrivite pentru un expert, vedeți cursurile noastre pe www.amc360.ro .

Ce este managementul afacerilor? Cum să fii un bun manager

„O mulțime de bucătari strică bulionul”, spune zicala.

Dar dacă acești bucătari ar lucra în echipă?

La fel, atunci când vine vorba de afaceri, nu există un substitut pentru munca în echipă. O afacere este o afacere cu mai multe fațete care necesită cercetare, planificare și execuție atentă, iar toate activitățile conexe trebuie gestionate eficient. Puterea unei organizații și potențialul acesteia de a genera venituri impresionante depind în mare măsură de calitatea managementului care, la rândul său, are un impact semnificativ asupra valorii sale pe termen lung.

Pentru mulți, acest lucru poate suna ca ceva pe care l-au auzit în repetate rânduri. Cu toate acestea, managementul afacerii implică mult mai mult decât credem. Pentru a prospera în lumea provocatoare a finanțelor, marketingului și antreprenoriatului avem nevoie de seriozitate. Așadar, să aprofundăm mai mult managementului afacerilor.

Ce este managementul afacerilor?

În cei mai simpli termeni, managementul afacerii se referă la coordonarea și administrarea activităților, sarcinilor și resurselor pentru a atinge un obiectiv stabilit. Aceasta implică adesea supravegherea și formarea personalului, supravegherea operațiunilor de bază și proiectarea infrastructurii companiei pentru a o optimiza pentru viitor.

Potrivit experților, cheia administrării operaționale a afacerii este atingerea unui echilibru între gestionarea muncii și talent. Competentele tehnice vă câștigă respectul colegilor dvs. ca manager, dar este nevoie de mult mai multe abilități pentru a susține acest respect. În plus, succesul managerial necesită consistență, comunicare, empatie, formarea și cultivarea unor relații de lucru semnificative. Împreună, astfel de calități duce la o strategie eficientă de management al afacerii.

Care este diferența dintre administrarea și managementul afacerilor?

Chiar și pentru cei mai experimentați profesioniști, managementul și administrarea afacerilor pot părea termeni interschimbabili. Atât un manager, cât și un administrator, asigură buna funcționare a unei companii pentru atingerea obiectivelor și adăugarea de valoare. Dar există diferențe subtile între cele două roluri care implică responsabilități și competențe diferite.

Administrația afacerilor este profund implicată în aspectele mai tehnice ale afacerii, cum ar fi operațiunile, finanțele, vânzările și marketingul – esențialul conducerii unei întreprinderi. Datorită acestui fapt, administratorii se specializează adesea într-un anumit domeniu pentru a obține un set de competențe de bază necesare în mod special pentru acel sector. Pe de altă parte, managementul afacerilor se concentrează mai mult pe organizarea și gestionarea resurselor unei organizații, inclusiv a talentului. Mai simplu, este mai centrat pe oameni și se bazează în mare măsură pe abilitățile personale ale cuiva.

Managerii sunt comunicatori excelenți, deschiși către inovație și lideri care sunt responsabili pentru asigurarea productivității angajaților. Competenți în gândirea critică și rezolvarea problemelor, ei stabilesc viziunea companiei și se străduiesc să ofere tot ce e mai bun pentru a ajuta compania să atingă și să depășească așteptările.

4 abilități pe care trebuie să le aibă managerii de afaceri de succes

A deține o afacere nu este un lucru rău. Dar ceea ce poate cere mai multă competență este gestionarea oamenilor și tocmai asta necesită în primul rând un manager. Nu numai că trebuie să devină abilități de bază, cum ar fi comunicarea, gândirea critică și elaborarea de strategii, dar ar trebui să posede și ceva în plus care să îi deosebească. Iată ce credem noi că este.

1. Empatie

După cum a spus Harper Lee, „Nu înțelegi niciodată cu adevărat o persoană până nu vezi lucrurile din punctul ei de vedere”.

Managementul afacerii nu se referă doar la asamblarea și motivarea unei echipe; ci presupune să obții tot ce este mai bun. În acest sens, este esențial să ne amintim că fiecare individ diferă în ceea ce privește mediul educațional și profesional, etica în muncă, stilurile de comunicare, motivația și personalitatea înnăscută. Fără empatie, managerilor le este imposibil să-și înțeleagă cu adevărat angajații și să implementeze o abordare managerială de succes.

2. Responsabilitate

Una dintre cele mai importante îndatoriri ale unui manager este să tragă angajații la răspundere pentru greșelile lor și să îi ajute să se îmbunătățească. Acest lucru nu numai că asigură performanța întregii organizații, dar este și dovada că îți pasă suficient de mult de creșterea personalului tău pentru ca ei să-și dezvolte competențele. A fi consecvent și a primi feedback sunt modalități utile de a reduce disconfortul care poate însoți conversațiile dificile sau situațiile legate de responsabilitate.

3. Negociere și Rezolvarea Conflictelor

Potrivit profesorului I M D Business School, George Kohlrieser

„Conflictele sunt sângele vital al organizațiilor pentru a ajunge la performanță”

La un moment dat, o echipă inteligentă este obligată să se confrunte cu diferențe creative, fie că este vorba de strategie sau de implementare. Sarcina unui manager este de a rezolva astfel de conflicte și de a facilita colaborarea, schimbul și crearea de rețele, toate cu un sentiment de bunăvoință și respect pentru obiectivul comun. Stabilirea unui stil managerial merge mult în astfel de negocieri și este un pas către decizii reciproc avantajoase.

4. Prezența executivă

Adesea privită ca o trăsătură înnăscută, mistică, în realitate, prezența executivă este o abilitate foarte apreciată care poate fi cultivată cu multă practică. Referindu-se la capacitatea cuiva de a inspira încredere, prezența executivului este esențială în toate ierarhiile și evidențiază potențialul de creștere. Pentru managerii, este imperativ necesar, deoarece consolidează autoritatea cuiva și, prin urmare, impune respect și, de asemenea, conferă echipei un sentiment puternic al stimei de sine. Atribute precum elocvența, calmul și o percepție ascuțită sunt esențiale pentru construirea unei prezențe executive impecabile.

Responsabilitățile unui manager

Până acum, este clar că managementul afacerii presupune o varietate de roluri și abilități care lucrează împreună pentru a asigura coerența operațională. Având în vedere acest lucru, responsabilitățile unui manager pot fi:

1. Stabilirea așteptărilor și a obiectivelor

Stabilirea unor obiective clare este primul pas. În plus, este, de asemenea, important să le transmitem angajaților același lucru într-o manieră persuasivă, una care să-i motiveze să evolueze și să asigure excelența.

2. Organizarea și delegarea muncii

După ce a stabilit sarcinile, un manager eficient le împarte în bucăți și delegă munca departamentelor sau angajaților. Sarcina lor este să asigure coeziunea între toate departamentele unei organizații și să se asigure că sarcinile sunt îndeplinite la termenele stabilite. Managementul competent poate ajuta la optimizarea afacerilor, la reducerea costurilor și a timpului și la îmbunătățirea productivității generale a companiei.

3. Motivarea, instruirea și supravegherea personalului

Adunarea și conducerea unei echipe către un obiectiv comun necesită ca managerii să interacționeze cu diferite tipuri de indivizi și să îi instruiască. Ei trebuie să fie, de asemenea, supraveghetori competenți și să ofere critici constructive după cum este necesar. În plus, managerii urmăresc performanța echipei lor în timp; aceasta îi ajută să identifice punctele forte și punctele slabe ale fiecărui membru și să ia măsuri pentru realizările viitoare.

Vrei o carieră în managementul afacerilor?

Managementul afacerilor este unul dintre cele mai bine plătite locuri de muncă din lume. Numai în mai 2021, salariul mediu anual pentru funcțiile de conducere a fost de peste 100.000 EUR, cel mai mare salariu dintre toate ocupațiile majore.

Mai mult, Uniunea Europeană prevede o rată de creștere a ocupării forței de muncă de 9% în funcțiile de conducere între 2023 și 2030. Aceste rate de creștere atât de ridicate sunt determinate de apariția constantă a unor noi afaceri și de extinderea celor care sunt deja înființate.

Dorești o carieră în managementul afacerilor?

Pe platforma noastră amc360.ro poți consulta cursurile noastre online pe această temă!

Ce trebuie să știi despre marketingul digital în 2022

Marketingul digital îți poate oferi o carieră cu un potențial mare. Pandemia a accelerat trecerea afacerilor către digital și a restabilit mesajul că marketingul digital rămâne indispensabil pentru creșterea viitoare a afacerilor din toate industriile. În plus, conform unui raport recent al Uniunii Europene angajarea managerilor de marketing va crește cu 9% până în 2024, mai mult decât media tuturor ocupațiile. Creșterea se datorează utilizării rețelelor sociale și a marketingului pe internet.

Ceea ce face din marketingul digital o carieră extrem de căută. În UK, în 2021, erau 2 milioane de noi locuri de muncă in mediul digital și, totuși, există un deficit de competențe digitale într-o serie de industrii. Aceasta înseamnă că nevoia de consultanți în marketing digital depășește oferta – poziționând din nou această carieră pe primul loc. În ceea ce privește salarizarea, potrivit unei platforme de recrutare online în calitate de manager de marketing digital, puteți câștiga aproximativ 40.000 euro pe an.

Dacă te întrebi cum să îți construiești propria strategie de marketing digital, iată cinci moduri care vă vor ajuta să optimizați publicitatea prin canale online pentru un marketing digital de succes:

1. Marketing prin e-mail:

Ar putea părea o formă învechită de conectare cu oamenii, dar rămâne cel mai eficient canal de marketing – clasându-se peste marketingul pe rețelele sociale, SEO și marketingul afiliat. Acest lucru se datorează faptului că e-mailul are o bază de utilizatori de peste 4 miliarde de persoane, iar numărul va crește în fiecare an. Marketingul prin e-mail are, de asemenea, o rentabilitate uimitoare a investiției de 38 EUR pentru fiecare leu cheltuit. Asta pentru că ne păstrăm căsuța de e-mail mult mai puțin aglomerată decât conturile noastre de pe rețelele sociale. Este atât personal, cât și necesar pentru o productivitate ridicată la locul de muncă. Spre deosebire de marketingul pe rețelele sociale, marketingul prin e-mail elimină riscul modificărilor algoritmului de pe motoarele de căutare. Prin urmare, este esențial să încorporați o campanie de marketing prin e-mail de succes în strategia dvs. de marketing digital.

2. Marketing de conținut:

Marketingul de conținut include orice conținut unic creat pentru crește interesul clienților. Acest lucru ar putea fi sub formă de postări pe blog, podcasturi sau chiar plăți pentru anunțuri promovate. Pe piața virtuala 47% dintre cumpărători văd trei până la cinci reclame digitale înainte de a interacționa cu un reprezentant de vânzări, iar majoritatea dintre ei se așteaptă ca mărcile să creeze conținut pentru a le câștiga interesul.

Acest lucru se datorează faptului că, prin marketingul de conținut, clienții simt că au un control total asupra a ceea ce aleg să cumpere, ceea ce construiește un nivel ridicat de încredere cu brandul. Conținutul convingător se va asigura că publicul dvs. țintă, potențialii cumpărători și clienții actuali îl găsesc identificabil.

3.Publicitate nativă:

Plata unui site web terță parte pentru a prezenta conținutul mărcii dvs. este publicitate nativă. Se îmbină perfect într-un mod care îi face pe consumatori să simtă din nou că dețin mai mult control asupra conținutului pe care îl văd. De aceea, oamenii văd cu 50% mai multe anunțuri native decât anunțuri banner. În acest fel, publicitatea nativă ajută mărcile să descopere noi segmente de public neexploatate. Instagram face o treabă foarte buna, în cazul în care mărcile se asociază cu el, distribuie postări care seamănă cu stilul de postare al utilizatorului, în timp ce își comercializează produsele. Așadar, pentru a include marketingul nativ în strategia dvs. de media digitală, cel mai bine este să alegeți publicații care rezonează cu marca dvs., în timp ce vă faceți mesajele de marketing cât mai organice posibil.

4. Social Media Marketing:

Cu peste 53% din populația lumii pe rețelele sociale, fiecare brand are nevoie de o strategie puternică de marketing pe rețelele sociale. Întrucât rețelele sociale sunt locul în care oamenii se implică în mare parte din viața lor personală, mărcile au posibilitatea de a intra în legătură cu consumatorii de aici la un nivel autentic și intim. Această oportunitate poate fi valorificată doar prin înțelegerea care anume canal funcționează cel mai bine pentru marca dvs. și personalizarea conținutului pentru acel anumit canal. Deci, eliminarea canalelor de social media care nu vă servesc marca și plasarea eforturilor de marketing în două-trei canale care o fac, vă va optimiza eforturile de marketing. Iată câteva tendințe de care trebuie să țineți cont atunci când vă formați strategia de social media:

Marketing video: HubSpot Research arată că patru dintre primele șase canale pe care consumatorii globali vizionează videoclipuri sunt canale sociale. Așadar, marketingul video prietenos cu bugetul, cu un smartphone simplu și software de editare ar trebui să fie esențial pentru planul de marketing online al mărcii dvs.

Conținut efemer: Este esențial să aveți conținut efemer – unul cu un ciclu de viață limitat. Luați în considerare poveștile Instagram – un exemplu de marketing efemer care are 500 de milioane de utilizatori activi zilnic. Aceasta o face o bază de date pentru consumatori pe care trebuie să o accesați.

Colaborarea cu micro-influenți: Micro-influenceri sunt promotori de rețele sociale cu multi urmăritori, de obicei de la mii până la zeci de mii de urmăritori. Cu toate acestea, nivelul lor ridicat de implicare cu adepții lor le face o modalitate de succes pentru branduri de a intra în legătură cu publicul lor și de a-l transforma în clienți potențiali activi. În plus, sunt mult mai rentabile decât lucrul cu celebrități.

4. Optimizarea pentru motoarele de căutare:

Îmbunătățirea SEO va însemna să vă faceți brandul mai ușor de descoperit online. Cele mai bune practici SEO continuă să se schimbe cu algoritmi, dar iată câteva tendințe recente: Optimizarea conținutului existent: Pe lângă crearea de conținut nou, mărcile ar trebui să reconsidere și optimizarea conținutului existent și reutilizarea acestuia pe toate platformele lor de socializare. În acest fel, tot conținutul tău este permanent relevant și lucrează pentru a-ți crește prezența organică online.

Utilizați metode de căutare vocală: Utilizarea asistenților vocali precum Siri, Alexa și Google Assistant sunt acum destul de comune. Mărcile trebuie să se adapteze la această schimbare a comportamentului consumatorilor pentru a obține informații. Deci, o strategie bună de marketing digital și-ar optimiza conținutul încadrându-l în jurul întrebărilor. În acest fel, consumatorii sunt mai susceptibili de a întâlni conținutul de înaltă calitate al mărcii dvs. în timpul căutării vocale. Publicați conținut calitativ de lungă durată: Deși durata medie de atenție a cititorului modern este scurtă, este conținutul de formă lungă care are performanțe mai bune pe Google – postările cu peste 3000 de cuvinte obțin de 3 ori mai mult trafic, de 4 ori mai multe distribuiri și de 3,5 ori mai multe backlink-uri decât articolele de lungime medie (901). -1200 de cuvinte). Prin urmare, este esențial ca specialiștii în marketing să acorde prioritate publicării a cel puțin 1-2 postări de blog lungi în strategia lor digitală mai extinsă.

5. Design site: Site-uri web compatibile cu dispozitivele mobile:

48% dintre consumatori încep cercetarea mobilă cu un motor de căutare, iar prima poziție în rezultatele căutării Google pe mobil are o rată de clic de 31,35%. Așadar, mărcile trebuie să se asigure că site-urile lor sunt prietenoase cu dispozitivele mobile sau, cel mai probabil, vor pierde un procent mare de potențiali consumatori.

Îmbunătățiți experiența pe site: Nu este nimic mai frustrant pentru clienți decât aterizarea pe un site web care se încarcă lent, plin de ferestre pop-up și greu de navigat pentru informațiile de care aveți nevoie. Deci, investirea timpului și a resurselor în dezordinea site-ului dvs. și a avea un design curat și atrăgător va ajuta mărcile să rețină cititorii. Domeniul strategiilor de marketing digital este foarte larg. Acesta este, probabil, ceea ce îl face atractiv pentru majoritatea oamenilor – indiferent dacă sunteți un creativ, un strateg sau un pasionat de tehnologie, există oportunități de specializare pentru orice fel de interes în această industrie.

O carieră in 2022 si chiar 2023, este cea mai potrivită pentru cei care prosperă în medii solicitante și provocatoare. Deoarece marketingul digital de succes se bazează pe înțelegerea schimbării constante a comportamentului consumatorilor.

Este, de asemenea, o profesie care este cel mai probabil să rămână permanent relevantă pentru vremurile noastre.

Potrivit unui raport recent, utilizarea „constantă” a internetului în rândul adulților a crescut cu 5% în ultimii trei ani. Aceasta înseamnă că numărul de persoane care intră online este în continuare în creștere. Marketingul digital este o carieră de viitor, în creștere progresivă în primul rând digitală.

15 idei și strategii de implicare a angajaților care funcționează

Conform multor valori, ne confruntăm cu o criză de implicare scăzută a angajaților. În raportul său din 2021, am constatat că 80% dintre angajați nu sunt implicați sau sunt „dezangajați în mod activ” la locul de muncă. Și acest lucru costă economia globală peste 8 trilioane de dolari în productivitate pierdută în fiecare an. Pe o piață competitivă a talentelor, implicarea scăzută este probabil să conducă la scaderea cifrei de afaceri și la diminuarea rezultatelor companiei. Pentru a prospera în viitor, organizațiile ar trebui să acționeze rapid pentru a crește și a menține angajamentul pozitiv în rândul angajaților.

De ce este importantă implicarea angajaților

Implicarea angajaților nu numai că prezice ratele de rotație (care poate fi costisitoare), ci și performanța. Creșterea ratei de implicare a unei companii la doar 70% poate fi transformatoare și se poate dovedi un factor semnificativ pentru creșterea profitului. Pe de altă parte, este puțin probabil ca angajații stresați și deconectați să performeze la apogeul lor. Acest lucru poate avea un impact negativ grav asupra rezultatului final al organizației.

Idei pentru implicarea angajaților

Având în vedere importanța creșterii angajamentului, nu este de mirare că companiile caută exemple de strategii de implicare a angajaților. Următoarele tactici pot ajuta organizațiile să construiască un angajament durabil, pe termen lung, care generează profit și satisfacție.

1. Investește în formarea angajaților Investiția în perfecționarea sau recalificarea angajaților trimite un semnal puternic.

Demonstrează angajaților că angajatorul lor apreciază munca lor, le observă potențialul și intenționează să-i mențină la bord pe termen lung. Nu este surprinzător faptul că LinkedIn Learning a descoperit că 94% dintre angajați vor rămâne mai mult timp în compania lor dacă sunt dispuse să investească în dezvoltarea lor. Organizațiile pot fie să creeze programe interne de formare, fie să-și trimită angajații prin programe externe specifice, cum ar fi acele oferte www.amc360.ro.

2. Recunoașteți munca angajaților

Să le arăți angajaților pe care îi prețuiești și îi apreciezi (și munca pe care o fac) este esențial pentru o implicare mai mare. Cercetările arată că în echipele cu performanțe înalte, angajații primesc de cinci ori mai multă recunoaștere pozitivă decât critici – un raport care menține motivația ridicată, încurajând în același timp creșterea. Recunoașterea publică (cum ar fi un manager care laudă eforturile unui raport direct într-o întâlnire a echipei sau a întregului personal sau într-un buletin informativ intern) este deosebit de eficientă. Companiile cu culturi deosebit de puternice o pot duce și mai departe. De exemplu, evidențiază „Steaua lunii” pe site-ul său web pentru ca lumea să o vadă.

3. Reevaluați în mod regulat compensația

În mediul de astăzi cu inflație ridicată, angajații sunt foarte conștienți de orice deconectare între salariile lor și creșterea costului vieții. Pe măsură ce prețul pentru orice, de la locuințe la gaz, crește, nu este surprinzător faptul că angajații sunt mai susceptibili de a-și urmări cu atenție salariul în raport cu piața îngustă a muncii. Companiile care nu reușesc să-și mențină remunerația competitivă se pot confrunta atât cu demisii, respectiv cu rate ridicate de renunțare. Dar cei care măresc salariile și oferă bonusuri atunci când este cazul au mai multe șanse să-și păstreze angajații.

4. Oferiți beneficii care contează

Angajații se bazează pe compania lor pentru nevoi precum asigurarea de sănătate și bani de concediu. Prin urmare, nu este surprinzător că un pachet puternic de beneficii poate fi un factor major al loialității angajaților. Potrivit Paychex, 39% dintre angajați raportează că mai mult timp liber plătit le-ar crește loialitatea companiei. Între timp, 23% au plasat o poliță de asigurare de sănătate privata în fruntea listei de dorințe. Pentru mulți angajați, beneficiile precum concediul pentru creșterea copilului sau accesul la furnizori de servicii medicale de calitate sunt esențiale pentru satisfacție.

5. Identificați căile de crestere in carieră

Angajații care își pot imagina un viitor în cadrul organizației lor sunt mult mai puțin probabil să plece și sunt mai probabil să se implice pe deplin în rolul lor. Ca una dintre ideile lor de implicare a angajaților, managerii ar trebui să lucreze îndeaproape cu subordonații lor direcți pentru a identifica potențialele domenii de progres. Apoi ar trebui să ofere resursele și îndrumările necesare pentru a-i ajuta pe angajați să-și progreseze în cariera.

6. Oferiți opțiuni flexibile de lucru

După ce pandemia de COVID-19 a demonstrat că putem face multe locuri de muncă eficient de acasă (și a estompat și mai mult granițele dintre muncă și viața personală), este mai important ca niciodată ca angajații să își poată face treaba fără a se epuiza. Companiile care oferă opțiuni precum munca la distanță sau hibridă, săptămâni de lucru comprimate sau orele flexibile vor vedea probabil o implicare și loialitate sporită a angajaților. Aceste măsuri indică, de asemenea, angajaților că conducerea companiei lor are încredere în ei pentru a-și face treaba fără micromanagement.

7. Ajutați angajații să înțeleagă imaginea de ansamblu

Pentru ca angajații să se simtă conectați cu companiile lor, trebuie să înțeleagă misiunea organizațională și ce rol joacă în ea. Organizațiile ar trebui să se asigure că misiunea lor este clară, reflectă munca depusă și se aliniază cu prioritățile companiei. Potrivit Societății pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM), managerii joacă, de asemenea, un rol central în transmiterea eficientă a misiunii companiei către angajații lor și ajutându-i să o conecteze la rolurile lor.

8. Alocați timp dedicat pentru învățarea angajaților

Majoritatea angajaților apreciază oportunitatea de a învăța noi abilități și de a-și construi setul de instrumente pentru carieră. Dar poate fi dificil să profitați la maximum de inițiativele de îmbunătățire și recalificare în timp ce desfășurați o muncă solicitantă. Companiile pot spori participarea angajaților la programele de învățare și dezvoltare, reducând în același timp stresul, prin acordarea de timp dedicat în timpul zilei sau săptămânii de lucru pentru programele de formare. Ar trebui să reducă volumul de muncă al angajaților pentru a se asigura că participanții au o lățime de bandă adecvată.

9. Construiți grupe de învățare

Organizațiile pot mări beneficiile perfecționării și recalificării, permițând angajaților să învețe și să crească împreună. Forumurile (fie ca întâlniri în persoană sau online) pentru angajații care urmează cursuri de formare sau programe similare oferă ambele un spațiu pentru a împărtăși idei și pentru a pune întrebări. Sunt, de asemenea, o oportunitate de a aprofunda conexiunile cu colegii. Pentru un impact maxim, companiile ar trebui să ia în considerare recrutarea unui participant actual sau trecut la programul de formare pentru a conduce sesiunile de discuții. Organizațiile pot mări beneficiile perfecționării și recalificării, permițând angajaților să învețe și să crească împreună.

10. Prioritizează transparența și încrederea

Angajații doresc să simtă că conducerea lor are încredere în ei. În mod similar, doresc să înțeleagă situația și perspectivele companiei lor. Culturile corporative deschise care împărtășesc valori cheie, cum ar fi câștigurile, precum și informații mai puțin pozitive, cum ar fi preocupările privind creșterea, sunt mai susceptibile de a genera implicare. Buffer, o platformă de planificare a rețelelor sociale, postează public toate salariile și modul în care le calculează, ca parte a eforturilor sale de a construi o cultură a deschiderii. Deși nu toate companiile vor dori să meargă atât de departe, majoritatea pot beneficia de o anumită măsură de transparență sporită.

11. Înțelegeți valorile și preferințele angajaților

În timp ce abordări precum creșterea compensației și oferirea de flexibilitate sunt susceptibile de a oferi beneficii la nivel general, este, de asemenea, important să luați în considerare preferințele individuale ale angajaților. Unii angajați, de exemplu, se pot bucura de mai multă recunoaștere publică pentru munca lor. Alții pot prefera o abordare mai liniștită. În mod similar, unii angajați sunt mai sensibili la feedback-ul critic, în timp ce alții preferă ca managerii lor să fie sinceri în opiniile lor. Unele companii folosesc inventarele de personalitate pentru a evalua metodele de comunicare preferate ale angajaților, dar doar solicitarea este mai simplă și nu are niciun cost.

12. Oferiți oportunități de feedback

Atunci când angajații simt că le lipsește vocea în cadrul companiei lor, implicarea este probabil să scadă. Oferirea de oportunități formale și informale pentru ca aceștia să împărtășească idei și chiar să critice operațiunile organizației ajută la construirea unui sentiment de proprietate în cadrul companiei, sporind atât implicarea, cât și productivitatea. Combinând instrumente precum sondajele pulsului și conversațiile personale, unu-la-unu, pot oferi oportunități de feedback la scară.

13. Furnizați instrumentele potrivite

Pentru ca angajații să facă cea mai bună muncă, trebuie să aibă instrumentele potrivite. Aceasta include nu numai hardware, cum ar fi computerele și telefoanele, ci și software-ul modern și funcțional pentru a îndeplini funcții cheie și pentru a colabora mai bine cu colegii. Pentru a reduce frustrarea în rândul angajaților, companiile ar trebui să identifice cele mai simplificate opțiuni pentru a urmări progresul proiectului, a se întâlni virtual și nu numai. Nimeni nu vrea să-și petreacă timpul cu introducerea de date duplicat. Prin urmare, este esențial să aduci diferite departamente și echipe pe aceeași pagină.

14. Oferiți oportunități de a construi conexiuni semnificative

Atunci când angajații se simt conectați cu colegii și colegii lor, implicarea va crește. Companiile ar trebui să acorde prioritate oportunităților pentru personal pentru a construi relații reale – nu doar spărgătoarea de gheață din trecut. Ernst and Young, de exemplu, a avut un succes impresionant în construirea de grupuri de resurse pentru angajații care împărtășesc identități variind de la origine etnică la gen până la statutul parental. Această abordare poate ajuta companiile să construiască un sentiment de comunitate în cadrul organizației. Tacticile de mai jos, cum ar fi crearea de canale pentru ca angajații să partajeze fotografii cu animalele lor de companie sau să discute despre echipele lor sportive preferate, pot, de asemenea, să meargă un drum lung.

15. Model de limite de muncă-viață

Echilibrul dintre viața profesională și viața privată este mai mult decât un simplu cuvânt la modă; este o cheie pentru satisfacția și performanța angajaților. Cu toate acestea, majoritatea angajaților se vor lupta să mențină un echilibru sănătos dacă nu este modelat și încurajat în întreaga organizație. Managerii ar trebui să se simtă încurajați să limiteze comunicările cu subordonații direcți la orele de lucru ori de câte ori pot și să încurajeze cât mai multă flexibilitate.

Liderii organizaționali pot modela acest comportament ținând cont de modul în care comunică cu colegii lor și demonstrând un angajament față de viața în afara muncii (de exemplu, luând vacanța alocată și folosind-o efectiv pentru a deconecta). Implicarea angajaților nu poate fi construită peste noapte. Dar companiile care iau notă de ideile și strategiile de implicare a angajaților colegilor lor și își dezvoltă propriile abordări unice pentru construirea unei culturi durabile vor fi răsplătite din plin.

Perfecţionarea şi recalificarea ca idei de implicare a angajaţilor

Sunteți interesat să utilizați perfecționarea și recalificarea ca una dintre strategiile dvs. de implicare a angajaților?

Programează o întâlnire pentru a afla despre parteneriatul cu amc360.ro pentru a dezvolta programe online predate de experți de top în domeniile lor.