Curs Strategii și Decizii de Business
- Descriere
- Curriculum
- Recenzii
Curs · Strategie & Decizii de Business · pentru antreprenori
De la idee la afacere profitabilă — strategia, deciziile și cifrele care țin afacerea pe picioare
Un curs practic pentru oricine vrea să înceapă o afacere — de la idee la lansare. Înveți să-ți validezi ideea, să-ți construiești modelul de business, să iei decizii corecte (preț, investiție, finanțare, extindere) pe baza cifrelor și să-ți găsești primii clienți. Strategie și decizii ancorate în realitate financiară, nu teorie motivațională.
Ce vei ști să faci după curs
- ✓ îți validezi ideea de afacere și înțelegi dacă există piață;
- ✓ construiești un model de business clar (cum faci bani), cu Business Model Canvas;
- ✓ îți definești clientul, propunerea de valoare și poziționarea față de concurență;
- ✓ calculezi costurile de pornire, prețul și pragul de rentabilitate;
- ✓ iei decizii de business pe baza cifrelor: preț, investiție, finanțare, extindere (scenarii și „what-if”);
- ✓ alegi forma juridică (SRL, PFA, microîntreprindere) și înțelegi regimul fiscal de bază;
- ✓ îți faci un plan de business și un plan de lansare pentru primii clienți.
Probleme reale & soluții
Am o idee, dar nu știu dacă merge → validarea ideii și testarea cu clienți reali, înainte să investești.
Nu știu cum o să fac bani → modelul de business și sursele de venit, pe Business Model Canvas.
Nu știu cât costă să pornesc → bugetul de pornire, costuri fixe vs. variabile, rezerva necesară.
Nu știu ce preț să pun → calculul prețului, pragul de rentabilitate și marja.
Nu știu dacă să investesc acum sau să aștept → decizie pe scenarii și „what-if”, risc față de câștig.
Mi-e frică să nu rămân fără bani → estimarea cash flow-ului și a rezervei de pornire.
Nu știu ce formă juridică să aleg → SRL vs. PFA vs. microîntreprindere și regimul fiscal potrivit.
Nu am capital → surse de finanțare: fonduri proprii, credit, granturi, investitori.
Nu știu cum să-mi găsesc primii clienți → plan de lansare și canale de vânzare pentru start.
Mă pierd în detalii și nu pornesc → prioritizare, pași clari și decizii pe ce contează cu adevărat.
Cum se desfășoară
Format online live / hibrid, practic — lucrezi pe propria idee de afacere și pleci cu un plan concret. Grupe restrânse, ca să poți primi feedback pe ideea ta. Programul poate fi organizat și in-company, pentru echipe sau pentru programe de intraprenoriat.
Curriculum
Modul 1 — De la idee la oportunitate
- validarea ideii și înțelegerea pieței
- nevoia reală a clientului și dimensiunea oportunității
- testarea ipotezelor înainte de investiție
Modul 2 — Modelul de business și propunerea de valoare
- Business Model
- surse de venit și structura de costuri
- propunerea de valoare clară
Modul 3 — Clientul, concurența și poziționarea
- segmente de clienți și nevoi
- analiza concurenței
- diferențiere și poziționare
Modul 4 — Cifrele afacerii
- costuri de pornire, fixe și variabile
- prețul, marja și pragul de rentabilitate
- cash flow și rezerva necesară
Modul 5 — Decizii de business pe baza cifrelor
- decizii pe scenarii și analiză „what-if”
- risc vs. câștig, decizii de tip „merg / nu merg”
- prioritizarea resurselor limitate
Modul 6 — Forma juridică, fiscalitate și finanțare
- SRL, PFA, microîntreprindere — cum alegi
- regimul fiscal de bază și plafoanele actuale
- surse de finanțare: fonduri proprii, credit, granturi, investitori
Modul 7 — Planul de business și lansarea
- planul de business, pe scurt și acționabil
- plan de lansare și primii clienți
- KPI de urmărit în primele luni
Aplicații pe propria idee
|
Lucrezi pe propria idee de afacere pe tot parcursul cursului: îți construiești modelul de business, îți calculezi cifrele, îți testezi deciziile pe scenarii și pleci cu un plan de lansare concret. |
Cine predă
|
Prof. dr. Anamaria Popa Practician / Lector acreditat Peste 20 de ani de experiență în analiză financiară, due diligence și consultanță — a evaluat și a consiliat numeroase afaceri. Doctor în finanțe (UBB Cluj-Napoca), autoare de cărți și articole de specialitate și fondatoare a AMC360. Predă strategia și deciziile de business ancorate în cifre reale: nu doar idei, ci afaceri care stau în picioare. |
Certificat
La finalizarea cursului primești un Certificat de absolvire AMC360, care atestă parcurgerea programului.
|
Notă de poziționare: acesta este un curs de formare, neacreditat. Pentru certificarea acreditată (Ministerul Muncii și Ministerul Educației), recunoscută la nivel național, vezi programele acreditate AMC360. |
|
Pornește-ți afacerea cu un plan, nu cu o presupunere Locuri limitate · grupa se deschide la completare. Sau cere un program organizat in-company. |
Google