Curs Manager Financiar pentru Companii Publice — Decizii și Strategii pentru Performanță în Sectorul Public

Rezervă-ți locul în următoarea grupă

Completează formularul de preînscriere și obții 10% reducere. Fără nicio obligație — îți rezervi doar locul și prețul.

Completează preînscrierea

sau înscrie-te direct la telefon 0749 542 991

Masterclass · Manager Financiar & Performanță · Companii Publice

Curs Manager Financiar și de Performanță în Companii Publice

Guvernanță, indicatori de performanță și raportare — cu analiză financiară, KPI, benchmarking și instrumente AI

Un program practic de management financiar și de performanță pentru cei care conduc sau gestionează financiar companii și instituții publice — regii autonome, întreprinderi de stat, societăți cu capital de stat și entități din administrația publică. Înveți pe cifre și cazuri reale guvernanța corporativă, indicatorii din contractul de mandat, bugetul, raportarea către autoritatea tutelară și deciziile strategice — sprijinit de KPI, benchmarking și instrumente AI.

Te formezi pas cu pas, de la fundamentele analizei financiare până la nivel de decizie executivă (manager, director economic, CFO, CEO): înveți practic, pe situații reale, dar cu rigoarea și acreditarea care îți dau încredere. AMC360 este furnizor acreditat de formare profesională (acreditare Ministerul Muncii și Ministerul Educației), recunoscut de profesioniști și la nivel internațional.

Ce vei ști să faci după curs

• ✓ citești și interpretezi situațiile financiare ale companiei publice;
• ✓ construiești și monitorizezi indicatorii din contractul de mandat;
• ✓ aplici guvernanța corporativă (OUG 109/2011) în deciziile financiare;
• ✓ construiești un tablou de bord cu KPI relevanți și raportezi clar;
• ✓ îți compari compania cu entități reprezentative din sector (România și UE);
• ✓ folosești AI în analiză și raportare și iei decizii de nivel director / CFO / CEO.

Probleme reale & soluții în companii publice

Indicatori din contractul de mandat greu de atins și de monitorizat → sistem clar de KPI, ținte realiste și monitorizare.

Raportare complexă către autoritatea tutelară și acționari → structură de raportare clară, buget de venituri și cheltuieli (BVC).

Guvernanță și conformitate (OUG 109/2011) → cadrul de guvernanță aplicat în deciziile financiare curente.

Performanță sub potențial, fără reper → benchmarking față de entități comparabile din RO și UE.

Buget rigid și decizii fără date → control bugetar, scenarii și tablou de bord cu KPI.

Transparență și încredere publică → raportare clară, indicatori comunicabili către acționari și public.

Cum se desfășoară

Format online live / hibrid, în sesiuni intensive, cu accent pe calcule, cazuri reale și discuții live în grup. Grupe restrânse, ca fiecare participant să poată lucra pe cifrele propriei organizații. Programul poate fi organizat și in-company, adaptat pe activitatea companiei sau instituției tale.

Curriculum LIVE

Modul comun · Analiză Financiară (CEFA®)

Modul 1 — Analiza financiară (fundamentul comun)

• citirea situațiilor financiare pentru decizii
• profitabilitate, lichiditate, solvabilitate
• semnale de alertă financiară în organizație

Modul special · particularitățile companiilor publice

Modul 2 — Guvernanța corporativă a întreprinderilor publice

• cadrul de guvernanță (OUG 109/2011) și rolurile AGA / CA
• relația cu autoritatea tutelară și transparența
• responsabilitatea financiară a conducerii

Modul 3 — Contractul de mandat și indicatorii de performanță

• structura indicatorilor și țintele de performanță
• monitorizare și corelarea cu bugetul
• raportarea îndeplinirii mandatului

Modul 4 — Buget, raportare și relația cu acționarii

• bugetul de venituri și cheltuieli (BVC) și controlul bugetar
• raportarea către autoritatea tutelară și acționari
• comunicarea financiară transparentă

Modul 5 — Decizii strategice și managementul riscului

• scenarii și impact financiar al deciziilor
• managementul riscului în sectorul public
• alinierea strategie — buget — performanță

Modul de analiză KPI pe domeniu

Modul 6 — Analiza KPI în companii publice & tablou de bord

• KPI financiari și operaționali, plus indicatorii din contractul de mandat
• praguri de alertă și monitorizare
• tablou de bord pentru decizii și pentru raportare

Modul de benchmarking pe domeniu

Modul 7 — Benchmarking: compania ta vs. entități reprezentative

• compari indicatorii și performanța cu entități reprezentative din sector — de pe piața românească (pe cod CAEN) și din UE;
• înțelegi unde te situezi: eficiență, marjă, costuri, productivitate;
• stabilești ținte realiste și îți argumentezi deciziile cu date comparabile.

Module speciale

Cu ce pleci după curs

Nu pleci doar cu noțiuni, ci cu instrumente gata de folosit și un plan concret de implementare în organizația ta.

Ce vei implementa în organizație

› iei decizii pe cifre, nu pe intuiție;

› monitorizezi și atingi indicatorii din contractul de mandat;

› raportezi mai rapid și mai clar, inclusiv cu ajutorul AI;

› întărești guvernanța, transparența și controlul bugetar;

› îți poziționezi organizația față de entități comparabile, cu date de piață.

Cine predă

Practician / Lector acreditat / Prof. dr. Anamaria Popa Fondator și director de program AMC360 Peste 20 de ani de experiență în analiză financiară, due diligence și consultanță; doctor în finanțe (UBB Cluj-Napoca), autoare a 9 cărți și a peste 60 de articole de specialitate. Predă la intersecția dintre rigoarea academică și experiența de practician, cu accent pe decizii aplicabile imediat.

Prof. Dr. Habil. Larisa Bătrâncea Lector asociat · Universitatea Babeș-Bolyai, Cluj-Napoca Cercetător aflat în primii 2% cei mai citați la nivel mondial (Stanford / Elsevier, 2022–2024). Expertiză în finanțe, economie comportamentală și fiscalitate — aduce perspectiva academică de top în analiza și deciziile financiare.

Certificat

La finalizare primești un Certificat de absolvire AMC360. Prin modulul comun de Analiză Financiară (CEFA®), poți obține și o certificare recunoscută la nivel național — complet opțională.

Pentru companii și instituții