Curs Manager Financiar pentru Firme de Construcții — Decizii și Strategii pentru Construcții Profitabile

Rezervă-ți locul în următoarea grupă

Completează formularul de preînscriere și obții 10% reducere. Fără nicio obligație — îți rezervi doar locul și prețul.

Completează preînscrierea

sau înscrie-te direct la telefon 0749 542 991

Masterclass · Manager Financiar & Performanță · Construcții

Curs Manager Financiar și de Performanță în Construcții

Costuri pe proiect, cash flow și marjă — cu analiză financiară, KPI, benchmarking și instrumente AI

Un program practic de management financiar și de performanță pentru firmele din construcții — antreprenori generali, dezvoltatori, firme de instalații și de materiale, subcontractori. Înveți pe cifre și cazuri reale cum să controlezi costul pe proiect, devizul vs. realizat, marja, cash flow-ul, retențiile și finanțarea, sprijinit de KPI, benchmarking și instrumente AI.

Te formezi pas cu pas, de la nivel de începător până la nivel de manager, CFO și CEO: înveți practic, pe situații reale, dar cu rigoarea și acreditarea care îți dau încredere. AMC360 este furnizor acreditat de formare profesională (acreditare Ministerul Muncii și Ministerul Educației), recunoscut de profesioniști și la nivel internațional.

Ce vei ști să faci după curs

• ✓ calculezi costul pe proiect și compari devizul cu realizatul;
• ✓ analizezi marja pe proiect, pe lucrare și pe firmă;
• ✓ gestionezi cash flow-ul pe proiect, retențiile, avansurile și finanțarea;
• ✓ gestionezi subcontractorii, achizițiile și riscul de preț la materiale;
• ✓ construiești KPI și un benchmark față de firme comparabile din construcții;
• ✓ folosești AI în analiză și raportare și iei decizii de nivel manager / CFO / CEO.

Probleme reale & soluții pe care le găsim în program

Deviz depășit, cost real necunoscut → cost pe proiect, deviz vs. realizat, alocarea corectă a costurilor.

Marjă topită pe parcursul proiectului → mini-P&L pe proiect, monitorizarea modificărilor și a situațiilor de lucrări.

Cash flow blocat de retenții și termene lungi → managementul retențiilor, avansuri, planificare de trezorerie.

Volatilitatea prețurilor la materiale → clauze de ajustare a prețului, scenarii, contracte cu furnizorii.

Subcontractori greu de controlat financiar → control al costurilor, contracte clare, decontări pe stadii.

Întârzieri și penalități → KPI de avansare, planificare și control bugetar pe proiect.

Investiții în utilaje fără calcul clar → evaluare VAN / RIR, grad de utilizare, leasing vs. achiziție.

Creștere fără control financiar → dashboard KPI, praguri de alertă, control bugetar lunar.

Cum se desfășoară

Format online live / hibrid, în sesiuni intensive, cu accent pe calcule, cazuri reale și discuții live în grup. Grupe restrânse, ca fiecare participant să poată lucra pe cifrele propriei firme. Programul poate fi organizat și in-company, adaptat pe proiectele și activitatea firmei tale.

Curriculum LIVE

Modul comun · Analiză Financiară (CEFA®)

Modul 1 — Analiza financiară (fundamentul comun)

• citirea situațiilor financiare pentru decizii
• profitabilitate, lichiditate, solvabilitate
• semnale de alertă financiară în firmă

Modul special · particularitățile construcțiilor

Modul 2 — Costul pe proiect și devizul

• structura costurilor: materiale, manoperă, utilaje, subcontractori
• deviz vs. realizat și costurile indirecte (regie de șantier)
• unde se formează și unde se pierde marja

Modul 3 — Marjă și profitabilitate pe proiect

• mini-P&L pe proiect și pe lucrare
• situații de lucrări și modificări (variation orders)
• pragul de rentabilitate pe proiect

Modul 4 — Cash flow pe proiect, retenții și finanțare

• cash flow pe proiect și consolidat la nivel de firmă
• retenții (garanții de bună execuție), avansuri și termene
• finanțare, credite și garanții

Modul 5 — Achiziții, subcontractori, riscuri și fiscalitate

• managementul subcontractorilor și al achizițiilor de materiale
• volatilitatea prețurilor și clauze de ajustare
• riscuri (întârzieri, penalități) și fiscalitate (taxare inversă)

Modul de analiză KPI pe domeniu

Modul 6 — Analiza KPI în construcții & tablou de bord

• marjă pe proiect, cost real vs. deviz, % de avansare
• cash flow pe proiect, zile de încasare, grad de utilizare utilaje
• tablou de bord pentru decizii rapide și control bugetar

Modul de benchmarking pe domeniu

Modul 7 — Benchmarking: firma ta vs. firme reprezentative

• compari indicatorii, marjele și structura de costuri cu firme reprezentative din construcții — din RO (pe cod CAEN) și din UE;
• înțelegi unde te situezi: marjă pe proiect, eficiență, productivitate;
• stabilești ținte realiste și îți argumentezi deciziile cu date de piață.

Module speciale

Cu ce pleci după curs

Nu pleci doar cu noțiuni, ci cu instrumente gata de folosit și un plan concret de implementare în firma ta.

Ce vei implementa în firmă

› iei decizii pe cifre, nu pe intuiție;

› crești marja prin control pe proiecte, costuri și subcontractori;

› previi crizele de cash flow generate de retenții și termene;

› raportezi mai rapid și mai clar, inclusiv cu ajutorul AI;

› îți poziționezi firma față de concurență, cu date de piață.

Cine predă

Practician / Lector acreditat / Prof. dr. Anamaria Popa Fondator și director de program AMC360 Peste 20 de ani de experiență în analiză financiară, due diligence și consultanță; doctor în finanțe (UBB Cluj-Napoca), autoare a 9 cărți și a peste 60 de articole de specialitate. Predă la intersecția dintre rigoarea academică și experiența de practician, cu accent pe decizii aplicabile imediat.

Prof. Dr. Habil. Larisa Bătrâncea Lector asociat · Universitatea Babeș-Bolyai, Cluj-Napoca Cercetător aflat în primii 2% cei mai citați la nivel mondial (Stanford / Elsevier, 2022–2024). Expertiză în finanțe, economie comportamentală și fiscalitate — aduce perspectiva academică de top în analiza și deciziile financiare.

Certificat

La finalizare primești un Certificat de absolvire AMC360. Prin modulul comun de Analiză Financiară (CEFA®), poți obține și o certificare recunoscută la nivel național — complet opțională.

Pentru companii