Curs Eficientizarea și Optimizarea Costurilor
- Descriere
- Platformă e-learning
Curs de eficientizare și optimizare a costurilor
Nu orice cost tăiat înseamnă bani câștigați.
Reducerea și optimizarea costurilor fără să afectezi creșterea — în 2 zile de lucru aplicat, pe cazuri și date reale. Pleci cu un plan de optimizare schițat de tine, pe costurile tale.
Cea mai frecventă greșeală în reducerea costurilor este tăierea uniformă: se cer 10% de la toată lumea și se pierde exact ce aducea valoare. Programul te învață să faci diferența — ce protejezi, ce optimizezi și ce elimini — și să calculezi dinainte efectul fiecărei decizii asupra profitului, nu doar asupra cheltuielii.
Lucrezi în Excel, pe structura de cost a propriei firme sau pe cazuri reale, cu feedback direct de la lector.
MĂSORI → PRIORITIZEZI → DECIZI → MONITORIZEZI
Următoarea grupă
LA COMPLETAREA GRUPEI
Online LIVE / hibrid · grupe restrânse
2 zile · 10 ore · 6 module aplicate · acces la materiale și la fișierele Excel
Pleci cu
Planul tău de optimizare a costurilor, pe priorități și impact
Program 2 zile LIVE
1.850 LEI
−10% la preînscriere. Îți rezervi locul și prețul, fără obligație de participare.
Plată integral sau în rate · facturabil pe companie
LIVE cu lectorul + toolkitul editabil în Excel + planul tău de optimizare
Instrumentul de prognoză săptămânală a costurilor și a numerarului este inclus gratuit în toolkit
Diplomă de participare AMC360
In-company
LA CERERE
Livrat intern, pe costurile reale ale companiei
Lucrăm pe structura voastră de cost, sub acord de confidențialitate. Potrivit pentru echipele de management, financiar, achiziții și operațiuni împreună.
Fără să aștepți formarea unei grupe deschise.
Ofertă pe grup · cursuri@amc360.ro · 0749 542 991
PreînscriereFără obligație de participare · îți rezervi locul și prețulTe contactăm cu data de începere și detaliile programului. Vezi programul pe 2 zile
Probleme reale
Ce înveți să rezolvi
Într-o firmă sub presiune, prima reacție este tăierea uniformă a cheltuielilor. Este și cea mai scumpă: se taie deopotrivă risipa și lucrurile care aduceau bani, iar peste șase luni costul revine împreună cu clienții pierduți.
Costurile cresc și nu e clar de unde
Instrumente: analiză structurată pe categorii · drivere de cost · comparație în timp
Tai costuri și scade calitatea sau vânzările
Instrumente: ce protejezi față de ce optimizezi · costuri care aduc valoare · efectul asupra veniturilor
Nu se știe ce produse și ce clienți sunt profitabili
Instrumente: cost pe produs și pe client · marjă de contribuție · decizii de portofoliu
Cheltuielile fixe sufocă firma
Instrumente: structura fix-variabil · levierul operațional · punctul critic
Negocierea cu furnizorii se face „din burtă”
Instrumente: cost total de achiziție · alternative și pârghii reale · pregătirea negocierii pe cifre
Reducerea de costuri se face o dată și se uită
Instrumente: optimizare continuă · indicatori de cost · disciplină bugetară lunară
Pragul de rentabilitate nu e cunoscut
Instrumente: calculul break-even · marja de siguranță · pe cifrele tale
Bugetul nu se respectă
Instrumente: control bugetar · analiza abaterilor · responsabili pe fiecare linie
Intern sau externalizat?
Instrumente: analiză make-or-buy · cost complet, nu doar factura · riscurile fiecărei variante
Se reduc costuri fără un plan
Instrumente: plan de optimizare pe priorități · impact estimat · calendar și responsabili
Rezultate
Ce vei ști să faci după curs
- clasifici și analizezi costurile: fixe și variabile, directe și indirecte, relevante pentru decizie;
- identifici unde se scurg banii și care costuri aduc efectiv valoare;
- calculezi costul pe produs, pe client și pe canal, cu marja reală a fiecăruia;
- calculezi pragul de rentabilitate și marja de siguranță pe cifrele tale;
- estimezi efectul asupra profitului înainte de a lua o decizie de cost;
- faci o analiză make-or-buy corectă, pe cost complet și pe risc;
- negociezi și renegociezi cu furnizorii pe baza cifrelor, nu a impresiilor;
- construiești un plan de optimizare pe priorități, cu impact estimat și responsabili;
- monitorizezi costurile cu indicatori și cu un tablou de bord simplu, lună de lună.
Program
Programul pe 2 zile — 6 module aplicate
Ziua 1 este despre a vedea corect: cum arată structura ta de cost, unde se pierd banii și ce este cu adevărat profitabil. Ziua 2 este despre decizie: prag de rentabilitate, alegeri de cost, negociere și control. Pe platformă rămân materialele și fișierele Excel de lucru.
Ziua 1 · Modulul 1
Înțelegerea costurilor: tipologie și comportament
Costuri fixe și variabile, directe și indirecte. Care costuri sunt relevante pentru o decizie și care nu — distincția care schimbă cel mai des concluzia. Structura de cost a afacerii tale și ce îți spune ea despre cât de expusă e firma la o scădere de venituri.
Ziua 1 · Modulul 2
Unde se pierd banii: analiza costurilor
Driverele de cost — ce anume face să crească fiecare categorie. Risipa ascunsă, cea care nu apare pe nicio linie de buget. Costuri care aduc valoare față de costuri inutile, separate pe criterii, nu pe simpatii. Prioritizarea pe impact: de unde se recuperează cel mai mult, cu cel mai mic risc.
Ziua 1 · Modulul 3
Profitabilitate reală: cost pe produs, client și canal
Alocarea costurilor indirecte și marja de contribuție pe fiecare produs, client și canal de vânzare. Produsele și clienții care par buni și mănâncă profit. Decizii de portofoliu: ce menții, ce reprețuiești, de la ce te retragi.
Ziua 2 · Modulul 4
Pragul de rentabilitate și deciziile de cost
Break-even și marja de siguranță, calculate pe cifrele tale. Analiza make-or-buy: intern sau externalizat, pe cost complet și pe risc, nu doar pe factură. Scenarii și efectul fiecărei decizii asupra profitului, nu doar asupra cheltuielii.
Ziua 2 · Modulul 5
Optimizarea costurilor: plan și negociere
Construirea planului de optimizare pe priorități, cu impact estimat, calendar și responsabili. Negocierea și renegocierea cu furnizorii pornind de la cost total de achiziție, alternative reale și pârghiile pe care le ai efectiv — inclusiv cele pe care nu le folosești.
Ziua 2 · Modulul 6
Control și monitorizare
Buget și analiza abaterilor: cine răspunde de ce linie și ce se întâmplă când se depășește. Indicatorii de cost și tabloul de bord pe o singură pagină. Disciplina de cost pe termen lung — partea care face diferența între o economie de o lună și una care rămâne.
Pârghii de optimizare
Unde se caută banii, pe categorii de cost
Fiecare categorie are propriile pârghii și propriile capcane. În curs le parcurgem pe rând, pe structura de cost a participanților.
Achiziții și furnizori
Cost total, nu preț unitar. Consolidarea volumelor, termenele de plată ca instrument de preț, alternative reale și momentul potrivit pentru renegociere.
Personal și organizare
Costul complet al unui om, productivitatea pe rol, orele pierdute în activități care nu produc valoare. Zona în care tăierea oarbă costă cel mai mult.
Stocuri și capital de lucru
Banii blocați în stoc, stocurile moarte și costul real al unei aprovizionări „în avans, ca să prindem prețul bun”.
Spații, energie și utilități
Costul pe metru pătrat și pe unitate produsă, contractele cu termen lung, consumurile care cresc fără să le observe nimeni.
IT, licențe și abonamente
Categoria care crește cel mai discret: licențe nefolosite, abonamente duplicate, servicii pe care nimeni nu le mai revizuiește.
Logistică și transport
Costul pe livrare și pe kilometru, gradul de încărcare, retururile și livrările urgente care se plătesc de două ori.
Marketing și vânzări
Costul de achiziție a unui client pe fiecare canal și ce se întâmplă cu veniturile dacă tai. Cea mai riscantă categorie de tăiat fără măsurare.
Finanțare și costuri bancare
Dobânzi, comisioane, costul creditului furnizor față de cel bancar și efectul termenelor de încasare asupra nevoii de finanțare.
Calitate și rebuturi
Costul neconformității — reluări, retururi, garanții, clienți pierduți. De obicei mai mare decât investiția care l-ar preveni.
Regula de lucru a programului: înainte de a tăia un cost, calculezi ce venit susține. Un cost care susține venituri mai mari decât el nu este o cheltuială, ci o investiție — iar tăierea lui se vede în profit abia peste câteva luni.
Cum se desfășoară
Format și ritm
Două zile în format online LIVE / hibrid, puternic aplicate: lucrezi pe cazuri și date reale și pleci cu un plan de optimizare schițat de tine. Grupele sunt restrânse, ca fiecare participant să poată aduce structura de cost a propriei firme și să primească feedback direct.
O parte din valoare vine din grup: participanții din industrii diferite recunosc unii la alții risipe pe care în propria firmă nu le mai văd, pentru că s-au obișnuit cu ele.
Programul poate fi organizat și in-company, pe costurile reale ale companiei, sub acord de confidențialitate. În această variantă se lucrează cel mai bine cu managementul, financiarul, achizițiile și operațiunile în aceeași sală.
Toolkit
Toolkitul editabil în Excel
Nu pleci cu principii, ci cu fișierele completate și cu planul scris. Toate instrumentele sunt în Excel, editabile, fără parole și fără foi blocate — le adaptezi la firma ta și le folosești lună de lună.
Construit în curs, pe structura ta de cost: ce se optimizează, cu ce impact estimat, în ce ordine, până când și cine răspunde. Un document pe care îl poți pune pe masă la următoarea ședință de conducere.
- instrumentul de prognoză săptămânală a costurilor și a numerarului — inclus gratuit;
- analiza structurii de cost a firmei tale, pe categorii și drivere;
- calculatorul de prag de rentabilitate și de marjă de siguranță;
- modelul de cost și marjă pe produs, pe client și pe canal;
- grila de analiză make-or-buy, pe cost complet și pe risc;
- fișa de pregătire a unei negocieri cu furnizorul, pe cost total de achiziție;
- macheta de plan de optimizare, cu impact, calendar și responsabili;
- tabloul de bord al costurilor, cu indicatori și praguri de alertă;
- acces la materiale și la toate fișierele Excel de lucru.
Prognoza săptămânală este gratuită. Instrumentul de prognoză săptămânală a costurilor și a numerarului se predă în curs și se primește gata construit, fără cost suplimentar, de către toți participanții.
Ce se schimbă concret: știi care sunt cele trei-patru linii de cost care chiar contează, ai un plan în loc de reflexe, intri în negocierile cu furnizorii cu cifre, iar la final de lună vezi abaterile înainte să devină probleme.
Cine predă
Lectorul programului
Prof. dr. Anamaria Popa
Fondatoare AMC360 · formator autorizat · coordonator de program
Peste 20 de ani în analiză financiară, due diligence și consultanță. Doctor în finanțe (UBB Cluj-Napoca), autoare a 9 cărți și a peste 60 de articole de specialitate. A lucrat direct pe optimizarea costurilor și pe deciziile financiare ale companiilor și predă aplicat, pe cifre.
Certificare
Ce primești la final
Cursul de eficientizare și optimizare a costurilor este un program de formare profesională AMC360, livrat în format intensiv de 2 zile. La finalul programului primești diploma de participare AMC360.
Programul nu este autorizat pe un standard ocupațional și nu eliberează certificat de absolvire pe standard ANC. La cerere, pentru participanții care doresc o certificare recunoscută la nivel național, AMC360 oferă certificarea competențelor pentru ocupația de Analist financiar, COR 241305, prin programul autorizat Analiză Financiară Aplicată — Analist Financiar.
Certificatul de absolvire cu supliment descriptiv este emis sub autorizarea Ministerului Muncii și Ministerului Educației, autorizația CJ-002753 din 29.03.2023, pe standardul ocupațional aprobat prin Decizia ANC nr. 23 din 21.01.2022, și este lizibil în UE prin Supliment Europass.
Pentru examenul de certificare sunt necesare studii superioare absolvite, din orice domeniu. La cursul de costuri nu sunt necesare cunoștințe avansate de contabilitate.
Cui se adresează
Pentru cine e cursul
Programul este construit pentru cei care răspund, direct sau indirect, de cheltuielile unei firme:
- antreprenori și administratori care își optimizează costurile și marjele;
- manageri și șefi de departament cu buget propriu de gestionat;
- controlleri, economiști și analiști de control de gestiune;
- responsabili de achiziții și de operațiuni care negociază cu furnizorii;
- manageri financiari și directori care răspund de rezultat;
- consultanți și contabili care lucrează cu clienți sub presiune de costuri.
Nu ai nevoie de cunoștințe avansate de contabilitate. Sunt utile o privire de ansamblu asupra cifrelor propriei firme și Excel la nivel de bază.
Înscriere de grup · in-company
Trimite-ți echipa la curs
Optimizarea costurilor funcționează doar dacă managementul, financiarul, achizițiile și operațiunile privesc aceleași cifre în același fel. De aceea programul se livrează cel mai des intern.
- sesiuni dedicate, pe structura reală de cost a companiei;
- acord de confidențialitate pentru datele companiei;
- planul de optimizare se construiește în curs, cu echipa voastră;
- facturare către companie, integral sau în rate;
- diplomă de participare pentru fiecare participant;
- fișierele de lucru rămân la echipă.
Întrebări frecvente
Întrebări frecvente despre optimizarea costurilor
Care e diferența dintre reducerea costurilor și optimizarea lor?
Reducerea înseamnă că plătești mai puțin. Optimizarea înseamnă că obții același rezultat sau unul mai bun cu mai puțini bani — sau că muți banii din locurile care nu produc în cele care produc. Prima e o operație de moment, a doua e o schimbare de mod de lucru. Cursul este despre a doua, fără să o ocolească pe prima acolo unde e necesară.
De unde încep, dacă nu știu unde se duc banii?
De la structura de cost: împarți cheltuielile pe categorii, le compari cu perioadele anterioare și cu veniturile, apoi cauți driverul fiecăreia — ce anume o face să crească. În prima zi a cursului se face exact acest lucru, pe cifrele participanților. De obicei trei-patru linii explică cea mai mare parte din creștere.
Cum știu ce costuri pot tăia fără să stric ceva?
Întrebând, pentru fiecare, ce venit susține. Un cost care nu susține niciun venit și nicio obligație este candidat direct. Unul care susține venituri mai mari decât el este, de fapt, o investiție. Între cele două stă zona în care se lucrează cu măsură — și unde se greșește cel mai des.
Ce este pragul de rentabilitate și cum îl calculez?
Este volumul de vânzări la care nu câștigi și nu pierzi. Se calculează împărțind costurile fixe la marja de contribuție unitară — adică la ce rămâne din fiecare unitate vândută după costurile variabile. Marja de siguranță îți spune cu cât poți scădea sub vânzările actuale înainte să intri pe pierdere. Ambele se construiesc în curs, în Excel, pe cifrele tale.
Ce este marja de contribuție?
Diferența dintre prețul de vânzare și costurile variabile. Este cifra din care se acoperă costurile fixe și, după ele, profitul. Multe decizii de portofoliu se schimbă complet când te uiți la marja de contribuție în loc de profitul contabil pe produs.
Cum calculez costul pe produs sau pe client?
Aduni costurile directe și adaugi o parte din cele indirecte, alocată după un criteriu care are legătură cu consumul real de resurse. Partea grea nu e calculul, ci alegerea criteriului de alocare — de el depinde dacă un produs pare profitabil sau nu. În curs comparăm variantele pe același caz.
Ce înseamnă analiza make-or-buy?
Compararea costului de a face ceva intern cu costul de a-l cumpăra din afară. Corect făcută, include costurile ascunse ale ambelor variante: coordonare, control al calității, dependență de furnizor, flexibilitate pierdută. Comparația doar pe factură duce aproape întotdeauna la o decizie greșită.
Ce înseamnă cost total de achiziție?
Prețul plus tot ce mai plătești ca să folosești efectiv ce ai cumpărat: transport, depozitare, instalare, întreținere, costul întârzierilor, costul calității slabe. Este cifra pe care trebuie să o pui pe masă într-o negociere — un preț unitar mai mic poate însemna un cost total mai mare.
Cum negociez cu un furnizor de care depind?
Pregătind negocierea pe cifre: cât reprezinți tu pentru el, ce alternative ai realist, ce costuri ai dacă schimbi, ce pârghii ai în afara prețului — termene de plată, volume, durata contractului, previzibilitatea comenzilor. Dependența reduce pârghiile, dar rareori până la zero.
Cât durează cursul și cum e împărțit?
Programul este intensiv, pe 2 zile, cu 10 ore de lucru efectiv și 6 module aplicate. Ziua 1 acoperă analiza costurilor și profitabilitatea reală; ziua 2 acoperă pragul de rentabilitate, deciziile, negocierea și controlul. Grupele se deschid la completare, iar data exactă și orarul se comunică la înscriere.
Pot veni cu cifrele firmei mele?
Da, și așa se lucrează cel mai bine. Cu cât aduci date mai apropiate de realitate, cu atât pleci cu un plan mai aplicabil. Datele rămân confidențiale.
Am nevoie de cunoștințe de contabilitate?
Nu. Cursul este construit pentru oameni care iau decizii, nu pentru contabili. Ai nevoie de Excel la nivel de bază și de o privire de ansamblu asupra cifrelor firmei.
Prin ce diferă de un curs de control financiar?
Controlul financiar acoperă tot ciclul de planificare, execuție și raportare. Acest curs intră adânc într-o singură zonă — costurile — și o duce până la un plan de optimizare aplicabil. Se completează bine cu programele AMC360 de control financiar și de analiză financiară.
Se poate organiza cursul intern, pentru echipa mea?
Da, și este varianta care dă cele mai bune rezultate, pentru că planul de optimizare se construiește direct cu echipa, pe costurile reale ale companiei, sub acord de confidențialitate. Facturarea se face către companie, integral sau în rate.
Ce primesc la final — diplomă sau certificat?
La finalul programului primești diploma de participare AMC360. Separat și opțional, poți susține examenul de certificare a competențelor pentru ocupația de Analist financiar, COR 241305, prin programul autorizat de analiză financiară. Certificatul de absolvire cu supliment descriptiv este emis sub autorizarea Ministerului Muncii și Ministerului Educației și este lizibil în UE prin Supliment Europass.
Cursul se poate deconta de firmă?
Da. Factura se emite pe companie, iar plata se poate face integral sau în rate. Pentru înscrieri de grup se poate emite o ofertă dedicată.
Înscriere
Rezervă-ți locul în următoarea grupă
Completează formularul de preînscriere și obții −10% din prețul standard. Fără nicio obligație — îți rezervi locul și prețul. Te contactăm cu data de începere și detaliile programului.
Eficientizarea și Optimizarea Costurilor
Tip program Curs intensiv · 2 zile · diplomă de participare AMC360 |
Domeniu Management financiar — controlul costurilor |
Format Online · sesiuni live + studiu pe platformă |
Durată 2 zile · 10 ore |
Nivel Începător · Intermediar |
Limba Română |
Diplomă Diplomă de participare AMC360 |
Acces platformă Imediat după confirmarea plății |
Responsabil program Practician / Lector autorizat / Prof. dr. Anamaria Popa |
Înscrieri cursuri@amc360.ro · 0749 542 991 |
Cursul este potrivit pentru antreprenori, manageri, controlleri și profesioniști din finanțe care vor să reducă și să optimizeze costurile fără să afecteze creșterea. Nu ai nevoie de cunoștințe avansate de contabilitate — lucrăm aplicat, pe cifre.
Ce îți trebuie
- › interes pentru controlul costurilor și deciziile financiare;
- › computer/laptop cu conexiune stabilă la internet (pentru sesiunile live și materiale);
- › de dorit: o privire de ansamblu asupra cifrelor propriei afaceri sau companii;
- › cunoștințe de bază de Excel (recomandate, nu obligatorii).
La finalizare primești Diploma de participare AMC360. Înscrierea se face simplu, la cursuri@amc360.ro sau 0749 542 991.
Cu un sistem clar de control al costurilor, treci de la „tai cheltuieli la nimereală" la decizii pe cifre care protejează profitul și creșterea. Competențe pe care le aplici imediat în propria afacere sau în rolul tău.
Unde te ajută
- › antreprenor / administrator care își optimizează costurile și marjele;
- › manager / responsabil de departament cu buget de gestionat;
- › controller / economist / analist în control de gestiune;
- › responsabil achiziții / operațiuni care negociază cu furnizorii.
Rezultatul concret: costuri mai mici, marje mai bune și decizii mai sigure, susținute de cifre.
Se completează excelent cu programele de analiză financiară AMC360, pentru un profil complet de profesionist în finanțe.
Google