- Descriere
- Curriculum
- Notificare
- Recenzii
Rezervă-ți locul în următoarea grupă
Completează formularul de preînscriere și obții 10% reducere. Fără nicio obligație — îți rezervi doar locul și prețul.
sau înscrie-te direct la telefon 0749 542 991
Masterclass · Manager Financiar & Performanță · Sănătate & Farma
Curs Manager Financiar și de Performanță în Sănătate & Farma
Clinici, spitale, cabinete și farmacii — cost pe pacient, decontări CNAS și marjă, cu analiză financiară, KPI, benchmarking și instrumente AI
Un program practic de management financiar și de performanță pentru sectorul de sănătate — clinici medicale, spitale, cabinete, laboratoare, precum și industria farmaceutică (producători, distribuitori, farmacii). Înveți pe cifre și cazuri reale cum să controlezi costul pe pacient și pe serviciu, decontările cu CNAS, marja, stocurile și cash flow-ul, sprijinit de KPI, benchmarking și instrumente AI.
Te formezi pas cu pas, de la nivel de începător până la nivel de manager, director medical, CFO și CEO: înveți practic, pe situații reale, dar cu rigoarea și acreditarea care îți dau încredere. AMC360 este furnizor acreditat de formare profesională (acreditare Ministerul Muncii și Ministerul Educației), recunoscut de profesioniști și la nivel internațional.
| Vezi toate cursurile AMC360 › |
|
Unde stă valoarea reală a cursului Nu în slide-uri, ci în discuțiile live cu grupul și cu lectorul. Dezbatem împreună cazuri din clinici, spitale, cabinete și farmacii reprezentative, confruntăm soluții și înveți din experiența celorlalți profesioniști din sală. Pleci cu răspunsuri la situațiile tale reale, nu doar cu teorie. |
|
Ce include prețul ✓ Modulul comun de Analiză Financiară (CEFA® Analist Financiar) — fundamentul, cu certificare opțională recunoscută la nivel național; ✓ Module speciale pentru sănătate și farma — cost pe pacient/serviciu, decontări CNAS, clawback, marjă, stocuri; ✓ Un modul de analiză KPI pe domeniu — indicatorii care contează în sănătate și tabloul de bord; ✓ Un modul de benchmarking — îți compari organizația cu clinici, spitale și farmacii reprezentative, din RO și UE; ✓ Un modul de implementare a AI în zona financiară — ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot și cloud, cu protocol de confidențialitate; ✓ Studii de caz & dezbateri de grup pe organizații reprezentative din sănătate și farma; ✓ Un dashboard în Excel — cu analiza financiară completă a organizației tale, gata de completat și de folosit. Preț: 980 EUR |
Ce vei ști să faci după curs
- ✓ calculezi costul pe pacient, pe serviciu și pe caz (inclusiv DRG la spitale);
- ✓ analizezi marja pe serviciu, pe specialitate și pe produs farmaceutic;
- ✓ gestionezi decontările CNAS, plafoanele, contractele și clawback-ul;
- ✓ gestionezi cash flow-ul, creanțele, stocurile (expirare/FEFO) și investițiile în aparatură;
- ✓ construiești KPI și un benchmark față de clinici/spitale/farmacii comparabile;
- ✓ folosești AI în analiză și raportare și iei decizii de nivel manager / director / CFO / CEO.
Probleme reale & soluții pe care le găsim în program
Marje erodate de clawback → modelarea impactului pe tip de medicament, mix de portofoliu, scenarii trimestriale.
Prețuri plafonate (CANAMED) → optimizarea costurilor, eficiență operațională, mix Rx / OTC.
Creanțe blocate la decontările CNAS → managementul DSO, factoring, linii de credit, prioritizarea încasărilor.
Cash flow tensionat de termene lungi → management al capitalului de lucru, planificare de trezorerie, finanțare.
Stocuri cu risc de expirare → rotație, principiul FEFO, KPI rotație stocuri, provizioane.
Adaos comercial reglementat → control al costurilor, eficiență logistică, optimizarea mixului de produse.
Vizibilitate redusă pe profit → mini-P&L pe produs și pe categorie, alocarea exactă a costurilor.
Costuri de conformitate → serializare, GMP, autorizații — bugetare și alocarea corectă a costurilor, KPI.
Volatilitatea cursului valutar la import → acoperirea expunerii (hedging), clauze contractuale, KPI de expunere.
Creștere fără control → dashboard KPI, praguri de alertă, control bugetar lunar.
Cum se desfășoară
Format online live / hibrid, în sesiuni intensive, cu accent pe calcule, cazuri reale și discuții live în grup. Grupe restrânse, ca fiecare participant să poată lucra pe cifrele propriei organizații. Programul poate fi organizat și in-company, adaptat pe activitatea clinicii, spitalului, cabinetului sau companiei farma.
Curriculum LIVE
Modul comun · Analiză Financiară (CEFA®)
Modul 1 — Analiza financiară (fundamentul comun)
- citirea situațiilor financiare pentru decizii
- profitabilitate, lichiditate, solvabilitate
- semnale de alertă financiară în organizație
Modul special · particularitățile sănătății și farma
Modul 2 — Cost pe pacient, pe serviciu și pe caz
- structura costurilor în clinici, spitale, cabinete și farmacii
- cost pe pacient, pe serviciu și pe caz (inclusiv DRG)
- costuri directe vs. indirecte și alocarea lor
Modul 3 — Marjă și profitabilitate pe serviciu / produs
- mini-P&L pe serviciu, specialitate și produs farmaceutic
- pragul de rentabilitate pe activitate
- mixul de servicii și optimizarea profitabilității
Modul 4 — Decontări CNAS, contracte, plafoane și clawback
- contractele cu CNAS / casele de asigurări și plafoanele
- raportarea și decontarea serviciilor
- clawback și prețuri reglementate (CANAMED) în farma
Modul 5 — Cash flow, creanțe, stocuri și investiții
- cash flow și managementul creanțelor (termene CNAS)
- stocuri de medicamente și materiale sanitare, expirare și FEFO
- investiții în aparatură medicală: VAN, RIR, grad de utilizare
Modul de analiză KPI pe domeniu
Modul 6 — Analiza KPI în sănătate & farma & tablou de bord
- cost pe pacient, grad de ocupare, durată medie de spitalizare, venit pe medic
- marjă pe serviciu, rotația stocurilor, zile de încasare CNAS
- tablou de bord pentru decizii rapide și control bugetar
Modul de benchmarking pe domeniu
Modul 7 — Benchmarking: organizația ta vs. unități reprezentative
- compari indicatorii și marjele cu clinici, spitale și farmacii reprezentative — din RO (pe cod CAEN) și din UE;
- înțelegi unde te situezi: cost pe pacient, marjă, eficiență, productivitate;
- stabilești ținte realiste și îți argumentezi deciziile cu date comparabile.
Module speciale
Modul 8 — Implementarea AI în zona financiarăModul special · instrumente AI & cloud
|
Modul 9 — Studii de caz & dezbateri de grupPe organizații reprezentative din sănătate și farma + cazurile participanților
|
Cu ce pleci după curs
Nu pleci doar cu noțiuni, ci cu instrumente gata de folosit și un plan concret de implementare în organizația ta.
|
Instrument principal Un dashboard în Excel cu analiza completă a organizației tale Tablou de bord cu KPI specifici sănătății — cost pe pacient, grad de ocupare, marjă pe serviciu, zile de încasare CNAS, rotația stocurilor. Îl personalizezi pe cifrele organizației tale și îl folosești imediat. |
|
Instrumente & livrabile ✓ dashboard-ul în Excel, cu analiza financiară completă a organizației, gata de completat; ✓ modele de calcul: cost pe pacient / serviciu / caz și marjă pe specialitate; ✓ model de cash flow și de monitorizare a decontărilor CNAS; ✓ un set de KPI cu praguri de alertă, adaptat organizației tale; ✓ un benchmark al organizației tale față de unități comparabile (RO și UE); ✓ un set de prompturi AI pentru analiză și raportare financiară. |
Ce vei implementa în organizație
› iei decizii pe cifre, nu pe intuiție;
› crești marja pe servicii și produse și reduci pierderile din stocuri;
› previi crizele de cash flow generate de decontările CNAS;
› raportezi mai rapid și mai clar, inclusiv cu ajutorul AI;
› îți poziționezi organizația față de unități comparabile, cu date de piață.
Cine predă
|
|
Certificat
La finalizare primești un Certificat de absolvire AMC360. Prin modulul comun de Analiză Financiară (CEFA®), poți obține și o certificare recunoscută la nivel național — complet opțională.
|
Participi cu sau fără certificare — examenul de competențe este opțional, iar taxa este aceeași. Vii pentru rezultate, nu pentru un examen. |
|
Rezervă-ți locul în următoarea grupă Locuri limitate · grupa se deschide la completare. Preînscrie-te acum și obții 10% reducere. |
Pentru clinici, spitale și companii
|
Înscriere de grup · in-company Formează-ți echipa medicală și financiară Pregătește conducerea și echipa financiară a clinicii, spitalului, cabinetului sau companiei farma — pe cost pe pacient, decontări CNAS, marjă și cash flow, livrat și in-company, pe cifrele reale ale organizației. › sesiuni dedicate, adaptate activității organizației; › facturare către organizație — integral sau în rate; › certificat pentru fiecare participant; › tarif pe grup / echipă, la cerere. |
-
1Analiza Poziției Financiare: Bilanțul Contabil vs. Funcțional
Analiza bilanțului contabil este fundamentală pentru înțelegerea poziției financiare a companiei. Este punctul de plecare pentru orice decizie informată legată de investiții, finanțare sau strategie operațională.
-
2Analiza Dinamicii și a Structurii Financiare
-
3Analiza Capitalurilor Proprii: De la Activul Net Contabil la Valoarea de Piață a Companiei
Activul net reprezintă diferența dintre totalul activelor unei entități și totalul datoriilor acesteia. Este echivalentul valorii capitalurilor proprii și reflectă resursele rămase entității după acoperirea tuturor obligațiilor.
-
4Analiza Echilibrului Financiar: Fondul de Rulment (FR) și Nevoia de Finanțare (NFR)
Echilibrul financiar reprezintă corelarea resurselor disponibile (surse de finanțare) cu nevoile de utilizare (destinațiile acestora), astfel încât compania să poată funcționa fără riscuri majore de lichiditate sau insolvență. În termeni simpli, presupune ca activele pe termen lung să fie finanțate din resurse stabile (capital propriu și datorii pe termen lung), iar activele pe termen scurt să fie acoperite din resurse curente.
-
5Diagnosticul Lichidității: Capacitatea de Plată și Riscul de Insolvență
Lichiditatea exprimă capacitatea unei entități economice de a-și achita obligațiile curente cu activele circulante deținute. Este un indicator fundamental al sănătății financiare a unei companii și reflectă gradul de transformare a activelor în numerar într-un termen scurt (sub un an).
-
6Analiza Solvabilității și a Levierului: Autonomie Financiară vs. Risc de Îndatorare și Levierul Optim
Solvabilitatea exprimă capacitatea unei entități economice de a-și acoperi datoriile totale (pe termen scurt și lung) din capitalurile proprii. Spre deosebire de lichiditate, care privește scadențele pe termen scurt, solvabilitatea se concentrează pe capacitatea de supraviețuire financiară pe termen lung.
-
7Managementul Capitalului de Lucru și Ciclul de Conversie a Numerarului - Analiza Eficienței Operaționale: Stocuri (DIO), Creanțe (DSO) și Furnizori (DPO)
Capitalul de lucru (CL) reprezintă diferența dintre activele circulante și datoriile curente. Este un indicator cheie pentru lichiditatea și echilibrul financiar pe termen scurt.
-
8Structura Contului de Profit și Pierdere: Managementul Marjelor și Controlul Costurilor
Contul de profit și pierdere → prezintă performanța financiară a companiei în intervalul de timp raportat, oferind informațiile necesare pentru evaluarea capacitații companiei de a genera profit în contextul operațiunilor desfășurate.
-
9Dinamica Veniturilor (Top Line Growth)
-
10Managementul Costurilor: Structura Operațională (OpEx) și Industrială (COGS)
-
11Analiza EBITDA: Performanța Operațională
EBITDA este un acronim care provine din limba engleză: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization,
adică: Profitul înainte de dobânzi, impozit, depreciere și amortizare. Reprezintă rezultatul operațional al unei companii fără influența politicilor de finanțare, a amortizărilor și a fiscalității, fiind un indicator relevant pentru evaluarea performanței reale a activității de bază. -
12Profitul Operațional (EBIT): Performanța Business-ului și Independența Financiară
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes), cunoscut în română ca Rezultatul din exploatare, reprezintă profitul obținut din activitatea de bază a companiei, înainte de plata dobânzilor și a impozitelor. Este un indicator esențial pentru analiza performanței operaționale.
-
13Rezultatul Brut (EBT) - Operațional & Financiar
EBT (Earnings Before Taxes), cunoscut și ca Rezultatul brut sau Profitul înainte de impozitare, este un indicator care reflectă profitul total obținut de companie după includerea veniturilor și cheltuielilor financiare, dar înainte de deducerea impozitului pe profit.
-
14Corelațiile Cheie din P&L
Contul de profit și pierdere oferă o imagine clară asupra performanței economico-financiare a unei entități. Analiza corelațiilor între elementele acestuia permite:
-
Înțelegerea modului în care sunt generate veniturile;
-
Evaluarea eficienței cheltuielilor;
-
Analiza profitabilității;
-
Diagnosticarea dezechilibrelor operaționale.
-
-
15Analiza Rentabilității: Marje Comerciale (ROS), Randamentul Capitalului (ROE/ROCE)
Rentabilitatea exprimă capacitatea unei companii de a genera profit în raport cu resursele utilizate. Este un indicator esențial în evaluarea performanței economice și financiare, oferind o imagine clară asupra eficienței cu care sunt administrate capitalurile, activele sau vânzările.
-
16Analiza DuPont : Profitabilitate vs. Eficiență vs. Risc
Analiza DuPont este o tehnică de analiză financiară care descompune rentabilitatea capitalurilor proprii (ROE) în trei componente esențiale. Acest model permite identificarea surselor rentabilității unei companii și evidențiază impactul performanței operaționale, al eficienței utilizării activelor și al structurii financiare.
-
17Valoarea Adăugată (VA) și Marja Brută
Valoarea adăugată (VA) reprezintă creșterea de valoare adusă de companie bunurilor și serviciilor obținute din mediul extern, prin procesul de producție sau de prestare.
-
18Politica de Investiții (CAPEX) și Analiza Capacității de Producție
Potențialul material al unei întreprinderi reprezintă totalitatea resurselor materiale (active fizice și tehnice) puse la dispoziția entității economice pentru a desfășura activitatea productivă, comercială sau de servicii.
-
19Managementul Capitalului Uman: Productivitatea Muncii și Eficiența Salarială
Productivitatea muncii reprezintă eficiența utilizării forței de muncă, exprimată prin raportul dintre rezultatele obținute (output) și resursele umane utilizate (input).
-
20Analiza Fluxurilor de Numerar: Free Cash Flow (FCF) și Capacitatea de Generare a Valorii și Indicatorii de Cash Flow
Analiza fluxurilor de numerar se realizează prin examinarea fluxurilor operaționale, investiționale și financiare și a modului în care acestea influențează poziția de numerar a companiei.
-
21Expunerea la Riscul de Dobândă: Stress-Testing și Levierul Financiar Dinamic
Riscul financiar reprezintă incertitudinea privind capacitatea unei companii de a-și onora obligațiile financiare (dobânzi, rate de credit, dividende etc.) ca urmare a gradului de îndatorare.
-
22Riscul Economic Costuri Fixe vs. Variabile și Pragul de Rentabilitate
Riscul economic reflectă incertitudinile și volatilitatea rezultatelor unei companii ca urmare a factorilor externi și interni care pot influența negativ performanța financiară sau operațională.
-
23Sistemele de Avertizare Timpurie (Early Warning) și Anticiparea Dificultaților si Falimentului
Riscul de faliment reprezintă probabilitatea ca o companie să nu-și mai poată onora obligațiile financiare, ceea ce poate conduce la insolvență sau faliment. Identificarea timpurie a acestui risc este esențială pentru luarea deciziilor strategice și financiare.
-
24Benchmarking Concurențial și Due Diligence: Analiza Competitivității și Validarea Financiară
Benchmarking-ul este un proces de comparare sistematică a performanțelor, proceselor și rezultatelor unei companii cu cele ale altor entități de referință – fie din cadrul aceleiași industrii, fie din afara ei, pentru a identifica bune practici și zone de îmbunătățire.
Curs acreditat · AMC360
Curs Manager Financiar și de Performanță în Sănătate & Farma
Program practic de management financiar și de performanță pentru clinici, spitale, cabinete și farmacii, precum și pentru industria farmaceutică. Înveți să calculezi costul pe pacient și pe serviciu, să gestionezi decontările CNAS, marja, stocurile și cash flow-ul și să construiești un tablou de bord cu KPI relevanți — pe cifre și cazuri reale.
Programul include un modul comun de Analiză Financiară (CEFA®), module speciale pentru sănătate și farma, un modul de analiză KPI pe domeniu, un modul de benchmarking (îți compari organizația cu clinici, spitale și farmacii reprezentative din RO și UE), un modul de implementare a AI în finanțe (ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot) și studii de caz & dezbateri de grup. Valoarea reală stă în discuțiile live cu grupul și cu lectorul. Pleci cu un dashboard în Excel cu analiza completă a organizației tale.
Te formează de la nivel de începător până la manager, director medical, CFO și CEO. AMC360 este furnizor acreditat de formare profesională (Ministerul Muncii și Ministerul Educației), recunoscut de profesioniști și la nivel internațional. Certificarea este opțională.
Online live / in-company · Limba română · Certificare opțională · 980 EUR


