Curs de Management de Proiect Aplicat – Manager Proiect COR 242101
- Descriere
- Curriculum
Curs de Management de Proiect Aplicat – Manager Proiect COR 242101
De la idee la proiect livrat. În termen, în buget și cu riscurile sub control.
Înveți managementul de proiect construind efectiv un proiect: obiective, WBS, responsabilități, Gantt, resurse, buget, riscuri, KPI și raportare.
90 ore · 30 teorie + 60 practică · Excel · AI · instrumente editabile AMC360
Următoarea serie
NOIEMBRIE 2026
10 ateliere Online LIVE
2 săptămâni · Luni–Vineri · 16:30–18:30
Activitățile practice și proiectul continuă asincron pe platforma AMC360.
Alege varianta potrivită
Program profesional LIVE
2.850 LEI
Plată flexibilă: în 2–3 rate prin AMC360 sau până la 6 rate cu BT Star.
Scutit de TVA · 12 luni acces la materiale
LIVE + platformă + materiale + instrumente editabile + proiect aplicat + feedback lector
Certificare opțională
Examen inclus pentru participanții eligibili care aleg certificarea.
Acces digital
350 LEI
Studiu individual pe platforma AMC360
Materiale, lecții și resurse digitale, în ritmul propriu.
Plată direct cu cardul.
Fără întâlniri LIVE · fără feedback individual · fără examen și certificare
Pe scurt: Ce face un Manager de Proiect?
PLANIFICĂ → ORGANIZEAZĂ → COORDONEAZĂ → CONTROLEAZĂ → DECIDE → LIVREAZĂ
Management de proiect înseamnă mai mult decât un grafic Gantt
Un proiect reușit trebuie să răspundă simultan la câteva întrebări esențiale:
- Ce trebuie livrat?
- Cine răspunde?
- Până când?
- Cu ce resurse?
- Cu ce buget?
- Ce poate merge prost?
- Cum știm dacă suntem în grafic?
- Ce facem când apar abateri?
De aceea, la AMC360 lucrăm după o logică simplă:
IDEE → OBIECTIVE → PLAN → TIMP → RESURSE → BUGET → RISC → EXECUȚIE → CONTROL → LIVRARE
Rolul managerului de proiect presupune exact această capacitate de a planifica, organiza, monitoriza și coordona resursele și activitățile proiectului, astfel încât obiectivele să fie atinse în limitele de timp, cost și calitate stabilite.
Rezultat
Ce vei ști să faci după curs
La finalul programului vei putea să transformi o idee într-un proiect structurat și controlabil.
Vei putea defini obiective și livrabile, construi activitățile și responsabilitățile, estima durata și resursele, realiza calendarul și bugetul, identifica riscurile, urmări progresul și abaterile și pregăti raportarea pentru management.
PLANIFICI → BUGETEZI → COORDONEZI → MONITORIZEZI → CORECTEZI → LIVREZI
Instrumente
Mapa Digitală a Managerului de Proiect AMC360
Nu primești doar suport de curs. Construiești propriile instrumente de lucru.
| Instrument | Utilitate |
|---|---|
| Fișa proiectului | scop, rezultate, limite și criterii de succes |
| Obiective SMART | rezultate clare și măsurabile |
| PESTEL & SWOT | analiza contextului proiectului |
| Harta părților interesate | influență, interese și așteptări |
| WBS | proiectul descompus în livrabile și activități |
| Matrice RACI | roluri și responsabilități clare |
| Grafic Gantt | activități, termene și dependențe |
| PERT & Drum critic | activitățile care influențează termenul final |
| Plan de resurse | oameni, echipamente și materiale |
| Buget de proiect | planificarea și controlul costurilor |
| Cash-flow proiect | intrări și ieșiri de numerar |
| Registru al riscurilor | identificare, evaluare și răspuns |
| Plan de comunicare | cine, ce, când și cui comunică |
| Registru de modificări | controlul schimbărilor |
| Dashboard KPI | imagine rapidă asupra progresului |
| Raport de progres | raportare către management |
| Raport de închidere | rezultate și lecții învățate |
WBS, RACI, PERT, CPM și Gantt sunt prevăzute explicit și în programa aferentă standardului ocupațional.
Ateliere LIVE
Cum se desfășoară cele 10 ateliere LIVE
Atelierul 1
De la idee la proiect
Definim proiectul înainte să încercăm să îl administrăm.
Clarificăm problema sau oportunitatea, scopul, rezultatele, limitele și criteriile de succes.
Aplici: Fișa proiectului · SMART · PESTEL · SWOT.
Rezultat · ai prima versiune structurată a proiectului.
Atelierul 2
Părțile interesate
Identificăm cine influențează proiectul și cine este influențat de el.
Lucrăm cu sponsorul, beneficiarul, managementul, echipa, furnizorii și celelalte părți interesate.
Aplici: Hartă stakeholderi · Putere/Interes · strategie de implicare.
Atelierul 3
Activități și responsabilități
Transformăm obiectivele în activități executabile.
LIVRABIL → ACTIVITATE → RESPONSABIL
Aplici: WBS · OBS · RACI.
Atelierul 4
Planificarea timpului
Construim calendarul proiectului și analizăm dependențele dintre activități.
Aplici: Gantt · PERT · milestones · drum critic.
Înțelegi ce întârziere afectează termenul final și unde există marjă de intervenție.
Atelierul 5
Resurse și echipă
Planificăm oamenii, competențele, echipamentele, materialele și timpul necesar.
Analizăm rolurile echipei, alocarea resurselor și prioritățile.
Managementul resurselor și leadershipul fac parte din competențele oficiale ale ocupației.
Atelierul 6
Bugetul și controlul financiar al proiectului
Aici aducem în managementul de proiect perspectiva financiară AMC360.
Nu ne oprim la „avem un buget”. Construim:
BUGET → REALIZAT → ANGAJAT → ABATERE → ESTIMARE LA FINAL → DECIZIE
Lucrezi cu costuri directe și indirecte, cash-flow, rezerve, scenarii și analiză cost–beneficiu.
Standardul ocupațional include controlul cheltuielilor, analiza cost-beneficiu și gestionarea bugetelor.
Atelierul 7
Managementul riscurilor
Construiești propriul registru de riscuri.
CAUZĂ → RISC → PROBABILITATE → IMPACT → RĂSPUNS → RESPONSABIL → MONITORIZARE
Lucrezi cu analiza calitativă și cantitativă, matrice probabilitate-impact și scenarii de răspuns.
Programa include explicit identificarea, evaluarea și monitorizarea riscurilor.
Atelierul 8
Controlul proiectului
Construim sistemul prin care vezi rapid dacă proiectul se îndepărtează de plan.
PLAN → REALIZAT → ABATERE → CAUZĂ → IMPACT → ACȚIUNE
Dashboard-ul urmărește progresul, timpul, costul, resursele, riscurile și modificările.
Programa oficială include monitorizarea progresului, gestionarea schimbărilor și utilizarea instrumentelor informatice pentru controlul proiectelor.
Atelierul 9
Comunicare, negociere și conflicte
Lucrăm pe situații pe care managerul de proiect le întâlnește în practică: furnizor întârziat, conflict între departamente, resurse insuficiente, depășire de buget, modificarea cerințelor sau sponsor nemulțumit.
Analizăm cum comunici, negociezi, mediezi și când escaladezi o problemă.
Standardul ocupațional include gestionarea conflictelor, negocierea și medierea.
Atelierul 10
Închiderea proiectului
Un proiect nu este terminat când s-au bifat activitățile. Trebuie să putem răspunde:
CE AM PROMIS → CE AM LIVRAT → CÂT A COSTAT → CE AM ÎNVĂȚAT
Construiești raportul final, analiza rezultatelor, situația bugetului și lecțiile învățate.
Proiectul aplicat
Un singur proiect construit de la început până la final
Nu lucrăm pe zece exerciții fără legătură.
Fiecare instrument construit în timpul cursului devine o componentă a aceluiași proiect.
Poți utiliza un proiect propriu, dacă datele permit acest lucru, sau poți lucra pe un studiu de caz AMC360.
Exemple de proiecte potrivite:
- implementarea unui ERP sau CRM
- deschiderea unui punct de lucru
- investiția într-o linie de producție
- lansarea unui produs
- digitalizarea unui proces
- dezvoltarea unei platforme
- organizarea unui eveniment
- implementarea unui proiect finanțat
Studii de caz
5 studii de caz · un proiect principal · decizii reale
01ERP — construiești proiectul de la început la final
02Punct de lucru — timp vs. cost
03Investiție industrială — buget și cash-flow
04Proiect IT în dificultate — diagnostic și redresare
05Proiect finanțat — schimbări și replanificare
Nu memorăm răspunsuri. Luăm decizii.
AI aplicat
AI pentru Managerul de Proiect
AI accelerează munca. Managerul rămâne responsabil de decizie.
Înveți să folosești instrumente precum ChatGPT, Claude, Gemini sau Copilot pentru documentare, structurarea proiectului, analiza riscurilor, scenarii, comunicare și raportare.
Metoda AMC360:
AI PROPUNE → MANAGERUL VERIFICĂ → DATELE CONFIRMĂ → ECHIPA EXECUTĂ
Primești și o bibliotecă de prompturi aplicate pentru planificare, risc, costuri, stakeholderi, control și raportare.
Instrumentul de lucru
Excel pentru Managementul Proiectului
Excel este utilizat ca instrument practic de înțelegere și control.
Construiești și utilizezi:
Modelele sunt editabile și pot fi adaptate ulterior proiectelor tale.
Lector coordonator
Cine predă cursul de management de proiect
Alexandru Mureșan
Senior Project Manager · Program Manager · Consultant
Peste 15 ani de experiență în coordonarea proiectelor complexe, cu responsabilitate directă pentru planificare, bugete, resurse, risc, echipe multidisciplinare și raportare către management.
Experiență relevantă în proiecte de transformare organizațională, digitalizare, investiții și optimizare operațională, în mediul privat și în proiecte cu finanțare publică.
Exemple de proiecte finalizate
Implementare ERP într-o companie de producție
Proiect coordonat end-to-end, de la analiza proceselor și definirea cerințelor până la migrarea datelor, testare, instruirea utilizatorilor și lansare.
Valoare proiect: aprox. 1,8 mil. euro · Durată: 14 luni · Echipă: 25 persoane · 4 locații operaționale
Extinderea unei capacități de producție
Coordonarea investiției, inclusiv planificarea lucrărilor, buget, achiziții, furnizori, echipamente, riscuri și punerea în funcțiune.
Valoare proiect: aprox. 3,2 mil. euro · Durată: 18 luni · Echipă: 30+ persoane
Implementare CRM și reorganizarea procesului comercial
Coordonarea echipelor de vânzări, marketing, IT și management, definirea cerințelor, migrarea datelor și monitorizarea indicatorilor după implementare.
Durată: 9 luni · Utilizatori: peste 120 · 3 departamente implicate
Program de digitalizare a proceselor interne
Coordonarea mai multor inițiative de automatizare, stabilirea indicatorilor de performanță, managementul schimbării și adoptarea noilor procese în organizație.
Durată: 12 luni · 6 fluxuri operaționale digitalizate
Arii de expertiză
Planificare și control de proiect
WBS · Gantt · PERT · drum critic · KPI · raportare
Bugete și control financiar
Buget de proiect · cash-flow · costuri · abateri · scenarii
Managementul riscurilor
Identificare · evaluare · prioritizare · răspuns · monitorizare
Leadership și stakeholder management
Coordonarea echipelor · negociere · conflicte · managementul schimbării
Instrumente digitale și AI
Excel · soluții de project management · AI pentru documentare, analiză, risc și raportare
Cum predă
EXPLICĂ → DEMONSTREAZĂ → APLICI → VERIFICĂM → CORECTĂM
Lectorul nu se limitează la prezentarea metodologiei. Construiește proiectul împreună cu participanții, lucrează pe exemple reale și analizează deciziile care trebuie luate atunci când apar abateri de timp, cost, resurse sau risc.
Public țintă
Pentru cine este programul
Programul este potrivit pentru profesioniști care conduc deja proiecte sau urmează să preia o asemenea responsabilitate: manageri de proiect, manageri de departamente, membri ai echipelor de proiect, antreprenori, consultanți și specialiști din financiar, IT, operațiuni, producție, construcții, marketing sau HR.
Nu este un program dedicat exclusiv fondurilor europene. Standardul ocupațional precizează că ocupația Manager proiect este aplicabilă tuturor sectoarelor economice.
Organizare
Cum se desfășoară
| Ocupație | Manager Proiect |
|---|---|
| COR | 242101 |
| Tip program | Perfecționare |
| Autorizare | Program autorizat de Ministerul Muncii și Ministerul Educației (OG 129/2000) |
| Durată | 90 ore |
| Teorie | 30 ore |
| Practică | 60 ore |
| Întâlniri LIVE | 10 |
| Perioadă intensivă | 2 săptămâni |
| Restul activităților | asincron, pe platforma AMC360 |
| Proiect | proiect propriu sau studiu de caz |
| Condiții de acces | una dintre: experiență de minimum 6 luni în echipa unui proiect · experiență de minimum 6 luni într-o funcție de conducere · un curs de inițiere în management de proiect |
| Certificare | opțională |
Certificare
Certificarea este opțională
Participi pentru competențe. Certificarea o alegi doar dacă ai nevoie de ea.
Poți urma integral programul pentru dezvoltarea competențelor profesionale fără să participi la examen.
Participanții eligibili care doresc certificarea pentru ocupația Manager Proiect – COR 242101 pot opta pentru examen, fără cost suplimentar.
Programul este autorizat de Ministerul Muncii și Ministerul Educației conform OG 129/2000.
Condiții de acces
Pentru accesul la programul de formare este necesar să îndeplinești una dintre condițiile:
- experiență de lucru în management de proiect, în orice funcție în cadrul echipei de proiect, de minimum 6 luni;
- experiență într-o funcție de conducere, de minimum 6 luni;
- un curs de inițiere în management de proiect.
Îndeplinirea condiției de acces se verifică la înscriere.
Curriculum
Curriculum autorizat
Programul acoperă competențele prevăzute pentru ocupația Manager Proiect – COR 242101:
Aceste domenii provin din planul de pregătire aferent standardului ocupațional.
Ce primești
Cu ce rămâi la finalul programului
- Mapa Digitală a Managerului de Proiect AMC360
- modelele Excel editabile
- documentele și șabloanele construite la curs
- biblioteca de prompturi AI
- suportul de curs
- proiectul final
- accesul la resursele platformei
Întrebări frecvente
Ce este Manager Proiect COR 242101?
Este ocupația care presupune planificarea, organizarea, coordonarea și monitorizarea activităților și resurselor unui proiect, cu responsabilitatea realizării obiectivelor în condițiile de timp, cost și calitate stabilite.
Cursul este autorizat?
Da. Este un program autorizat de perfecționare (OG 129/2000), autorizația CJ-004521, pentru ocupația Manager Proiect – COR 242101.
Cât durează programul?
90 de ore: 30 ore teorie și 60 ore practică.
Cât durează partea LIVE?
10 întâlniri online LIVE, desfășurate intensiv pe parcursul a două săptămâni. Calendarul seriei este afișat la începutul paginii.
Ce condiții trebuie să îndeplinesc pentru înscriere?
Una dintre următoarele: experiență de lucru de minimum 6 luni în management de proiect, în orice funcție din echipa de proiect; experiență de minimum 6 luni într-o funcție de conducere; sau un curs de inițiere în management de proiect.
Certificarea este obligatorie?
Nu. Programul poate fi urmat integral pentru dezvoltare profesională, fără participarea la examen.
Se poate lucra pe un proiect propriu?
Da, dacă informațiile pot fi utilizate în cadrul cursului. Alternativ, participantul poate lucra pe studiul de caz AMC360.
Este un curs doar pentru proiecte europene?
Nu. Metodologia este aplicabilă proiectelor din mediul privat, sectorul public și organizațiile nonprofit. Standardul ocupațional precizează aplicabilitatea ocupației în toate sectoarele economice.
Se lucrează cu Excel și AI?
Da. Excel este utilizat pentru planificare și control, iar AI pentru documentare, investigare, scenarii și eficientizarea activităților managerului de proiect.
Un proiect bun nu se salvează la final. Se construiește corect de la început.
Învață să îl planifici, să îl bugetezi, să îi anticipezi riscurile, să coordonezi oamenii și să intervii atunci când rezultatele se abat de la plan.
PLANIFICI → BUGETEZI → ANTICIPEZI RISCUL → COORDONEZI → CONTROLEZI → LIVREZI
CURS Manager Proiect · COR 242101
Informații de bază
Tip program Program autorizat de perfecționare · formare profesională continuă |
Cod ocupațional Manager Proiect · COR 242101 |
Autorizare Program autorizat (OG 129/2000) · autorizația CJ-004521 |
Certificare Certificare opțională pentru ocupația Manager Proiect – COR 242101 · examen inclus pentru participanții eligibili Programul LIVE: participi cu sau fără certificare — taxa este aceeași. |
Durată 90 ore (30 teorie + 60 practică) · 10 ateliere online LIVE · activitățile practice și proiectul continuă asincron pe platformă |
Format Online LIVE + platforma AMC360 · proiect aplicat, construit de la idee la livrare |
Nivel De la bază la nivel managerial |
Instrumente Fișa proiectului · WBS · RACI · Gantt · PERT și drum critic · buget și cash-flow de proiect · registru de riscuri · dashboard KPI · Excel · AI: ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot |
Potențial carieră Rol de manager sau coordonator de proiect · planificare și control de proiect (PMO) · raportare către management și finanțatori |
Variante Program profesional LIVE · 2.850 lei · plată flexibilă: în 2–3 rate prin AMC360 sau până la 6 rate cu BT Star Acces digital · 350 lei · studiu individual pe platformă, fără LIVE, fără examen și certificare |
Limba Română |
Acces materiale 12 luni · platformă, materiale, lecții și instrumente editabile |
Lector Alexandru Mureșan · Senior Project Manager · Program Manager · Consultant |
Înscriere formular de preînscriere · cursuri@amc360.ro · WhatsApp 0749 542 991 |
AMC360 - Academia de Management și Consultanță Finanțele firmei la 360° Furnizor autorizat de formare profesională (OG 129/2000). |
Manager Proiect · COR 242101
Condiții de acces și cerințe
Pentru accesul la programul de formare LIVE este necesar să îndeplinești una dintre condițiile de mai jos. Îndeplinirea condiției de acces se verifică la înscriere.
| 01 | Experiență în proiecte Minimum 6 luni de experiență de lucru în management de proiect, în orice funcție din cadrul echipei de proiect. |
| 02 | Experiență de conducere Minimum 6 luni de experiență într-o funcție de conducere. |
| 03 | Formare anterioară Un curs de inițiere în management de proiect. |
Pentru toți participanții
| 04 | Tehnologie Microfon, cameră și internet stabil pentru atelierele LIVE, plus Excel instalat pe calculator pentru instrumentele editabile. |
Manager Proiect · COR 242101
Pentru cine este cursul
Curs practic de management de proiect pentru profesioniștii care conduc deja proiecte sau urmează să preia această responsabilitate. Înveți construind un proiect real, de la idee la livrare:
| 01 | Management de proiect Manageri de proiect, coordonatori, membri ai echipelor de proiect Conduc sau susțin proiecte și au nevoie de o metodă clară de planificare, monitorizare și raportare. |
| 02 | Conducere și antreprenoriat Manageri de departamente, antreprenori Trebuie să livreze inițiative în termen, în buget și cu riscurile sub control. |
| 03 | Specialiști din orice domeniu Financiar, IT, operațiuni, producție, construcții, marketing, HR Lucrează în proiecte și vor să structureze activitățile, resursele, bugetul și riscurile. |
| 04 | Consultanță Consultanți Planifică și monitorizează proiecte pentru clienți și au nevoie de instrumente editabile, gata de folosit. |
Nu este un program dedicat exclusiv fondurilor europene — ocupația Manager proiect se aplică tuturor sectoarelor economice. Pentru programul LIVE se aplică condițiile de acces descrise la cerințele cursului. |
Google