Programul absolvenților AMC360 – consultanță, management al performanței și business coaching

Program de perfecționare continuă pe 12 luni, rezervat absolvenților AMC360: o întâlnire LIVE pe lună, pe teme de diagnoză de performanță, sisteme de KPI, Balanced Scorecard și OKR, cascadarea obiectivelor, business coaching (modelul GROW), metoda proiectului de consultanță, benchmarking și AI aplicată. Acces la cerere.

curs-consultant-managementul-performantelor-business-coaching-amc360-card

Business Masterclass Serii

Formator autorizat

Anamaria Popa

27 Cursanți înscriși

Descriere
Platformă e-learning
Notificare

CERE ACCES Cum funcționează Probleme reale Temele anului Ce primești Cine predă Certificare Cui se adresează Întrebări Recomandări Recenzii

Programul absolvenților AMC360 — consultanță, performanță și business coaching

Membership pe 1 an · pentru absolvenții AMC360 · o întâlnire de 2 ore pe lună, online LIVE · 24 ore LIVE · 12 teme · acces 1 an la platformă · Diplomă de participare AMC360

Un curs se termină. O practică profesională se construiește în ani.

Un program continuu, pe 12 luni, pentru cine a absolvit deja un program AMC360 și vrea să meargă mai departe: de la analiza financiară la diagnoza de performanță, sisteme de KPI, Balanced Scorecard și OKR, și competențe de business coaching.

În fiecare lună, o întâlnire LIVE pe o temă, cu lectorul și cu ceilalți absolvenți. Între întâlniri rămâi cu materialele, cu înregistrarea și cu instrumentele de lucru. Într-un an parcurgi tot drumul: diagnoză, indicatori, cascadarea obiectivelor, coaching de performanță, metoda proiectului de consultanță, benchmarking și AI aplicată.

Accesul se dă la cerere, doar pentru absolvenții programelor AMC360.

DIAGNOZĂ → INDICATORI → CASCADARE → COACHING → IMPACT

Disponibilitate

LA CERERE, PENTRU ABSOLVENȚI

Online LIVE · o întâlnire pe lună, în grup restrâns

12 luni · 12 teme · înregistrări și materiale, cu acces 1 an pe platformă

Pleci cu

Un tablou de bord de management al performanței, în Excel, și o metodă de lucru ca consultant

Membership 1 an

LA CERERE

Doar pentru absolvenții AMC360. Dacă ai terminat un program AMC360, ceri accesul și primești condițiile programului.

12 întâlniri LIVE de câte 2 ore, una pe lună — 24 de ore — · înregistrări și materiale · acces 1 an pe platformă

Dashboardul de performanță în Excel · studiile de caz · supervizare pe cazurile tale

Cere accesul la cursuri@amc360.ro sau la 0749 542 991

Pentru echipe · in-company

LA CERERE

Livrat intern, pe organizația voastră

Aceleași teme, adaptate pe indicatorii și pe structura companiei. Facturare către companie, integral sau în rate.

Ritmul se stabilește împreună — lunar sau mai dens.

Ofertă pe grup · cursuri@amc360.ro · 0749 542 991

Cere accesulPentru absolvenții programelor AMC360Te contactăm cu data primei întâlniri și cu condițiile programului. Vezi temele anului

Management al performanțeiKPIBalanced ScorecardOKRDiagnoză de performanțăCascadarea obiectivelorBusiness coachingModelul GROWProiect de consultanțăTablou de bordBenchmarkingAI în consultanțăProgram pentru absolvenți

Cum funcționează

Un an, douăsprezece teme, o întâlnire pe lună

Programul este construit ca o practică, nu ca un curs comprimat. O temă pe lună, parcursă LIVE cu lectorul și cu grupul, cu timp între întâlniri ca să aplici în organizația sau în proiectele tale și să revii cu întrebări.

O întâlnire de 2 ore pe lună, LIVE

Online, în grup restrâns, cu discuție și lucru pe cazuri — nu prezentare cu microfoanele închise.

Între întâlniri, aplici

Fiecare temă vine cu un instrument de lucru. Luna următoare se discută ce a ieșit, inclusiv ce nu a funcționat.

Cu supervizare

Poți aduce un caz real — o organizație, un client, o echipă — și îl lucrezi cu lectorul și cu grupul.

Materialele rămân

Înregistrările, fișele și modelele sunt pe platformă tot anul, cu reluare ori de câte ori ai nevoie.

Cine intră: programul este pentru absolvenții programelor AMC360. Dacă nu ai parcurs încă niciunul, scrie-ne și îți spunem de unde se începe.

Probleme reale

Ce rezolvă programul

Sunt problemele cu care se întorc, după curs, oamenii care chiar încearcă să schimbe ceva în organizația lor sau la clienți. Nu se rezolvă într-o zi de training — de aceea se lucrează pe un an.

„Strategia nu se transformă în rezultate”

Cascadarea obiectivelor, OKR și alinierea echipelor la strategie.

„Avem KPI mulți și decizii puține”

Selecția indicatorilor care contează, tabloul de bord și pragurile de alertă.

„Performanța echipelor e inconsistentă”

Coaching de performanță, feedback structurat și schimbare comportamentală.

„Costurile cresc, profitul nu se vede”

Diagnoză financiară, mini-P&L pe activitate și alocarea corectă a costurilor.

„Deciziile se iau pe intuiție”

Diagnoză de performanță, benchmarking și ținte argumentate cu cifre.

„Sunt consultant, dar fără metodă”

Cadrul unui proiect de consultanță, livrabile clare și măsurarea impactului.

„Coachingul e deconectat de cifre”

Integrarea coachingului cu indicatorii și cu rezultatele măsurabile.

„Ne lovim de rezistență la schimbare”

Managementul schimbării, coaching comportamental și motivație.

Program

Temele anului

Douăsprezece teme, una pe lună. Ordinea urmează drumul real al unui proiect de consultanță: întâi înțelegi cifrele, apoi construiești indicatorii, apoi lucrezi cu oamenii care trebuie să îi atingă.

Analiza financiară — fundamentul comun

Citirea situațiilor financiare pentru decizii. Profitabilitate, lichiditate, solvabilitate. Semnalele de alertă financiară dintr-o organizație.

Strategii de business și decizii

De la viziune și strategie la plan de acțiune. Analiza mediului și a poziției competitive. Modele de decizie: scenarii, arbori de decizie, cost de oportunitate. Decizii pe cifre în investiții, prețuri și alocarea resurselor.

Sisteme de management al performanței: KPI, BSC, OKR

De la strategie la indicatori măsurabili. Balanced Scorecard și OKR — când și cum se folosește fiecare. Selecția indicatorilor care contează cu adevărat.

Diagnoza de performanță a organizației

Diagnoză financiară și operațională. Identificarea cauzelor, nu doar a simptomelor. Harta performanței: unde se pierde valoare.

Tablou de bord și raportarea performanței

Construirea unui dashboard de performanță. Praguri de alertă și semnalizare. Raportare clară către management și către board.

Obiective, ținte și cascadarea performanței

Cascadarea obiectivelor de la strategie la echipă. Alinierea individ — echipă — organizație. Sisteme de evaluare și de recompensare a performanței.

Fundamentele business coachingului

Ce este și ce nu este coachingul. Modelul GROW, ascultarea activă și întrebările puternice. Contractul de coaching și etica.

Coaching de performanță aplicat

Coaching pentru manageri și pentru echipe. Feedback, schimbare comportamentală, motivație. Legarea coachingului de indicatori și de rezultate.

Cum livrezi un proiect de consultanță

Cadrul unui proiect: diagnoză, plan, implementare. Relația cu clientul, scopul și livrabilele. Măsurarea impactului și a rezultatelor.

Benchmarking: organizația ta față de companii reprezentative

Compari indicatorii și marjele cu companii reprezentative din România (pe cod CAEN) și din UE. Înțelegi unde te situezi la marjă, productivitate și eficiență, și stabilești ținte pe care le poți argumenta cu date.

Implementarea AI în consultanță și coaching

Instrumente AI în fluxul de consultanță: ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot și soluții în cloud. Generarea de analize și rapoarte, pregătirea sesiunilor de coaching. Protocol de confidențialitate și anonimizarea datelor. Validarea rezultatelor și controlul uman, aplicate pe diagnoză, indicatori și rapoarte.

Studii de caz, dezbateri și supervizare

Situații reale de consultanță, analizate în grup. Dezbateri ghidate de lector. Fiecare participant poate aduce un caz propriu — o organizație, un client sau o echipă — pe care îl lucrăm live.

Ce primești

Cu ce rămâi după anul de program

Rezultatul principal: un tablou de bord de management al performanței, în Excel, gata de completat — și o metodă de lucru pe care o poți repeta la fiecare client sau în fiecare an din organizația ta

dashboardul de performanță în Excel, cu indicatori, praguri de alertă și raportare;
cadrul unui proiect de consultanță: diagnoză, plan, implementare, impact;
instrumentele de coaching — structura unei sesiuni GROW, întrebări, contract de coaching;
un benchmark al organizației sau al clientului față de companii comparabile din România și din UE;
un set de prompturi AI pentru diagnoză, analiză și raportare, cu protocolul de confidențialitate;
înregistrările celor 12 întâlniri și materialele, cu acces 1 an pe platformă;
diplomă de participare AMC360.

Ce nu conține: nu este un program autorizat și nu conferă un titlu profesional de coach. Este un program de perfecționare continuă pentru absolvenții AMC360, în care se lucrează aplicat, pe cazuri reale.

Cine predă

Lectorul programului

Prof. dr. Anamaria Popa

Fondatoare AMC360 · formator autorizat · prof. asociat la Universitatea Babeș-Bolyai, Cluj-Napoca

Peste 20 de ani de experiență în analiză financiară, due diligence și consultanță. Doctor în finanțe (UBB Cluj-Napoca), autoare a 9 cărți și a peste 60 de articole de specialitate. Predă la intersecția dintre rigoarea academică și experiența de practician, cu accent pe decizii aplicabile imediat.

Certificare

Ce primești la final

La finalul celor 12 luni primești diploma de participare AMC360, utilă pentru portofoliul profesional.

Acesta este un program de perfecționare continuă și nu este un program autorizat. Nu conferă un titlu profesional de consultant sau de coach și nu înlocuiește certificările organismelor de profil.

Programul include fundamentul de analiză financiară necesar deciziei de management. La cerere, pentru cine dorește o certificare recunoscută la nivel național, AMC360 oferă certificarea competențelor pentru ocupația de Analist financiar, COR 241305, prin programul autorizat Analiză Financiară Aplicată — Analist Financiar. Certificatul de absolvire cu supliment descriptiv este emis sub autorizarea Ministerului Muncii și Ministerului Educației, pe standard ANC, și este lizibil în UE prin Supliment Europass.

Pentru examenul de certificare sunt necesare studii superioare absolvite, din orice domeniu. Examenul este opțional și nu schimbă condițiile programului.

Cui se adresează

Pentru cine este programul

absolvenți ai programelor AMC360 care vor să continue, nu să reia;
consultanți în afaceri care vor o metodă structurată de proiect;
manageri și directori care răspund de performanța unei echipe sau a unei organizații;
directori economici și CFO care trec de la raportare la conducerea performanței;
antreprenori care vor să conducă pe indicatori, nu pe intuiție;
specialiști HR și de dezvoltare organizațională care lucrează cu sisteme de obiective;
oameni care fac deja coaching și vor să îl lege de cifre.

Accesul este rezervat absolvenților programelor AMC360. Dacă nu ai parcurs încă un program, scrie-ne la cursuri@amc360.ro și îți recomandăm de unde se începe.

Întrebări frecvente

Întrebări frecvente despre programul absolvenților

Cine poate intra în program?

Absolvenții programelor AMC360. Accesul se dă la cerere, la cursuri@amc360.ro sau la 0749 542 991. Dacă nu ai parcurs încă un program AMC360, îți recomandăm de unde se începe.

Cât durează și în ce ritm?

Douăsprezece luni, cu o întâlnire LIVE de două ore pe lună, online, în grup restrâns — în total 24 de ore LIVE. Între întâlniri aplici tema în organizația sau în proiectele tale, iar luna următoare se discută rezultatele.

Cât costă?

Condițiile se stabilesc la cerere, pentru absolvenții AMC360. Scrie la cursuri@amc360.ro sau sună la 0749 542 991.

Ce se întâmplă dacă lipsesc de la o întâlnire?

Fiecare întâlnire este înregistrată, iar înregistrările și materialele rămân pe platformă tot anul. Discuția din luna respectivă se pierde, dar tema nu.

Ce înseamnă management al performanței?

Ansamblul prin care o organizație își traduce strategia în obiective măsurabile, le atribuie unor oameni și echipe, le urmărește prin indicatori și intervine când abat de la țintă. Include diagnoza, sistemul de indicatori, cascadarea obiectivelor și modul în care se discută rezultatele.

Care e diferența dintre KPI, Balanced Scorecard și OKR?

KPI sunt indicatorii prin care măsori ce se întâmplă. Balanced Scorecard este un cadru care echilibrează indicatorii pe patru perspective — financiară, clienți, procese interne, învățare și dezvoltare — ca să nu optimizezi una în dauna celorlalte. OKR este o metodă de stabilire a obiectivelor pe cicluri scurte, cu rezultate-cheie măsurabile. Se folosesc împreună: OKR dă direcția pe trimestru, BSC ține echilibrul, KPI măsoară.

Ce înseamnă cascadarea obiectivelor?

Traducerea unui obiectiv de la nivelul organizației în obiective de echipă și apoi individuale, astfel încât fiecare să vadă cum contribuie la rezultatul general. Fără cascadare, strategia rămâne un document, iar oamenii lucrează la ce li se pare lor important.

Ce este diagnoza de performanță?

Analiza prin care afli nu doar că un rezultat e slab, ci de ce. Combină diagnoza financiară cu cea operațională și caută cauzele, nu simptomele: unde se pierde marjă, unde se blochează procesul, unde se duce timpul.

Ce este modelul GROW în coaching?

O structură de conversație în patru pași — obiectiv, realitate, opțiuni și voință de acțiune — prin care cel care conduce discuția ajută cealaltă persoană să-și clarifice singură direcția și pașii. Este cadrul de bază al unei sesiuni de business coaching.

Care e diferența dintre coaching, mentorat și consultanță?

Consultantul aduce răspunsul, pe baza expertizei lui. Mentorul aduce experiența proprie și o împărtășește. Coachul nu aduce răspunsul, ci întrebările care îl scot la iveală de la cel din fața lui. Programul le folosește pe toate trei, dar te învață să știi în ce moment se potrivește fiecare.

Cum se leagă coachingul de indicatori?

Prin obiectiv. O sesiune de coaching care nu se termină cu un angajament concret și măsurabil rămâne o conversație plăcută. Programul parcurge cum se face legătura dintre discuția cu un manager și indicatorul pe care îl are de atins.

Ce este un proiect de consultanță structurat?

Unul care are un scop scris, o diagnoză înainte de recomandări, un plan cu responsabili și termene, livrabile convenite și o măsurare a impactului la final. Fără ele, consultanța se reduce la un raport pe care nu îl citește nimeni.

Ce înseamnă benchmarking și cum se face?

Compararea indicatorilor proprii cu ai unor companii comparabile — din același domeniu de activitate, pe cod CAEN, din România și din UE. Rezultatul este un reper pe marjă, productivitate și eficiență, cu care poți argumenta ținte în fața unui board sau a unui client.

Cum se folosește AI în consultanță, fără să riști cu datele?

Cu două condiții: datele organizației sau ale clientului se anonimizează înainte, după un protocol explicit, iar rezultatele se validează uman, pentru că modelele pot produce cifre plauzibile și greșite. Modulul dedicat parcurge exact asta, aplicat pe diagnoză, indicatori și rapoarte.

Pot aduce un caz din organizația mea sau de la un client?

Da — este partea din program care aduce cel mai mult. Cazul se lucrează în grup, cu supervizarea lectorului, iar datele rămân confidențiale în grup.

Programul este autorizat? Devin coach certificat?

Nu. Este un program de perfecționare continuă, la finalul căruia se eliberează diploma de participare AMC360. Nu conferă un titlu profesional de consultant sau de coach și nu înlocuiește certificările organismelor de profil. Certificarea autorizată disponibilă la AMC360 este cea pentru ocupația de Analist financiar, COR 241305, opțională.

Se poate organiza pentru o echipă întreagă?

Da. Programul se livrează și in-company, cu aceleași teme adaptate pe indicatorii și pe structura companiei, cu facturare către companie. Ritmul se stabilește împreună.

Ce primesc la final?

Diploma de participare AMC360, dashboardul de performanță în Excel, instrumentele de coaching și de proiect, benchmarkul, prompturile AI, plus înregistrările și materialele celor 12 întâlniri, cu acces 1 an pe platformă.

Recenzii Google

Ce spun cursanții

    
 
 
       Publicat pe Google  
   
   Groseanu Sorina 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Am urmat cursul acreditat de Analist Financiar de la AMC 360 coordonat de Anamaria Popa si il recomand cu incredere. Cursul este foarte bine structurat, interactiv, partea teoretica foarte bine imbinata cu partea de practica prin studii de caz pe companii reale din diverse industrii, atat din Romania, cat si din strainatate. Cursul se potriveste atat celor care abia incep in domeniu, cat si celor care vor sa-si aprofundeze cunostintele.  Anamaria Popa este un profesor excelent,  a explicat totul intr-un mod profesionist, foarte clar si cu multa rabdare. Am primit multe informatii noi si foarte utile pe  care sunt convinsa ca le voi folosi in cariera mea. Pe viitor ma gandesc sa mai particip si la alte cursuri coordonate tot de Anamaria Popa.
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Ferenc Balázs 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Un curs foarte util, bine structurat și orientat spre practică! Am dobândit cunoștințe valoroase despre analiza financiară. Informațiile au fost prezentate clar și cu exemple relevante. Abia aștept să aplic cele învățate în cadrul propriei companii și să văd rezultatele concrete. Recomand cu încredere AMC360!
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Mădălina Alistar 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Am participat la cursul de Analiză financiară de la AMC360, susținut de dna AnaMaria Popa; un curs foarte bine sintetizat și organizat, ușor de înțeles, prin explicația riguroasă și de esență. Cursul se bazează pe înțelegerea prin practică a noțiunilor financiare, fiind implicați toți cursanții în discuții. Mult profesionalism, răbdare și o abordare practică excelentă. Vă mulțumesc!
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Alina Tanasa 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Un curs extrem de util și bine structurat! Lectorul are o metodă de predare extraordinară, explică clar și are răbdare să se asigure că totul este înțeles. Am plecat de la curs cu concepte financiare bine fixate. Mulțumesc pentru această experiență!
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Andrei Gomoja 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Am făcut cursul de analiza financiara și a fost foarte util, pe lîngă cunoștințele pe care le-am obținut și modele Excel pentru analiza am mai obținut și multe idei pentru dezvoltarea personală și a businessului. Recomand cu încredere !
  
 
      Publicat pe Google  
   
   RS Elite Business 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Recomand cu mare incredere cursurile sustinute de doamna profesor Ana Maria Popa in cadrul AMC 360. Am inceput cu programul de analist financiar si mi-au placut atat de mult explicatiile, materialele primite, precum si instrumentele pentru partea practica, incat am mai urmat si cele doua cursuri de Controlling (FCA si FCO). Si acestea au fost foarte bine structurate, informatiile valoare si materiale oferite gata de aplicat in activitatea profesionala. Recomand tuturor celor care doresc sa isi dezvolte competentele in domeniul financiar. Stela
  
 
      Publicat pe Google  
   
   O&L TransportDepartment 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. O experienta minunata, cursul de control financiar sustinut de lectorul de la AMC 360  desi de o complexitate ridicata a fost foarte bine structurat si prezentat . Multumim si felicitari lectorului Anamaria Popa . Cu drag recomand tuturor acest curs
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Sorin-Nicolae Nartea 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Recomand cu încredere cursul de Control Financiar Operațional (FCO)! Conținutul a fost structurat foarte bine, acoperind exact instrumentele esențiale pentru gestionarea financiară a unei companii. Trainerul a explicat concepte complexe într-un mod foarte accesibil și exemplificat.
  
 
      Publicat pe Google  
   
   O&L SPEDITION WAGON 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Unul dintre cele mai bune, daca nu cel mai bun curs de analiza financiara! Usor si pe intelesul fiecarui, ceea ce l face unul de exceptie!
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Mihaela Dihel 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Recomand acest curs din toată inima.Iti oferă o imagine de ansamblu asupra sănătății companiei tale și îți permite sa iei decizii oportune in timp util.Multimim d.nei profesor Anamaria Popa

Vezi toate pe Google Vezi toate pe LinkedIn

Acces

Cere accesul la program

Programul este pentru absolvenții AMC360. Scrie-ne sau sună și îți trimitem condițiile, data primei întâlniri și calendarul celor 12 teme.

Sau direct: cursuri@amc360.ro · 0749 542 991

Curs autorizat · AMC360 · Formare profesională continuă

Curs Consultant în Managementul Performanțelor — Business Coaching

Program practic de 3 luni: analiză financiară, KPI, Balanced Scorecard, OKR și business coaching. Online live, cu certificare opțională recunoscută la nivel național.

Cursul Consultant în Managementul Performanțelor – Business Coaching de la AMC360 (Academia de Management și Consultanță, Cluj-Napoca) este un program practic de formare profesională continuă care îmbină analiza financiară, managementul performanței și business coaching-ul. Înveți să diagnostichezi performanța financiară și operațională a unei organizații, să construiești sisteme de indicatori de performanță (KPI), Balanced Scorecard și OKR, să cascadezi obiectivele strategice până la nivel de echipă și să conduci sesiuni de business coaching (model GROW) care transformă strategia în rezultate măsurabile.

Programul se adresează celor care iau decizii într-o organizație sau vor să devină consultanți în management: manageri, directori, antreprenori, controlleri financiari, economiști, specialiști HR / L&D și business coaches. Te formezi pas cu pas, de la nivel de începător până la nivel de consultant, manager, director, CFO sau CEO. AMC360 este furnizor autorizat de formare profesională (Ministerul Muncii și Ministerul Educației); prin modulul comun de analiză financiară poți obține și certificarea CEFA® (Analist Financiar, COR 241305), recunoscută la nivel național — complet opțională.

Cursul se desfășoară online live / hibrid, miercuri de la ora 19:00, pe parcursul a 3 luni, în grupe restrânse; la cerere, se poate organiza și fizic / in-company pentru companii. Pleci cu un dashboard în Excel de management al performanței, un cadru de proiect de consultanță, instrumente de coaching și un set de prompturi AI (ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot). Predat de Practician / Lector autorizat / Prof. dr. Anamaria Popa (fondator AMC360, peste 20 de ani de experiență în analiză financiară, due diligence și consultanță) și Prof. Dr. Habil. Larisa Bătrâncea (UBB Cluj-Napoca, cercetător în primii 2% cei mai citați la nivel mondial).

Întrebări frecvente

Pentru cine este cursul? Pentru consultanți, manageri, directori, antreprenori, controlleri, specialiști HR și business coaches care vor să îmbunătățească performanța unei organizații.

Am nevoie de studii economice? Nu. Pornește de la noțiuni de bază și ajunge la decizii de nivel profesionist, pe situații reale.

Cum se desfășoară? Online live (hibrid), miercuri de la ora 19:00, timp de 3 luni; la cerere, și fizic / in-company.

Ce certificat primesc? Certificat de absolvire AMC360, plus certificarea opțională CEFA® recunoscută la nivel național.

Cât costă și cum plătesc? 2300 EUR, cu plată integrală sau în 3 / 6 rate.

Caută și ca: curs management al performanței, curs business coaching, curs coaching pentru manageri și echipe, curs KPI și indicatori de performanță, curs Balanced Scorecard, curs OKR, curs consultanță în afaceri, curs consultant în management, curs analiză financiară, curs pentru directori și manageri, curs CFO, curs CEO, formare profesională autorizată, curs online live cu certificat, dezvoltarea managerilor, leadership și management de echipă, mentorat business, diagnoză de performanță, tablou de bord / dashboard de performanță, cum să devii consultant în management.

Online live / hibrid · in-company la cerere · Limba română · 3 luni · miercuri 19:00 · certificare opțională (CEFA®) · 2300 EUR · AMC360 Cluj-Napoca

Adaugă la favorite

Plătește →

Detalii curs

Durată 12 luni · 24 ore LIVE · 12 întâlniri de câte 2 ore

Diplomă de participare AMC360

1 an de acces pe platformă

Întâlniri online LIVE · înregistrări și materiale · dashboard Excel · reluări nelimitate

Informații de bază

Programul absolvenților AMC360 membership pe 1 an

Acces

LA CERERE · rezervat absolvenților AMC360

Diplomă

Diplomă de participare AMC360

Categorie

Membership · perfecționare continuă

Domeniu

Consultanță · management al performanței · business coaching

Competențe cheie

Diagnoză · KPI, BSC, OKR · Cascadare · Coaching GROW · Benchmarking · AI

Structură

12 luni · 12 teme · o întâlnire de 2 ore pe lună · 24 ore LIVE

Format

Online LIVE, grup restrâns · și in-company

Acces materiale

1 an pe platformă · înregistrări și materiale, cu reluare nelimitată

Certificare opțională

Analist financiar, COR 241305 — examen opțional

Limba

Română

Acces la program

cursuri@amc360.ro · 0749 542 991

Course requirements

Program de perfecționare continuă pe 12 luni, rezervat absolvenților programelor AMC360: o întâlnire LIVE pe lună, pe o temă, cu timp între întâlniri pentru a aplica și a reveni cu întrebări.

Cerințe de participare

› ai absolvit un program AMC360 — accesul este rezervat absolvenților;
› noțiuni de analiză financiară la nivelul programului parcurs;
› Excel la nivel mediu — dashboardul de performanță se construiește pe parcurs;
› recomandat: un caz propriu — o organizație, un client sau o echipă — pe care să lucrezi;
› computer/laptop cu conexiune la internet pentru întâlnirile online LIVE.

La final primești o Diplomă de participare AMC360. Programul nu este autorizat și nu conferă un titlu profesional de consultant sau de coach. Certificarea autorizată disponibilă la AMC360 este cea pentru ocupația de Analist financiar, COR 241305, opțională. Vezi programele autorizate AMC360.

Intended audience

Un curs se termină într-o zi de vineri. Ce urmează — să schimbi ceva într-o organizație sau la un client — durează luni. Programul acoperă exact intervalul acela, cu o temă pe lună și cu supervizare pe cazurile tale.

Pentru cine și ce câștigi

› absolvenți ai programelor AMC360 care vor să continue, nu să reia;
› consultanți în afaceri care vor o metodă structurată de proiect;
› manageri și directori care răspund de performanța unei echipe sau a unei organizații;
› directori economici și CFO care trec de la raportare la conducerea performanței;
› antreprenori care vor să conducă pe indicatori, nu pe intuiție;
› specialiști HR și de dezvoltare organizațională care lucrează cu sisteme de obiective;
› oameni care fac deja coaching și vor să îl lege de cifre.

Rămâi cu un tablou de bord de management al performanței în Excel, cu cadrul unui proiect de consultanță, cu instrumentele de coaching și cu un benchmark al organizației sau al clientului.

Se completează cu programele de analiză financiară și controlling AMC360.

Cursuri populare