- Descriere
- Curriculum
- Notificare
- Recenzii
● Seria 2/2026 în desfășurare · miercuri 19:00 — înscrieri Seria 3/2026
−10% la preînscriere
Rezervă-ți locul în următoarea grupă
Completează formularul de preînscriere fără nicio obligație — îți rezervi doar locul și prețul. După completarea formularului îți trimitem data exactă de începere a noii serii.
sau înscrie-te direct la telefon 0749 542 991
Masterclass · Consultanță & Performanță · Business Coaching
Curs Consultant în Managementul Performanțelor — Business Coaching
Diagnoză de performanță, KPI, Balanced Scorecard și OKR + competențe de business coaching — devii consultantul care livrează rezultate, nu doar rapoarte. Program de 3 luni.
Un program practic, de 3 luni, care îmbină rigoarea analizei financiare cu metoda de business coaching. Înveți pe cifre și cazuri reale cum să diagnostichezi performanța unei organizații, să construiești sisteme de KPI, Balanced Scorecard și OKR, să cascadezi obiectivele până la nivel de echipă și să conduci sesiuni de coaching care transformă strategia în rezultate — sprijinit de benchmarking și instrumente AI.
Te formezi pas cu pas, de la nivel de începător până la nivel de consultant, manager, director și CEO: înveți practic, pe situații reale, dar cu rigoarea și acreditarea care îți dau încredere. AMC360 este furnizor acreditat de formare profesională (acreditare Ministerul Muncii și Ministerul Educației), recunoscut de profesioniști și la nivel internațional.
Unde stă valoarea reală a cursului
Nu în slide-uri, ci în discuțiile live cu grupul și cu lectorul și în sesiunile practice de coaching. Dezbatem împreună cazuri reale de consultanță, confruntăm soluții și exersezi pe situații concrete. Pleci cu răspunsuri la provocările tale reale, nu doar cu teorie.
Ce include prețul
✓ Modulul comun de Analiză Financiară (CEFA® Analist Financiar) — fundamentul, cu certificare opțională recunoscută la nivel național;
✓ Un modul de strategii de business și decizii — de la viziune la plan de acțiune și decizii pe cifre;
✓ Module de management al performanței — KPI, Balanced Scorecard, OKR, diagnoză și cascadarea obiectivelor;
✓ Module de business coaching — modelul GROW, coaching de performanță pentru manageri și echipe;
✓ Un modul de metodă a proiectului de consultanță — diagnoză → plan → implementare → impact;
✓ Un modul de benchmarking — îți compari organizația cu companii reprezentative, din RO și UE;
✓ Un modul de implementare a AI — ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot și cloud, cu protocol de confidențialitate;
✓ Studii de caz, dezbateri de grup & supervizare de coaching;
✓ Un dashboard în Excel — tablou de bord de management al performanței, gata de completat și de folosit.
Preț: 2300 EUR · program de 3 luni
Ce vei ști să faci după curs
- ✓ diagnostichezi performanța financiară și operațională a unei organizații;
- ✓ construiești sisteme de KPI, Balanced Scorecard și OKR aliniate la strategie;
- ✓ cascadezi obiectivele strategice până la nivel de echipă și de individ;
- ✓ conduci sesiuni de business coaching (model GROW) cu manageri și echipe;
- ✓ livrezi un proiect de consultanță structurat: diagnoză → plan → implementare → impact;
- ✓ folosești AI în analiză și raportare și iei decizii de nivel consultant / manager / director / CEO.
Probleme reale & soluții pe care le găsim în program
Strategie care nu se transformă în rezultate → cascadarea obiectivelor, OKR, alinierea echipelor la strategie.
KPI mulți, decizii puține → selecția indicatorilor care contează, tablou de bord, praguri de alertă.
Performanță inconsistentă a echipelor → coaching de performanță, feedback structurat, schimbare comportamentală.
Costuri în creștere fără vizibilitate pe profit → diagnoză financiară, mini-P&L pe activitate, alocarea corectă a costurilor.
Decizii pe intuiție, nu pe date → diagnoză de performanță, benchmarking, ținte argumentate cu cifre.
Consultant fără metodă structurată → cadrul unui proiect de consultanță, livrabile clare, măsurarea impactului.
Coaching deconectat de cifre → integrarea coaching-ului cu KPI și rezultate măsurabile.
Rezistență la schimbare → managementul schimbării, coaching comportamental, motivație.
Creștere fără control → dashboard KPI, praguri de alertă, control bugetar lunar.
Cum se desfășoară
Format online live / hibrid, pe parcursul a 3 luni, în sesiuni intensive săptămânale — miercuri, de la ora 19:00 — cu accent pe diagnoză, cazuri reale, discuții live în grup și exerciții practice de coaching. Grupe restrânse, ca fiecare participant să poată lucra pe situații concrete. Programul poate fi organizat și in-company, adaptat pe activitatea organizației.
Curriculum LIVE
Modul comun · Analiză Financiară (CEFA®)
Modul 1 — Analiza financiară (fundamentul comun)
- citirea situațiilor financiare pentru decizii
- profitabilitate, lichiditate, solvabilitate
- semnale de alertă financiară în organizație
Modul de strategie · Strategii de business și decizii
Modul 2 — Strategii de business și decizii
- de la viziune și strategie la plan de acțiune
- analiza mediului și a poziției competitive (SWOT, avantaj competitiv)
- modele de decizie: scenarii, arbori de decizie, cost de oportunitate
- decizii pe cifre: investiții, prețuri, alocarea resurselor
Module speciale · Managementul performanței
Modul 3 — Sisteme de management al performanței (KPI, BSC, OKR)
- de la strategie la indicatori măsurabili
- Balanced Scorecard și OKR — când și cum le folosești
- selecția KPI care contează cu adevărat
Modul 4 — Diagnoza de performanță a organizației
- diagnoză financiară și operațională
- identificarea cauzelor, nu doar a simptomelor
- harta performanței: unde se pierde valoare
Modul 5 — Tablou de bord și raportarea performanței
- construirea unui dashboard de performanță
- praguri de alertă și semnalizare
- raportare clară către management și board
Modul 6 — Obiective, ținte și cascadarea performanței
- cascadarea obiectivelor de la strategie la echipă
- alinierea individ — echipă — organizație
- sisteme de evaluare și recompensare a performanței
Module de business coaching
Modul 7 — Fundamentele business coaching-ului
- ce este (și ce nu este) coaching-ul
- modelul GROW, ascultarea activă, întrebări puternice
- contractul de coaching și etica
Modul 8 — Coaching de performanță aplicat
- coaching pentru manageri și echipe
- feedback, schimbare comportamentală, motivație
- legarea coaching-ului de KPI și rezultate
Modul de metodă · Proiectul de consultanță
Modul 9 — Cum livrezi un proiect de consultanță
- cadrul unui proiect: diagnoză → plan → implementare
- relația cu clientul, scopul, livrabilele
- măsurarea impactului și a rezultatelor
Modul de benchmarking pe domeniu
Modul 10 — Benchmarking: organizația ta vs. companii reprezentative
- compari indicatorii și marjele cu companii reprezentative — din RO (pe cod CAEN) și din UE;
- înțelegi unde te situezi: marjă, productivitate, eficiență;
- stabilești ținte realiste și îți argumentezi deciziile cu date comparabile.
Module speciale
Modul 11 — Implementarea AI în consultanță și coaching
Modul special · instrumente AI & cloud
- instrumente AI în workflow-ul de consultanță: ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot și soluții în cloud;
- generezi analize, rapoarte și pregătești sesiuni de coaching cu sprijinul AI;
- protocol de confidențialitate și anonimizarea datelor;
- validarea rezultatelor AI (halucinații, control uman) — aplicat pe diagnoză, KPI și rapoarte.
Modul 12 — Studii de caz, dezbateri de grup & supervizare
Pe organizații reprezentative + cazurile participanților
- analizăm împreună situații reale de consultanță și de performanță organizațională;
- dezbateri de grup, ghidate de lector — confruntăm soluții și învățăm din experiența celorlalți;
- fiecare participant aduce un caz real, rezolvat live, urmat de supervizare de coaching.
Cu ce pleci după curs
Nu pleci doar cu noțiuni, ci cu instrumente gata de folosit și o metodă concretă de a livra rezultate — ca și consultant sau în propria organizație.
Instrument principal
Un dashboard în Excel de management al performanței
Tablou de bord cu KPI, indicatori de Balanced Scorecard și diagnoză financiară — marjă, productivitate, eficiență, lichiditate. Îl personalizezi pe cifrele organizației și îl folosești imediat în proiecte.
Instrumente & livrabile
✓ dashboard-ul în Excel de management al performanței, gata de completat;
✓ un cadru de proiect de consultanță: diagnoză, plan de acțiune, livrabile;
✓ un set de instrumente de coaching: model GROW, întrebări, plan de acțiune;
✓ un set de KPI cu praguri de alertă, adaptat organizației tale;
✓ un benchmark al organizației tale față de companii comparabile (RO și UE);
✓ un set de prompturi AI pentru analiză, raportare și pregătirea sesiunilor.
Ce vei putea face în organizație sau în proiecte
› iei decizii pe cifre, nu pe intuiție;
› transformi strategia în obiective și rezultate măsurabile;
› conduci echipe spre performanță prin coaching, nu prin presiune;
› livrezi proiecte de consultanță cu metodă și impact măsurabil;
› îți poziționezi organizația față de companii comparabile, cu date de piață.
Cine predă
Practician / Lector acreditat / Prof. dr. Anamaria Popa
Fondator și director de program AMC360 · Prof. asociat la Universitatea Babeș-Bolyai, Cluj-Napoca · Formator INA
Peste 20 de ani de experiență în analiză financiară, due diligence și consultanță; doctor în finanțe (UBB Cluj-Napoca), autoare a 9 cărți și a peste 60 de articole de specialitate. Predă la intersecția dintre rigoarea academică și experiența de practician, cu accent pe decizii aplicabile imediat.
Certificat
La finalizare primești un Certificat de absolvire AMC360. Prin modulul comun de Analiză Financiară (CEFA®), poți obține și o certificare recunoscută la nivel național — complet opțională.
Participi cu sau fără certificare — examenul de competențe este opțional, iar taxa este aceeași. Vii pentru rezultate, nu pentru un examen.
Rezervă-ți locul în următoarea grupă
Locuri limitate · grupa se deschide la completare. Înscrierea pentru Seria 3 / 2026 este deschisă.
Pentru companii și echipe
Înscriere de grup · in-company
Formează-ți echipa de management
Pregătește managerii și echipa de conducere — pe management al performanței, KPI, coaching și diagnoză — livrat și in-company, pe situațiile reale ale organizației.
› sesiuni dedicate, adaptate activității organizației;
› facturare către organizație — integral sau în rate;
› certificat pentru fiecare participant;
› tarif pe grup / echipă, la cerere.
Ce spun cursanții · Recomandări reale
Recomandări reale de pe LinkedIn
Recomandări publice, lăsate de cursanți pe LinkedIn pentru Prof. dr. Anamaria Popa și cursurile AMC360.
„Am avut deosebita plăcere de a o avea pe doamna Ana Maria Popa drept profesor la cursul de analiză financiară, unde a demonstrat constant un nivel excelent de profesionalism, claritate și rigoare. Modul în care a structurat informația, exemplele practice și capacitatea de a explica concepte financiare complexe într-o manieră accesibilă au făcut cursul extrem de valoros pentru dezvoltarea mea profesională. Doamna Ana Maria se remarcă prin dedicare, răbdare și o abordare pedagogică modernă, orientată spre înțelegerea profundă a mecanismelor financiare.”
Alexandra Ghita
Finance Specialist · Accounting Master Leader · noiembrie 2025
„I highly recommend Anamaria Popa. She is an exceptional professional and an outstanding trainer, always willing to share valuable and relevant insights. A truly dedicated, generous, and growth-oriented person, with strong integrity and a genuine commitment to the development of the people she works with.”
Raluca Niculae
President · Diabetes and Mental Health Association | MBA Chicago Booth · noiembrie 2025
„Am urmat cursul de Analiză Financiară de la AMC360 susținut de Anamaria Popa și a fost o experiență cu adevărat valoroasă. Cursul a fost bine structurat, practic și interactiv, iar Anamaria a reușit să explice concepte complexe într-un mod clar și accesibil. Este un pedagog excelent și recomand cu încredere colaborarea cu ea.”
Andreea Roman
Accounting Manager & Financial Controller · FAIST Mekatronic · noiembrie 2025
Curs acreditat · AMC360 · Formare profesională continuă
Curs Consultant în Managementul Performanțelor — Business Coaching
Program practic de 3 luni: analiză financiară, KPI, Balanced Scorecard, OKR și business coaching. Online live, cu certificare opțională recunoscută la nivel național.
Cursul Consultant în Managementul Performanțelor – Business Coaching de la AMC360 (Academia de Management și Consultanță, Cluj-Napoca) este un program practic de formare profesională continuă care îmbină analiza financiară, managementul performanței și business coaching-ul. Înveți să diagnostichezi performanța financiară și operațională a unei organizații, să construiești sisteme de indicatori de performanță (KPI), Balanced Scorecard și OKR, să cascadezi obiectivele strategice până la nivel de echipă și să conduci sesiuni de business coaching (model GROW) care transformă strategia în rezultate măsurabile.
Programul se adresează celor care iau decizii într-o organizație sau vor să devină consultanți în management: manageri, directori, antreprenori, controlleri financiari, economiști, specialiști HR / L&D și business coaches. Te formezi pas cu pas, de la nivel de începător până la nivel de consultant, manager, director, CFO sau CEO. AMC360 este furnizor acreditat de formare profesională (Ministerul Muncii și Ministerul Educației); prin modulul comun de analiză financiară poți obține și certificarea CEFA® (Analist Financiar, COR 241305), recunoscută la nivel național — complet opțională.
Cursul se desfășoară online live / hibrid, miercuri de la ora 19:00, pe parcursul a 3 luni, în grupe restrânse; la cerere, se poate organiza și fizic / in-company pentru companii. Pleci cu un dashboard în Excel de management al performanței, un cadru de proiect de consultanță, instrumente de coaching și un set de prompturi AI (ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot). Predat de Practician / Lector acreditat / Prof. dr. Anamaria Popa (fondator AMC360, peste 20 de ani de experiență în analiză financiară, due diligence și consultanță) și Prof. Dr. Habil. Larisa Bătrâncea (UBB Cluj-Napoca, cercetător în primii 2% cei mai citați la nivel mondial).
Întrebări frecvente
Pentru cine este cursul? Pentru consultanți, manageri, directori, antreprenori, controlleri, specialiști HR și business coaches care vor să îmbunătățească performanța unei organizații.
Am nevoie de studii economice? Nu. Pornește de la noțiuni de bază și ajunge la decizii de nivel profesionist, pe situații reale.
Cum se desfășoară? Online live (hibrid), miercuri de la ora 19:00, timp de 3 luni; la cerere, și fizic / in-company.
Ce certificat primesc? Certificat de absolvire AMC360, plus certificarea opțională CEFA® recunoscută la nivel național.
Cât costă și cum plătesc? 2300 EUR, cu plată integrală sau în 3 / 6 rate.
Caută și ca: curs management al performanței, curs business coaching, curs coaching pentru manageri și echipe, curs KPI și indicatori de performanță, curs Balanced Scorecard, curs OKR, curs consultanță în afaceri, curs consultant în management, curs analiză financiară, curs pentru directori și manageri, curs CFO, curs CEO, formare profesională acreditată, curs online live cu certificat, dezvoltarea managerilor, leadership și management de echipă, mentorat business, diagnoză de performanță, tablou de bord / dashboard de performanță, cum să devii consultant în management.
Online live / hibrid · in-company la cerere · Limba română · 3 luni · miercuri 19:00 · certificare opțională (CEFA®) · 2300 EUR · AMC360 Cluj-Napoca
Consultant în Managementul Performanțelor · Business Coaching
Informații de bază
|
Tip program Masterclass · formare profesională continuă |
|
Domeniu Management al performanței & Business coaching (consultanță, management, antreprenoriat) |
|
Durată 3 luni · sesiuni intensive săptămânale |
|
Orar sesiuni Miercuri, de la ora 19:00 (live online) |
|
Include Modul comun de Analiză Financiară (CEFA®) + module de management al performanței + module de business coaching + benchmarking + modul de AI în consultanță + dashboard în Excel |
|
Format Online live / hibrid · grupe restrânse. La cerere, fizic / in-company pentru companii. |
|
Nivel de la începător la nivel de consultant / manager / director / CEO |
|
Structură 12 module aplicate + studii de caz, dezbateri și supervizare de coaching |
|
Limba Română |
|
Certificat Certificat de absolvire AMC360 · certificare opțională recunoscută la nivel național (CEFA®) Participi cu sau fără certificare — examenul de competențe este opțional (taxa este aceeași). |
|
Acces platformă Imediat după confirmarea plății |
|
Responsabil program Practician / Lector acreditat / Prof. dr. Anamaria Popa |
|
Înscriere formular de preînscriere · cursuri@amc360.ro · 0749 542 991 |
|
Preț 2300 EUR Plată integrală sau în 3 / 6 rate, la cerere. |
|
Certificat (opțional)
Model orientativ — certificare opțională, prin modulul CEFA®, recunoscută la nivel național. Se obține la promovarea examenului de competențe, dacă îl alegi. |
|
AMC360 — Academia de Management și Consultanță Finanțele firmei la 360° Furnizor acreditat de formare profesională, cu recunoaștere națională și la nivel UE. |
Consultant în Managementul Performanțelor · Business Coaching
Cerințe pentru curs
| 01 |
Nivel Fără cunoștințe avansate de finanțe — potrivit pentru începători și intermediari. |
| 02 |
Excel Nivel mediu recomandat — lucrăm cu fișiere și calcule pas cu pas. |
| 03 |
Datele tale Opțional, ai la îndemână situațiile financiare și datele de performanță ale organizației tale, ca să aplici pe cifre reale. |
| 04 |
Tehnic Laptop sau PC, microfon, cameră și internet stabil — importante pentru sesiunile live și exercițiile de coaching. |
Consultant în Managementul Performanțelor · Business Coaching
Audiență — cui i se adresează
Cursul este pentru cei care vor să îmbunătățească performanța unei organizații — ca și consultant, manager sau antreprenor. Te formează pas cu pas, de la nivel de începător până la nivel de consultant, manager, director și CEO:
- Consultanți și aspiranți la consultanță în management și performanță;
- Manageri și directori care vor să-și conducă echipele spre performanță;
- Antreprenori și proprietari de afaceri din orice domeniu;
- Controlleri, economiști și manageri financiari care trec spre un rol de advisory;
- Specialiști HR, L&D și training care vor competențe de coaching și KPI;
- Business coaches care vor un fundament solid financiar și de performanță.
|
Nu ai nevoie de studii economice. Pornim de la noțiuni de bază și ajungem la decizii de nivel profesionist — pe situații reale, cu metodă și instrumente gata de folosit. |
Google