Premium

Business Games: Strategie, Negociere și Decizii pentru Manageri prin Teoria Jocurilor Aplicată în Afaceri (Game Theory)

Name: Business Games: Strategie, Negociere și Decizii pentru Manageri prin Teoria Jocurilor Aplicată în Afaceri (Game Theory)
Price: 7500 RON
Availability: InStock

Program premium de 4 săptămâni despre teoria jocurilor (game theory) aplicată în afaceri, predat prin business games și simulări. Înveți să anticipezi mișcările concurenței, să negociezi cu metodă și să iei decizii strategice în condiții de incertitudine, jucând situații reale de business: dilema prizonierului, jocuri repetate, licitații, negociere și semnalizare. 23 de lecții în 4 secțiuni, cu întâlniri LIVE cu lectorul. Pentru companii, durata și tematica se adaptează la cerere, inclusiv ca team-building strategic. Lector: prof. univ. dr. habil. Larissa Bătrâncea.

curs-business-games-teoria-jocurilor-amc360

Următoarea serie

Seria 4 / 2026 Noiembrie - Decembrie · Vineri 19:00 (afterwork, online live) · start la completarea grupei

Acces la întâlniri cu lectorul Business Masterclass Masterclass

Formator autorizat

Anamaria Popa

11 Cursanți înscriși

Descriere
Platformă e-learning

ÎNSCRIERE Probleme reale Ce înveți Cele 4 săptămâni Jocurile Unde se aplică Ce primești Lector Certificare Pentru companii Întrebări Recomandări

Business Games — strategie, negociere și decizii prin teoria jocurilor

Program premium · 4 săptămâni · 23 de lecții · online LIVE cu lectorul · se învață jucând · Diplomă de participare AMC360

În afaceri nu joci singur. Cealaltă parte gândește și ea.

Teoria jocurilor (game theory) aplicată în afaceri, predată prin business games și simulări: anticipezi mișcările concurenței, negociezi cu metodă și iei decizii strategice în condiții de incertitudine.

Cele mai multe decizii de business nu se iau împotriva hazardului, ci împotriva altor oameni care decid în același timp: un concurent care îți poate tăia prețul, un client care poate pleca la alt furnizor, un partener care poate respecta sau nu înțelegerea. Teoria jocurilor este disciplina care pune ordine exact în acest tip de situație — iar în acest program o înveți jucând-o, nu citind despre ea.

Lectorul este prof. univ. dr. habil. Larissa Bătrâncea, Universitatea Babeș-Bolyai, cercetător aflat în primii 2% cei mai citați la nivel mondial. Predarea se poate face și în engleză, spaniolă sau portugheză.

CITEȘTI JOCUL → ANTICIPEZI MUTAREA → ALEGI STRATEGIA → OBȚII REZULTATUL

Următoarea grupă

LA COMPLETAREA GRUPEI

Online LIVE cu lectorul · grupe restrânse

4 săptămâni · 20 ore · 23 de lecții în 4 secțiuni · 8 ore de material video pe platformă

Se învață

Jucând · simulări, jocuri de negociere și cazuri reale de business

Program premium · 4 săptămâni

7.500 LEI

Grupe restrânse. Jocurile funcționează doar dacă fiecare participant apucă să joace efectiv.

Plată integral, în 3 rate la companie sau în până la 6 rate online cu card BT Star

LIVE cu lectorul + 23 de lecții pe platformă + jocurile și simulările + fișele de strategie

Diplomă de participare AMC360

In-company · team-building strategic

LA CERERE

Un atelier de strategie și negociere pentru echipa ta

Jocuri adaptate provocărilor voastre reale — concurență, prețuri, parteneriate, negocieri interne. Formate de 1–2 zile sau pe module.

Predare și în engleză, spaniolă sau portugheză.

Ofertă pe echipă · cursuri@amc360.ro · 0749 542 991

PreînscriereFără obligație de participare · îți rezervi locul și prețulTe contactăm cu data de începere și detaliile programului. Vezi cele 4 săptămâni

Teoria jocurilorGame theoryGândire strategicăNegociereBATNAEchilibru NashDilema prizonieruluiJocuri repetateLicitațiiSemnalizareAngajament credibilDescurajareTragedia comunelorDecizii sub incertitudineTeam-building strategic

Probleme reale

Ce înveți să rezolvi

Diferența dintre un manager bun și unul foarte bun nu stă de obicei în calitatea analizei proprii, ci în cât de bine anticipează ce va face celălalt. Aceasta se poate învăța, iar teoria jocurilor este metoda.

Reacționezi la concurență în loc să o anticipezi

Instrumente: gândirea cu o mutare înainte · arborele de decizie · anticiparea răspunsului

Negociezi din instinct și lași valoare pe masă

Instrumente: BATNA · valoare creată față de valoare împărțită · pregătirea negocierii

Nu e clar când să cooperezi și când să concurezi

Instrumente: recunoașterea tipului de joc · cooperativ față de competitiv · sumă zero față de sumă variabilă

Deciziile bune izolat devin greșite când intervine celălalt

Instrumente: gândire strategică interactivă · echilibru · cea mai bună reacție

Promisiunile și amenințările tale nu sunt credibile

Instrumente: angajament credibil · semnalizare · descurajare

Te blochezi în situații în care pierd toți

Instrumente: dilema prizonierului · ieșirea din capcanele de cooperare · jocuri repetate

Intri în licitații fără o strategie de ofertare

Instrumente: tipurile de licitație · blestemul câștigătorului · pragul de retragere

Nu îți cunoști alternativa dacă negocierea pică

Instrumente: construirea BATNA · pragul de rezervare · puterea reală în negociere

Strategia rămâne pe slide, nu ajunge în decizii

Instrumente: jocuri pe cazuri reale · decizii luate sub presiune de timp · debrief după fiecare joc

Rezultate

Ce vei ști să faci după program

recunoști tipul de joc într-o situație reală: cooperativ sau competitiv, cu o rundă sau repetat, cu informație completă sau incompletă;
anticipezi reacția concurenților, a clienților și a partenerilor înainte să faci prima mutare;
găsești mutarea optimă și echilibrul într-o negociere sau într-o competiție de piață;
folosești angajamentul credibil, semnalizarea și descurajarea — și le recunoști când sunt folosite împotriva ta;
negociezi cu metodă: îți construiești BATNA, separi valoarea creată de valoarea împărțită;
construiești o strategie de ofertare într-o licitație și eviți blestemul câștigătorului;
înțelegi de ce cooperarea apare în relațiile care se repetă și cum se întreține deliberat;
iei decizii mai bune sub presiune și în condiții de incertitudine.

Program

Cele 4 săptămâni — 23 de lecții, 4 secțiuni

Fiecare săptămână are o secțiune de lecții pe platformă și o întâlnire LIVE cu lectorul, în care se joacă efectiv. Lecțiile se parcurg în ritm propriu, întâlnirea este pentru jocuri, cazuri și dezbatere.

Săptămâna 1 · Secțiunea 1 · 8 lecții

Teoria jocurilor în afaceri — noțiunile fundamentale

Scurt istoric și rolul teoriei jocurilor în conducerea unei afaceri. Jucătorii, informațiile pe care le au, strategiile disponibile și rezultatele posibile. Soluțiile unui joc și taxonomia jocurilor. Dilema prizonierului și aplicațiile ei în afaceri — de la războaiele de preț la acordurile care se respectă doar pe hârtie.

Săptămâna 2 · Secțiunea 2 · 3 lecții

Jocuri cu o singură rundă și jocuri repetate

Jocuri simultane cu o singură rundă și soluțiile lor — situația în care decideți amândoi în același timp, fără să știți ce face celălalt. Jocuri secvențiale, în care cineva mută primul și avantajul sau dezavantajul care vine din asta. Jocuri repetate: de ce cooperarea apare tocmai în relațiile de lungă durată și cum se întreține deliberat.

Săptămâna 3 · Secțiunea 3 · 6 lecții

Licitații și jocuri pe piața de capital

Licitația englezească, olandeză, japoneză, cu primul preț și licitația Vickrey — cum se ofertează în fiecare și de ce contează formatul mai mult decât pare. Raționalitate și iraționalitate pe piața de capital: ce se întâmplă cu modelele când jucătorii nu se comportă „rațional”.

Săptămâna 4 · Secțiunea 4 · 6 lecții

Negociere, alegere publică și jocuri de semnal

Jocul încrederii, jocul ultimatumului și jocul dictatorului — experimente care arată cum decid oamenii în realitate, nu în teorie. Jocul bunurilor publice și tragedia comunelor, cu aplicații în resurse comune, bugete și echipe. Jocuri de semnal și tipurile de semnal: cum comunici credibil o informație pe care celălalt nu o poate verifica.

Se învață jucând

Jocurile din program și ce te învață fiecare

Nu sunt exerciții de încălzire. Fiecare joc izolează o situație pe care o întâlnești în business și îți arată, în cifre, ce se întâmplă când alegi o strategie sau alta.

Dilema prizonierului

De ce doi jucători raționali ajung amândoi la un rezultat prost. Aplicații: războaiele de preț, cursa cheltuielilor de marketing, acordurile care nu se respectă.

Jocuri repetate

Ce se schimbă când știi că îl vei mai întâlni pe celălalt. Aplicații: relațiile cu furnizorii și clienții pe termen lung, reputația ca activ.

Jocuri secvențiale

Avantajul primei mutări — și situațiile în care este, de fapt, un dezavantaj. Aplicații: intrarea pe o piață nouă, lansările de produs.

Licitațiile

Englezească, olandeză, japoneză, cu primul preț, Vickrey. Aplicații: achiziții publice și private, negocieri competitive, blestemul câștigătorului.

Jocul ultimatumului

Cât de departe poți împinge o ofertă înainte ca celălalt să refuze din principiu, chiar în pierdere. Aplicații: împărțirea valorii într-o negociere.

Jocul încrederii

Cum se construiește și cum se pierde încrederea, măsurat. Aplicații: parteneriate, avansuri, contracte incomplete.

Jocul dictatorului

Ce faci când ai toată puterea și nicio constrângere. Aplicații: echitate percepută, decizii interne, relația cu echipa.

Jocul bunurilor publice

De ce contribuie unii și alții nu, când beneficiul e comun. Aplicații: bugete comune, proiecte transversale, resurse partajate între departamente.

Tragedia comunelor

Ce se întâmplă cu o resursă din care se servește oricine. Aplicații: capacitate de producție, timpul echipelor de suport, bugete centrale.

Jocuri de semnal

Cum transmiți credibil o informație pe care celălalt nu o poate verifica. Aplicații: garanții, prețuri de poziționare, angajamente publice.

Unde se aplică

Situațiile de business în care metoda schimbă rezultatul

Negocieri comerciale

Cu clienți mari, cu furnizori strategici, cu parteneri de distribuție. Pregătire, BATNA, prag de retragere și ordinea concesiilor.

Politici de preț

Când o reducere aduce volum și când declanșează un război de preț din care nu iese nimeni câștigător.

Licitații și achiziții

De partea ofertantului și de partea organizatorului: ce format alegi, cum ofertezi, cum eviți să câștigi prea scump.

Poziționare față de concurență

Intrare pe o piață, reacția la un concurent nou, semnalele pe care le transmiți pieței prin fiecare mișcare.

Parteneriate și alianțe

Cum se construiește un acord care se respectă și de ce unele parteneriate se destramă previzibil.

Decizii interne și între departamente

Bugete comune, priorități care se bat cap în cap, resurse partajate — jocuri de cooperare în interiorul propriei companii.

Cum se desfășoară

Format și ritm

Patru săptămâni, cu lecțiile pe platformă și întâlnirile LIVE cu lectorul. Lecțiile le parcurgi în ritmul tău; întâlnirea este rezervată pentru jocuri, simulări și dezbaterea rezultatelor. După fiecare joc urmează debriefingul — partea în care se vede de ce ai ales ce ai ales și ce ar fi funcționat mai bine.

Grupele sunt restrânse dintr-un motiv practic: un joc de negociere funcționează doar dacă fiecare participant apucă să joace efectiv, nu doar să privească.

Programul se livrează și in-company, ca atelier de strategie sau ca team-building strategic, cu jocuri adaptate provocărilor reale ale echipei.

Ce primești

Cu ce pleci după program

Nu pleci cu o teorie, ci cu un mod de a citi situațiile în care altcineva decide în același timp cu tine.

Instrument principal: fișa de pregătire a unei situații strategice

O fișă pe care o completezi înainte de o negociere, o licitație sau o decizie de preț: cine sunt jucătorii, ce informație are fiecare, ce strategii are la dispoziție, care e BATNA ta și care e probabil a lui, ce semnal transmiți prin fiecare mutare.

fișa de pregătire a unei negocieri, cu BATNA și prag de rezervare;
grila de identificare a tipului de joc, pe o situație reală din activitatea ta;
arborele de decizie pentru jocurile secvențiale;
ghidul de strategii de ofertare pe fiecare tip de licitație;
lista de verificare a credibilității unui angajament — al tău sau al celuilalt;
cele 23 de lecții și cele 8 ore de material video, cu acces pe platformă;
jocurile și simulările, cu rezultatele grupului și debriefingul fiecăruia.

Ce se schimbă concret: intri în negocieri pregătit, nu improvizat; recunoști dinainte situațiile în care toată lumea pierde și le ocolești; și încetezi să te mai miri de mutările concurenței.

Cine predă

Lectorul programului

Prof. univ. dr. habil. Larissa Bătrâncea

Universitatea Babeș-Bolyai, Cluj-Napoca · lector asociat AMC360

Licență și master în economie (șefă de promoție, media 10,00) și în matematică, doctor în economie la UBB Cluj-Napoca cu atestat de abilitare în finanțe, postdoctorat la Academia Română (locul I din 134) și master în neuroștiințe cognitive la University of York. Specialistă în finanțe, economie comportamentală și NeuroBusiness.

Cercetător aflat în primii 2% cei mai citați la nivel mondial (Stanford / Elsevier, 2022–2024), cu 146 de articole, 50 de cărți și 52 de granturi. Limbi de predare: română, engleză, spaniolă, portugheză.

Combinația de economie, matematică și neuroștiințe cognitive este exact ce cere teoria jocurilor aplicată: partea formală, care îți dă soluția, și partea comportamentală, care explică de ce oamenii nu o aleg întotdeauna.

Certificare

Ce primești la final

Business Games este un program de formare profesională AMC360, de specializare. La finalul lui primești diploma de participare AMC360, care atestă competențele dobândite în gândire strategică, negociere și teoria jocurilor aplicată.

Programul nu este autorizat pe un standard ocupațional și nu eliberează certificat de absolvire pe standard ANC. Pentru programele AMC360 cu certificat autorizat de Ministerul Muncii și Ministerul Educației, lizibil în UE prin Supliment Europass, vezi programele de analiză financiară — ocupația Analist financiar, COR 241305, autorizația CJ-002753 din 29.03.2023.

Cui se adresează

Pentru cine e programul

Programul este deschis oricui negociază, concurează sau ia decizii în care contează și ce face celălalt:

directori, manageri și antreprenori care iau decizii strategice;
oameni din vânzări și din achiziții care negociază frecvent;
manageri de categorie și de produs care lucrează cu prețuri și poziționare;
oameni implicați în licitații, achiziții publice sau contracte-cadru;
lideri de echipă care vor să gândească cu o mutare înainte;
consultanți, juriști și oameni de business development.

Nu ai nevoie de cunoștințe de matematică și nici de noțiuni prealabile de teoria jocurilor. Se învață jucând. Util este să ocupi o poziție în care iei decizii sau negociezi — pentru că acolo aplici imediat.

Pentru companii · in-company

Atelier de strategie și team-building strategic

Business Games este programul care se livrează cel mai des intern, pentru că jocurile funcționează cel mai bine cu oameni care lucrează împreună. Echipa învață să colaboreze și să concureze cu metodă, iar ce se întâmplă în timpul jocurilor spune despre echipă mai mult decât orice chestionar.

Programul se adaptează ca durată și ca tematică, la solicitarea companiei. Se poate livra concentrat, în 1–2 zile, pe module separate sau desfășurat pe câteva săptămâni, iar jocurile se aleg în funcție de ce contează pentru voi — negociere, prețuri, licitații, parteneriate sau cooperare între departamente.

durată și tematică stabilite împreună, în funcție de obiectivul echipei;
jocuri adaptate provocărilor voastre reale, pe contextul vostru de piață;
formate de 1–2 zile, pe module sau desfășurat în timp;
livrat on-site sau online, în orarul care convine echipei;
predare și în engleză, spaniolă sau portugheză;
facturare către companie — plată integral sau în 3 rate;
diplomă de participare pentru fiecare participant.

Cere o ofertă pentru echipă: cursuri@amc360.ro · 0749 542 991

Întrebări frecvente

Întrebări frecvente despre teoria jocurilor aplicată în afaceri

Ce este teoria jocurilor și la ce folosește în afaceri?

Este disciplina care studiază deciziile luate atunci când rezultatul tău depinde și de ce face altcineva. În afaceri, aproape toate deciziile importante sunt de acest tip: prețul pe care îl pui depinde de ce face concurentul, oferta pe care o faci depinde de ce acceptă clientul, iar acordul pe care îl semnezi depinde de ce are partenerul de câștigat dacă nu îl respectă. Teoria jocurilor dă o metodă pentru a analiza astfel de situații înainte de a decide.

Am nevoie de cunoștințe de matematică?

Nu. Programul este construit pentru manageri, nu pentru matematicieni. Se învață jucând: joci situația, vezi rezultatul, apoi se explică logica din spate. Nu se rezolvă ecuații.

Ce este echilibrul Nash, pe înțelesul unui manager?

Este situația în care niciunul dintre jucători nu are de câștigat schimbându-și strategia de unul singur, atâta timp cât ceilalți rămân la ale lor. Practic: punctul în care jocul se așază. Important de reținut este că echilibrul nu înseamnă neapărat rezultatul bun pentru toată lumea — un război de preț poate fi perfect la echilibru și în același timp dezastruos pentru ambii competitori.

Ce este dilema prizonierului și unde o întâlnesc în business?

Este situația în care fiecare, urmărindu-și propriul interes, ajunge la un rezultat mai prost decât dacă ar fi cooperat. În business apare la războaiele de preț, la cursa cheltuielilor de marketing, la acordurile de nerespectare a concurenței și ori de câte ori doi jucători ar câștiga amândoi din reținere, dar niciunul nu are încredere că celălalt se va reține.

Ce este BATNA?

Este cea mai bună alternativă pe care o ai dacă negocierea pică. Este singura sursă reală de putere într-o negociere: cu cât alternativa ta e mai bună, cu atât poți accepta mai puțin. Majoritatea negocierilor se pierd înainte să înceapă, pentru că nimeni nu și-a construit alternativa.

De ce contează tipul de licitație?

Pentru că strategia optimă de ofertare se schimbă complet de la un format la altul. Într-o licitație cu primul preț ofertezi sub valoarea ta reală; în licitația Vickrey, cel mai bine e să ofertezi exact valoarea. Cine intră cu același reflex în toate formatele plătește prea mult sau pierde licitații pe care le putea lua.

Ce este blestemul câștigătorului?

Fenomenul prin care, într-o licitație cu valoare incertă, cel care câștigă este chiar cel care a supraestimat cel mai mult valoarea — deci plătește prea mult. Se întâmplă frecvent în achiziții de companii și în contracte mari. În program vedem cum se corectează ofertarea ca să îl eviți.

Ce înseamnă angajament credibil?

O promisiune sau o amenințare pe care celălalt are motive să o creadă, pentru că ai făcut ceva care te costă dacă nu te ții de cuvânt. Diferența dintre „nu voi scădea prețul” și o politică publică de preț anunțată clienților este exact diferența dintre o declarație și un angajament credibil.

Cum se desfășoară programul?

Pe 4 săptămâni, cu 23 de lecții împărțite în 4 secțiuni. Lecțiile se parcurg pe platformă, în ritm propriu, iar săptămânal are loc o întâlnire LIVE cu lectorul, dedicată jocurilor, simulărilor și dezbaterii rezultatelor. Grupele se deschid la completare, iar data exactă și orarul se comunică la înscriere.

Se poate adapta programul pentru compania noastră?

Da. Durata și tematica se adaptează la solicitarea companiei — de la un format concentrat de 1–2 zile până la o desfășurare pe mai multe săptămâni, pe module alese împreună. Jocurile se selectează în funcție de ce contează pentru echipa voastră: negociere, prețuri, licitații, parteneriate sau cooperare între departamente. Predarea se poate face și în engleză, spaniolă sau portugheză.

Funcționează ca team-building?

Da, și este una dintre cele mai frecvente solicitări. Spre deosebire de activitățile clasice de team-building, aici ce se întâmplă în timpul jocurilor are legătură directă cu felul în care echipa negociază, împarte resurse și cooperează în munca de zi cu zi — iar debriefingul aduce asta în discuție deschis.

Cine predă?

Prof. univ. dr. habil. Larissa Bătrâncea, de la Universitatea Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca, cercetător aflat în primii 2% cei mai citați la nivel mondial (Stanford / Elsevier), cu formare în economie, matematică și neuroștiințe cognitive.

Ce primesc la final — diplomă sau certificat?

Diploma de participare AMC360. Programul este unul de specializare și nu este autorizat pe standard ocupațional. Pentru programele AMC360 cu certificat autorizat de Ministerul Muncii și Ministerul Educației, lizibil în UE prin Supliment Europass, vezi programele de analiză financiară.

Cât timp am acces la materiale?

Accesul la platformă, la cele 23 de lecții și la cele 8 ore de material video se activează imediat după confirmarea plății.

Programul se poate deconta de companie?

Da. Factura se emite pe companie, iar plata se poate face integral sau în 3 rate. Pentru înscrieri de echipă se emite o ofertă dedicată.

Recenzii Google

Ce spun cursanții

    
 
 
       Publicat pe Google  
   
   Groseanu Sorina 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Am urmat cursul acreditat de Analist Financiar de la AMC 360 coordonat de Anamaria Popa si il recomand cu incredere. Cursul este foarte bine structurat, interactiv, partea teoretica foarte bine imbinata cu partea de practica prin studii de caz pe companii reale din diverse industrii, atat din Romania, cat si din strainatate. Cursul se potriveste atat celor care abia incep in domeniu, cat si celor care vor sa-si aprofundeze cunostintele.  Anamaria Popa este un profesor excelent,  a explicat totul intr-un mod profesionist, foarte clar si cu multa rabdare. Am primit multe informatii noi si foarte utile pe  care sunt convinsa ca le voi folosi in cariera mea. Pe viitor ma gandesc sa mai particip si la alte cursuri coordonate tot de Anamaria Popa.
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Ferenc Balázs 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Un curs foarte util, bine structurat și orientat spre practică! Am dobândit cunoștințe valoroase despre analiza financiară. Informațiile au fost prezentate clar și cu exemple relevante. Abia aștept să aplic cele învățate în cadrul propriei companii și să văd rezultatele concrete. Recomand cu încredere AMC360!
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Mădălina Alistar 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Am participat la cursul de Analiză financiară de la AMC360, susținut de dna AnaMaria Popa; un curs foarte bine sintetizat și organizat, ușor de înțeles, prin explicația riguroasă și de esență. Cursul se bazează pe înțelegerea prin practică a noțiunilor financiare, fiind implicați toți cursanții în discuții. Mult profesionalism, răbdare și o abordare practică excelentă. Vă mulțumesc!
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Alina Tanasa 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Un curs extrem de util și bine structurat! Lectorul are o metodă de predare extraordinară, explică clar și are răbdare să se asigure că totul este înțeles. Am plecat de la curs cu concepte financiare bine fixate. Mulțumesc pentru această experiență!
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Andrei Gomoja 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Am făcut cursul de analiza financiara și a fost foarte util, pe lîngă cunoștințele pe care le-am obținut și modele Excel pentru analiza am mai obținut și multe idei pentru dezvoltarea personală și a businessului. Recomand cu încredere !
  
 
      Publicat pe Google  
   
   RS Elite Business 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Recomand cu mare incredere cursurile sustinute de doamna profesor Ana Maria Popa in cadrul AMC 360. Am inceput cu programul de analist financiar si mi-au placut atat de mult explicatiile, materialele primite, precum si instrumentele pentru partea practica, incat am mai urmat si cele doua cursuri de Controlling (FCA si FCO). Si acestea au fost foarte bine structurate, informatiile valoare si materiale oferite gata de aplicat in activitatea profesionala. Recomand tuturor celor care doresc sa isi dezvolte competentele in domeniul financiar. Stela
  
 
      Publicat pe Google  
   
   O&L TransportDepartment 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. O experienta minunata, cursul de control financiar sustinut de lectorul de la AMC 360  desi de o complexitate ridicata a fost foarte bine structurat si prezentat . Multumim si felicitari lectorului Anamaria Popa . Cu drag recomand tuturor acest curs
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Sorin-Nicolae Nartea 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Recomand cu încredere cursul de Control Financiar Operațional (FCO)! Conținutul a fost structurat foarte bine, acoperind exact instrumentele esențiale pentru gestionarea financiară a unei companii. Trainerul a explicat concepte complexe într-un mod foarte accesibil și exemplificat.
  
 
      Publicat pe Google  
   
   O&L SPEDITION WAGON 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Unul dintre cele mai bune, daca nu cel mai bun curs de analiza financiara! Usor si pe intelesul fiecarui, ceea ce l face unul de exceptie!
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Mihaela Dihel 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Recomand acest curs din toată inima.Iti oferă o imagine de ansamblu asupra sănătății companiei tale și îți permite sa iei decizii oportune in timp util.Multimim d.nei profesor Anamaria Popa

Vezi toate pe Google Vezi toate pe LinkedIn

Înscriere

Rezervă-ți locul în următoarea grupă

Completează formularul de preînscriere și obții −10% din prețul standard. Fără nicio obligație — îți rezervi locul și prețul. Te contactăm cu data de începere și detaliile programului.

Sau direct: cursuri@amc360.ro · 0749 542 991

Teoria jocurilor în afaceri – Noțiuni fundamentale

Jocuri cu o singură rundă și jocuri repetate

Licitații și jocuri pe piața de capital

Jocuri de negociere, jocuri de alegere publică și jocuri de semnal

Adaugă la favorite

Plătește → 7.500 lei

Locuri libere pentru această grupă: 5

Detalii curs

Durată 4 săptămâni · 20 ore

Lecții e-learning 23

Video 8 ore

Nivel Intermediar

Diplomă de participare AMC360

LIVE / TEAMS

Informații de bază

Business Games (Game Theory)

Preț curs

7.500 lei · materiale + acces live

Opțiuni de plată

Integral · 3 rate (la companie) · 6 rate online cu card BT Star

Diplomă

Diplomă de participare AMC360

Lector

Prof. univ. dr. habil. Larissa Bătrâncea

Categorie

Acces live (cu lector)

Competențe cheie

Gândire strategică · Negociere · Decizii · Game theory

Structură

23 de lecții · 4 secțiuni

Teme acoperite

Echilibre · Jocuri repetate · Licitații · Negociere · Semnalizare

Format

Online · acces live (cu lector) + lecții pe platformă

Orar

After Work · Weekend

Durată

4 săptămâni · 20 ore

Nivel acceptat

Începător · Intermediar · Avansat

Acces materiale

Imediat după plată · platformă

Aplicabil în companii

Mici · Mijlocii · Mari (IMM & corporate) · team-building

Limba predării

Română

Înscrieri

cursuri@amc360.ro · 0749 542 991

Course requirements

Program deschis managerilor, antreprenorilor, oamenilor din vânzări, achiziții și oricui ia decizii sau negociază. Nu ai nevoie de cunoștințe de matematică — înveți jucând.

Cerințe de participare

› nu sunt necesare studii sau cunoștințe prealabile de teoria jocurilor;
› utilă: o poziție în care iei decizii sau negociezi;
› computer/laptop cu conexiune stabilă la internet.

La final primești un Diplomă de participare AMC360. Pentru certificate autorizate (Min. Muncii și Educației), vezi programele autorizate AMC360.

Intended audience

Cine gândește strategic câștigă negocieri, anticipează concurența și ia decizii mai bune sub presiune. Sunt abilități pe care le folosești în fiecare zi, în orice rol de conducere.

Pentru cine și ce câștigi