Formare profesională

Mentorat și business coaching 1:1 – creșterea performanței firmei și a echipei

Name: Mentorat și business coaching 1:1 – creșterea performanței firmei și a echipei
Price: 500 RON
Availability: InStock

Sesiune individuală de 60 de minute cu Prof. dr. Anamaria Popa, pe cifrele reale ale firmei: diagnosticul performanței, obiective și KPI, tablou de bord, vânzări, prețuri și marje, costuri, cash, organizare, delegare, performanța echipei și leadership. Pleci cu un plan de acțiune pe 90 de zile. Online, pe Microsoft Teams.

amc360-hero-colaborare-consultanta-financiara

Formator autorizat

Anamaria Popa

Descriere
Platformă e-learning

PROGRAMEAZĂ Situații reale Ce lucrăm Sesiune sau program Cum decurge Ce primești Cine susține Cui se adresează Întrebări Recomandări

Mentorat și business coaching 1:1 pentru creșterea performanței

Sesiunea 1:1 se ține cu

Prof. dr. Anamaria Popa

Fondatoare AMC360 · consultant financiar cu peste 20 de ani de practică · a sprijinit peste 200 de companii · evaluator de competențe profesionale

Sesiune individuală 1:1 · 60 de minute · online, pe Microsoft Teams · pentru antreprenori și manageri · în limba română · confidențial

Mai multă performanță din aceeași firmă, cu aceeași echipă.

O oră, doar tu și mentorul, pe firma ta. Pornim de la cifre, nu de la impresii: unde câștigă firma, unde pierde bani, timp și oameni, ce te ține pe loc. Alegem împreună 2–3 priorități, le transformăm în obiective măsurabile și pleci cu un plan de acțiune pe 90 de zile, pe care îl urmărim la sesiunile următoare.

Nu e coaching motivațional. Este mentorat de business pe date reale: vânzări, marje, costuri, cash, organizare și echipă.

CIFRE → DIAGNOSTIC → PRIORITĂȚI → OBIECTIVE → PLAN 90 DE ZILE → URMĂRIRE

Programare

LA DATA ALEASĂ DE TINE

Online, pe Microsoft Teams

60 de minute · 1:1 cu mentorul · confidențialitate deplină

Pleci cu

Prioritățile firmei, indicatorii de urmărit și planul de acțiune pe 90 de zile

Sesiune 1:1 · 60 de minute

500 LEI

Online, la ora convenită cu tine. Se lucrează pe cifrele și pe situația reală a firmei tale.

Facturabil pe companie · deductibil ca serviciu de consultanță.

Poți cumpăra mai multe sesiuni deodată, pentru un program de urmărire lunar sau la două săptămâni.

Confidențialitate deplină asupra datelor firmei.

Program de mentorat pe 3 sau 6 luni

LA CERERE

Pentru antreprenorii care vor pe cineva alături constant: sesiuni la două săptămâni sau lunar, tablou de bord urmărit de la o lună la alta și ajustarea planului pe parcurs.

Se pot include sesiuni cu echipa de conducere și on-site la cerere.

Ofertă la cerere, după prima sesiune

Programează sesiuneaAlegi tu data și oraTe contactăm pentru confirmare Vezi ce lucrăm

Business coachingMentorat antreprenoriCreșterea performanțeiObiective și KPITablou de bordVânzări și marjePrețuriCosturi și productivitateCashOrganizare și delegarePerformanța echipeiLeadershipPlan pe 90 de zile

Situații reale

Când ajută o sesiune de mentorat 1:1

Cele mai multe firme nu au nevoie de mai multă muncă, ci de priorități clare și de un sistem simplu de urmărire.

„Muncim tot mai mult, dar profitul nu crește.”

Căutăm unde se pierde marja: prețuri, clienți, produse, costuri sau productivitate.

„Totul trece prin mine.”

Organizăm rolurile, stabilim ce delegi, cui și cum verifici fără să faci tu.

„Nu știu exact ce să urmăresc lunar.”

Alegem 8–12 indicatori și construim un tablou de bord pe care îl citești în 10 minute.

„Echipa nu livrează ce aștept.”

Obiective clare pe oameni, feedback, evaluarea performanței și bonusuri legate de rezultate.

„Vreau să cresc, dar nu știu în ce ordine.”

Priorități, resurse, cât cash cere creșterea și ce faci întâi.

„Am o decizie mare de luat.”

Un produs nou, o angajare cheie, o investiție sau o extindere, judecate pe cifre și scenarii.

Ce lucrăm

Ariile de performanță pe care le lucrăm

Tu alegi tema fiecărei sesiuni. Pe platformă găsești câte o lecție pentru fiecare temă, cu prefixul BC 1:1.

Direcție și obiective

Diagnosticul performanței, viziune și strategie, obiective anuale și trimestriale, OKR, planul de acțiune pe 90 de zile.

Cifre și control

Indicatori-cheie, tablou de bord lunar, buget, cash și capital de lucru, analiza abaterilor.

Vânzări și profitabilitate

Creșterea vânzărilor, portofoliul de clienți, prețuri și marje, profitabilitate pe produs și client, costuri.

Organizare și procese

Roluri, organigramă, delegare, procese standard, ședințe de management care produc decizii.

Oameni și echipă

Obiective pe oameni, evaluarea performanței, feedback, motivare și bonusuri, recrutarea oamenilor-cheie.

Antreprenorul ca lider

Trecerea de la executant la manager, prioritățile și timpul tău, decizii dificile, conducerea schimbării, succesiune.

Sesiune sau program

O sesiune pentru o temă, un program pentru rezultate

O sesiune

O temă concretă

Un blocaj, o decizie, o primă imagine a priorităților. Pleci cu pașii următori scriși.

3 luni

Primul ciclu de 90 de zile

Diagnostic, obiective și indicatori la început, apoi sesiuni de urmărire la două săptămâni sau lunar.

6 luni

Schimbare care rămâne

Două cicluri de 90 de zile: tabloul de bord intră în rutina firmei, iar echipa preia obiectivele.

Poți cumpăra direct mai multe sesiuni din cardul de 500 lei. Pentru program cu sesiuni cu echipa sau on-site, cere o ofertă.

Cum decurge

Înainte, în timpul și după sesiune

Înainte

Cifrele și tema

Îți spunem ce să trimiți: bilanțul și contul de profit și pierdere, vânzările pe lună, organigrama, 2–3 întrebări la care vrei răspuns.

În timpul sesiunii

60 de minute pe firma ta

Citim cifrele, clarificăm problema reală, alegem prioritățile și le transformăm în obiective măsurabile.

După

Planul și urmărirea

Pleci cu planul scris. La sesiunea următoare pornim de la ce s-a făcut și de la indicatori.

Datele firmei rămân confidențiale. La cerere semnăm un acord de confidențialitate.

Ce primești

Cu ce rămâi după sesiune

O imagine clară a locului în care firma câștigă și în care pierde
2–3 priorități, nu o listă lungă de idei
Obiective măsurabile și indicatorii prin care le urmărești
Planul de acțiune pe 90 de zile: ce, cine, până când
Pentru program: tabloul de bord urmărit de la o sesiune la alta și ajustarea planului

Cine susține

Mentorul sesiunii

Prof. dr. Anamaria Popa

Fondatoare AMC360 · consultant financiar · evaluator de competențe profesionale

Doctor în finanțe al Universității Babeș-Bolyai, peste 20 de ani de practică în consultanță financiară și peste 200 de companii sprijinite să crească sănătos: diagnostic, bugetare, raportare, due diligence și CFO interimar. Lector asociat la Facultatea de Business a UBB și la Institutul Național de Administrație, formator autorizat de Ministerul Muncii și Ministerul Educației.

Sesiunea se ține doar cu mentorul, în limba română, online pe Microsoft Teams.

Cui se adresează

Pentru cine este mentoratul 1:1

Antreprenori și fondatori de firme mici și mijlocii, din orice domeniu
Administratori și asociați care conduc efectiv firma
Directori generali și manageri de departament care răspund de rezultate
Antreprenori care pregătesc o creștere, o extindere sau predarea conducerii

Nu ai nevoie de pregătire financiară. Pornim de la cifrele pe care le ai.

Întrebări frecvente

Întrebări frecvente despre mentoratul și business coachingul 1:1

Ce diferență este între business coaching și mentorat?

Coachingul te ajută să găsești singur răspunsurile prin întrebări. Mentoratul aduce în plus experiența mentorului: îți spune ce a funcționat la alte firme și ce să eviți. În sesiunile noastre le folosim pe amândouă, pe cifrele firmei tale.

Cât costă și cât durează?

500 de lei pentru o sesiune individuală de 60 de minute. Poți cumpăra mai multe sesiuni dintr-o dată, alegând numărul lor înainte de plată.

Câte sesiuni îmi trebuie?

Pentru o temă concretă ajunge adesea o sesiune. Pentru creșterea performanței recomandăm un ciclu de 90 de zile, cu sesiuni la două săptămâni sau lunar, ca planul să fie și urmărit, nu doar scris.

Unde se ține sesiunea?

Online, pe Microsoft Teams, oriunde te afli. Sesiunile se țin doar în limba română. Pentru programele cu echipa de conducere se poate discuta și varianta on-site.

Ce trebuie să pregătesc?

Bilanțul și contul de profit și pierdere pe ultimii 2 ani, vânzările pe luni, organigrama și 2–3 întrebări la care vrei răspuns. Dacă nu le ai pe toate, pornim de la ce există.

Lucrați și cu echipa mea?

Sesiunea de 500 de lei este individuală. În programul de 3 sau 6 luni se pot include sesiuni cu echipa de conducere, la cerere.

Pot alege temele?

Da. Pe platformă găsești toate temele, cu prefixul BC 1:1. Alegi una sau mai multe și ne spui la programare.

Primesc factură pe firmă?

Da. Sesiunea se facturează pe companie, ca serviciu de consultanță.

Datele firmei rămân confidențiale?

Da. Cifrele și discuția rămân confidențiale, iar la cerere semnăm un acord de confidențialitate.

Ce se întâmplă după plată?

Te contactăm pentru a stabili data și ora sesiunii și lista documentelor de pregătit. Poți completa și formularul de programare de mai jos.

Recenzii Google

Ce spun antreprenorii

    
 
 
       Publicat pe Google  
   
   Groseanu Sorina 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Am urmat cursul acreditat de Analist Financiar de la AMC 360 coordonat de Anamaria Popa si il recomand cu incredere. Cursul este foarte bine structurat, interactiv, partea teoretica foarte bine imbinata cu partea de practica prin studii de caz pe companii reale din diverse industrii, atat din Romania, cat si din strainatate. Cursul se potriveste atat celor care abia incep in domeniu, cat si celor care vor sa-si aprofundeze cunostintele.  Anamaria Popa este un profesor excelent,  a explicat totul intr-un mod profesionist, foarte clar si cu multa rabdare. Am primit multe informatii noi si foarte utile pe  care sunt convinsa ca le voi folosi in cariera mea. Pe viitor ma gandesc sa mai particip si la alte cursuri coordonate tot de Anamaria Popa.
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Ferenc Balázs 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Un curs foarte util, bine structurat și orientat spre practică! Am dobândit cunoștințe valoroase despre analiza financiară. Informațiile au fost prezentate clar și cu exemple relevante. Abia aștept să aplic cele învățate în cadrul propriei companii și să văd rezultatele concrete. Recomand cu încredere AMC360!
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Mădălina Alistar 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Am participat la cursul de Analiză financiară de la AMC360, susținut de dna AnaMaria Popa; un curs foarte bine sintetizat și organizat, ușor de înțeles, prin explicația riguroasă și de esență. Cursul se bazează pe înțelegerea prin practică a noțiunilor financiare, fiind implicați toți cursanții în discuții. Mult profesionalism, răbdare și o abordare practică excelentă. Vă mulțumesc!
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Alina Tanasa 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Un curs extrem de util și bine structurat! Lectorul are o metodă de predare extraordinară, explică clar și are răbdare să se asigure că totul este înțeles. Am plecat de la curs cu concepte financiare bine fixate. Mulțumesc pentru această experiență!
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Andrei Gomoja 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Am făcut cursul de analiza financiara și a fost foarte util, pe lîngă cunoștințele pe care le-am obținut și modele Excel pentru analiza am mai obținut și multe idei pentru dezvoltarea personală și a businessului. Recomand cu încredere !
  
 
      Publicat pe Google  
   
   RS Elite Business 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Recomand cu mare incredere cursurile sustinute de doamna profesor Ana Maria Popa in cadrul AMC 360. Am inceput cu programul de analist financiar si mi-au placut atat de mult explicatiile, materialele primite, precum si instrumentele pentru partea practica, incat am mai urmat si cele doua cursuri de Controlling (FCA si FCO).
Si acestea au fost foarte bine structurate, informatiile valoare si materiale oferite gata de aplicat in activitatea profesionala.
Recomand tuturor celor care doresc sa isi dezvolte competentele in domeniul financiar.
Stela
  
 
      Publicat pe Google  
   
   O&L TransportDepartment 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. O experienta minunata, cursul de control financiar sustinut de lectorul de la AMC 360  desi de o complexitate ridicata a fost foarte bine structurat si prezentat . Multumim si felicitari lectorului Anamaria Popa . Cu drag recomand tuturor acest curs
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Sorin-Nicolae Nartea 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Recomand cu încredere cursul de Control Financiar Operațional (FCO)! Conținutul a fost structurat foarte bine, acoperind exact instrumentele esențiale pentru gestionarea financiară a unei companii. Trainerul a explicat concepte complexe într-un mod foarte accesibil și exemplificat.
  
 
      Publicat pe Google  
   
   O&L SPEDITION WAGON 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Unul dintre cele mai bune, daca nu cel mai bun curs de analiza financiara! Usor si pe intelesul fiecarui, ceea ce l face unul de exceptie!
  
 
      Publicat pe Google  
   
   Mihaela Dihel 
 
 
 
 Trustindex verifică că sursa originală a recenziei este Google. Recomand acest curs din toată inima.Iti oferă o imagine de ansamblu asupra sănătății companiei tale și îți permite sa iei decizii oportune in timp util.Multimim d.nei profesor Anamaria Popa

Vezi toate pe Google Vezi toate pe LinkedIn

Programare

Programează-ți sesiunea 1:1

Completează formularul și te contactăm pentru a stabili data și ora. Îți trimitem lista documentelor de pregătit și, la cerere, acordul de confidențialitate.